影片《大決戰》中有這樣一個情節：1949年4月，人民解放軍發動渡江戰役前夕。一天夜晚，幾個防守長江的國民黨軍官在百無聊賴之中邊發牢騷邊打麻將，不巧被視察長江防守的蔣介石逮了個正著。幾個軍官頓時嚇得呆若木雞，兩腿發抖。哪知老蔣也不發火，隻輕聲問道：“誰輸了？”軍官們不知蔣的葫蘆裏賣的什麼藥，隻得如實作答，等候發落。但隻見老蔣徑直來到桌前，換下那個輸了錢的軍官，而與其他三個贏了錢的繼續“酣戰”。可他們哪裏受得起如此“禮遇”呀，三下五去二便輸了個精光。這時，老蔣把大把的票子往那個輸了錢的軍官懷裏一塞，說道：“打牌，你不行；打仗，我不行。長江防守，我就靠你了。”說畢，離去。幾個軍官感動得熱淚盈眶，其中受老蔣“恩賜”的那個軍官還真的在其後的渡江戰役中為其送了命。
蔣介石所打的這一番牌，真可謂將麻將的功能發揮到了極致，要是吉尼斯世界紀錄裏有“經典牌局”這一項，恐怕非蔣介石所創下的這一局莫屬。這是一局出色的麻將交際術。其實經營事業就是經營人脈關係，但經營人脈最重要的手段就是交際，也就是具有良好的溝通能力。
做事就是經營“人脈”
圍棋、象棋、軍棋、撲克與麻將雖然都是博奕類遊戲，但棋類遊戲要戰勝的“敵人”是明確的，即就是單個對奕者，不是你活他死，就是他贏你輸，或者打平。或勝或敗或平的決定因素，就隻在你與對手之間，不關別人的事。撲克牌局中，雖也有四人參與，也增加了些同一方的配合因素，但實際是一場雙打，本質上仍是個人對奕形式的擴大。
俗語雲：一個中國人，悶得發慌，兩個中國人，就好商量，三個中國人，做不成事，四個中國人，麻將一場。
麻將局中已不是單純的一對一的對抗博奕，而是一場幾方競爭混戰的“四國演義”，四名各有自己目的的牌友，如同組成在一個相互關聯的小社會裏。而在這個小社會中，每一方既要自已用心組牌出牌，更要時時注意其他三方的不同動態，注意種種“社會關係”的演變。“盯住對家，防住上家，看住下家”，就成為這場四人博奕的基本謀略。牌局的勝負結果，絕大多數情況下，不是由哪一方單獨可掌握，而是由一種合力動態較量的格局所定。
於是，每一輪牌局之中都上演著一幕幕或各自為戰，或低調進入以逸待動，或連橫、合縱的有限統一戰線，或前門剛驅虎、後門卻來了狼，或半路殺出個程咬金一統天下等等人生大戲的微型版本。其情形之複雜之曲折之激烈之悲歡，相信眾多麻將牌局的參與者，都驚心動魄的感受過。例如，有時牌局中某一方出現明顯做大牌的跡象之際，其他三方則會自動組成一個統一戰線，寧願放棄自已胡小牌的努力，而齊心合力或頂或拆，設法讓做大牌一方至終也不能如願，最後以平局告終。又如，你這一方小心翼翼地出牌，以不讓欲做“清一色”的下方獲得組牌機會，但，不料對門一方卻也在暗暗湊“七小對”，你千方百計為避開下方的“清一色”而打出的牌，卻輕易讓對方“吊”到了你放他的“七小對”大炮。還如，有時已有一方或二方都或“碰”或“吃”亮出了二、三副大牌的組牌，但“我自巋然不動”的你，卻不聲不響悄悄暗中組小牌，結果，在那二方洋洋自得以為大勝在握之前夕，你抓住人家打出的一張牌，搶先以小勝胡了這局，結束這場戰鬥，既打破了別人的美夢，又小小贏了一盤。在充分發揮自已長處優點的同時，切切充分注意與利用由他人所組成的各類社會因素，自已才有可能多立於不敗之地，多操持勝券。麻將桌上顯露的這個戰略方針，實際也是一條人生成功的哲理。
我們可以看到，很多事業輝煌的成功人士，在他們個人的單薄身軀後麵，常常會發現一大批代表社會強力的人物：或是他們的支持者，或是他們的“統一戰線”盟友，或幹脆就是他們的股東。同時，我們也可以發現，他們的這些支持者、“統一戰線”盟友、股東等，並不會始終都是同一批人，而是隨著不同的項目、不同的階段、不同的狀況下會經常更換、變動。甚至，他們為之奮鬥的目標，也會時有變化更改。而真正能始終不變的，則隻有他們自已的努力與拚搏。
沒有誰能一個人就包打天下，沒有什麼人可以憑獨行俠那樣的本領而創出一份大事業。每一個為事業而奮鬥的好漢，都必須取得社會各種力量的支助。首先，是必須學會與社會的各種因素結識、交往、適應、共生；同時，也要具有在不同時侯選擇不同的社會力量支持的能力。因為，不是所有的社會因素，都時時能成為你的事業前進的推動力。
對那些不能再給予你支持的社會因素，你也不應視其為道德上的背叛或失信，因為每一個人都有他選擇生存與發展方式的權利。如果說有錯，隻能說你對這些人的了解不夠，以及對自已事業發展的進程需要認識不夠。要知道，事業的發展，在不同的階段對人的要求是不一樣的。
一個人如果不考慮自已周邊的社會人際環境，而隻管埋頭提升自個兒的本領，但最終，他個人的本領即便是超凡大器了，八成他也難於有所作為的。反過來說，自已的本領也許隻用六成，但若能正確處理好周邊關係，能借到他人的力量，這六成的本領則有可能做成九成、十成的大事。