原來，漢斯每次向城裏送土豆時，沒有開車走一般人都經過的平坦公路，而是載著裝土豆的麻袋跑一條顛簸不平的山路。二英裏路程下來，因車子的不斷顛簸，小的土豆就落到麻袋的最底部，而大的自然留在了上麵。賣時仍然是大小能夠分開。由於節省了時間，漢斯的土豆上市最早，自然價錢就能賣得更理想了。
農民漢斯這種巧妙利用自然條件思考的方法，看起來並不驚天動地，但卻能開啟我們的大腦。如果你具有這樣的思考能力，就可以在自己的成功過程中做得更好了。
同樣是思考，日本明治糕點公司卻想的更為巧妙。
某日，該公司在東京各大報紙同時刊出了一份“致歉聲明”，大意是說，因操作疏忽，最近一批巧克力豆中的碳酸鈣含量超出了規定標準，請購買者向銷貨點退貨，公司將統一收回處理，特表歉意雲雲。聲明刊出以後，人們對該公司認真負責的精神大加讚賞。其實，該公司早就預見到碳酸鈣多一點對人體並無多大的影響，不會有多少人為此區區小事專門跑路去要求退貨，但這種興師動眾的宣傳，卻可以使明治公司聲名鵲起，給顧客留下良好印象。這實在是一種十分微妙的廣告策劃，結果從此以後，顧客更願意購買明治糕點公司的商品了。
由此，我們不難看到，思考確實是創造成功的靈魂。
勤於思考苦也樂
記不清是是哪位哲人說過：這個世界不缺會幹活的人，缺的是會思考的人。
古人雲：“學而不思則罔行成於思，毀於隨”。的確，如果對學到的知識、調查得到的情況不作深入思考，就難以留下深刻的烙印，最終收效甚微。貝弗裏齊在《科學研究的藝術》中講過一個令人哭笑不得的試驗：一位老師用手指沾糖尿病人的尿樣來嚐味，然後讓學生們都做一遍。學生們愁眉苦臉地照著做了，一致說尿樣是甜的。這時老師說：“我在教你們觀察細節。誰觀察得仔細，發現我伸進尿樣的是拇指，舔的卻是食指昵？”學生們的失誤就在於主觀上的想當然，過分相信別人的經驗，一沒有認真觀察，二沒有深入思考。
其實，大家在一起學習或工作，智商差異並不太大，差距就在於看誰思考得多、思考得深、思考得對。自然，坐在那裏默默沉思是一種思考，把自己的所讀所想記述下來、表達出來，也是一種思考。隻要長期思考下去，必有大的進步。
思考的果實雖甜，但思考的過程卻很苦。苦就苦在思考需要大量調查研究，掌握第一手資料，需要堅持不懈地總結積累經驗，需要博覽群書不斷“充電”。而要做到這些，無不需要耐得住寂寞，需要“鬧”中守靜：放棄安逸的念頭，犧牲許多娛樂，有時還要精簡交往，壓縮一切不必要的應酬。
在單位裏也是這樣。任何一個公司都希望看到自己的員工在工作中勤於思考，這是完成工作計劃中非常重要的一環。這個世界不缺會幹活的人，缺的是會思考的人。任何一個公司在做一件事情之前，如果決策層沒有認真地進行思考，這件事情就不會幹得非常出色。而在工作中也是如此，如果自己不主動進行思考，也很難作好自己的工作。
我們都希望將本職工作做好，完成既定目標，對公司有所貢獻，同時也會使自己享受成就感，進一步接近自己的夢想。但是，我們在具體工作中，是“在幹工作”還是“邊思考邊幹工作”？簡單的執行很容易成為順利完成工作的障礙，甚至不能達成預期的工作目標。
不要成為工作中“無心的懶人”。自己雖然也是每天朝九晚五，按照公司的各種流程工作，但是失去了“思考”，我們就會變得懶惰一錯失了看見新事物的機會，喪失了發現機會的能力，所做的工作也隻是簡單的複製，如同複印機一樣。而我們也隻是和辦公室裏的電話、電腦一樣，隻是比它們多了生命這個概念。在這樣的情況下，工作自然沒有任何樂趣而言，更談不上什麼工作成績、升遷或者發展了。
有這樣一個故事。某公司同時錄用了Henry和Lai兩個人，按照公司的規定，任何一個具有專業技能、有競爭力的新雇員都必須在最初的6到12個月證明自己的主動性，否則就意味著你和別人毫無區別。在6個月後，Henry和Lai都完成了工作安排。他們的兩個項目從技術上講完成得都不錯，而且Henry所完成的部分還稍顯優勢。人事經理給了兩個人這樣的評價：Lai是一個具有主動性的工程師，能夠為別人提供幫助，可以承擔緊急的任務；Henry是一個獨立的任務執行者，操作能力很強。於是，公司最後決定Lai留下來，而Henry被淘汰出局。