作為創業者，無論是從一個行業轉入另外一個行業，還是初入商場從事一項新的行業，都應該先從自己熟悉的入手。各行各業都能賺錢，關鍵就在“熟悉”兩字。熟悉一個行業到一定程度或相當的程度，創業成功的概率就會大大增加。如果自己沒有這方麵的能力，隻憑主觀臆斷，想要“見食就吃”，一旦大意或者市場發生了變化，就無法應付，最後的結果隻能以失敗而告終。
常言說得好，隔行如隔山。有的事情即使你不懂也沒什麼，但是做生意如果你不懂，那麼就要冒著血本無歸的危險了。所以，創業需要謹慎，在開創事業或是拓展業務時，最好是有製勝的把握再動手。
首先，做好準備工作。在開始創業之前，就要做好深入細致的考察工作，根據具體情況做出可行的計劃。還要做到知己知彼，無論做什麼事情都要做好事前的調查工作，客觀地分析創業所麵臨的困難，做最壞的打算，製定最好的對策，爭取把損失降至最低。這樣就算失敗了也不會有致命的傷害。如果沒有把握就盲目上馬，過於樂觀，一旦市場出現變化或是自己大意，就會陷於被動，導致最後的慘敗。所以，真正想創業，就要做到心中有數。而不做沒有把握的事情，就是要求創業者一定要對某一行業摸熟吃透，不要光憑衝勁、激情、主觀想象來做事情。
其次，創業要做到有把握，就必須深入鑽研。如果真的看好了一個行業，但自己對該行業不是很熟悉，就一定要在創業之初好好研究它。如今是信息時代，可以隨時找到大量的有關信息。此外，還可以多和圈內人士交流，向他們學習，多去逛逛同行的公司、店鋪，和供貨商、經銷商多交流，同樣可以學到不少東西。此外，還可以專程向相關專家請教，請他們做你的顧問。這些都是降低創業風險的有效措施。
馬雲的明智在於他看到了每一個行業都有屬於自己的核心內容，自己如果不能夠吃透所從事的這一行業的話，就會在同業競爭中處於劣勢。所以，不管做哪一行，一定不能做沒有把握的事。
唐駿向右
唐駿曾無數次聲稱自己會成功，“真的是靠人際關係，但並不是特意爭取的人際關係”。然而，仔細研究唐駿的成長曆程就會發現事實並不是那樣簡單。試想，作為一個打工者，如果沒有屬於自己的核心能力，哪有不被老板拋棄的道理呢！
很多人之所以能成功，
不過是他們比別人多做了一些
曾經有人問唐駿：“怎樣才能像你一樣用7年的時間從工程師做到總裁呢？”唐駿的回答是：“比別人多向前邁出半步，成功的機會就多10倍。”的確，成功的經驗正如唐駿所說：很多人之所以能成功，不過是他們比別人多做了一些而已。
唐駿認為：工作中，很多時候隻是因為你多努力了一點、多堅持了一下，人生曆程卻由此改變。因為你多走的那一步，讓你離成功又近了一點。這也正是唐駿一貫的作風。
唐駿的做法是正確的，因為沒有一個老板會喜歡對工作事事計較、一點也不肯多付出的員工。比如福特汽車公司原總經理柯金斯就曾經嚴厲地對待過這樣的下屬。
有一天，公司有急事，需要盡快發通告信給所有的營業處，時間緊，需要抽調一些員工協助。柯金斯安排一個做書記員的下屬去幫忙套信封時，那個職員卻不耐煩地說：“那不是我分內的事，我有權拒絕，我到公司來不是做套信封工作的。”
柯金斯聽後非常生氣，但他仍平靜地說：“既然不是你分內的事就不做，那就請你另謀高就吧！”這個員工就因為拒絕做分外的事而失去了工作。
一個不肯比別人多做一點工作的員工，即便不會被炒魷魚，也不會受到重用，注定永遠不會有出頭之日。相反，多做一些分外工作則會為你獲得良好的聲譽，在以後職場生涯中，“好聲譽”也會成為你的一筆巨大的無形財富。
而且，多做一些分外的工作，就會多一些學習和鍛煉的機會、多一些技能、多熟悉一些業務，還能獲得老板的青睞，額外的付出總會得到額外的收獲，何樂而不為呢？
作為打工者，不要總是羨慕那些取得了成功的人，認為他們是因為運氣好，如果讓你看到他們所付出的心血和努力，你就不會相信他們靠的僅僅是運氣了。隻有越努力的人，運氣才會越好。
比如林先生，他從一家公司的普通職員，升到部門經理，再到成為一家下屬公司的總經理，僅僅用了3年多的時間。他之所以能快速升遷，就是因為他一直以超越老板期望的標準來要求自己的工作。
剛進公司的時候，林先生發現每天下班後，所有的人都回家了，而老板仍然會留在辦公室裏繼續工作到很晚。他想，如果這時候老板需要人幫忙的話，肯定沒有人在旁邊。於是，他決定每天下班後留下來，在需要時為老板提供一些幫助。