多多“思考未來”，才能著眼長遠，樹立品牌。事實證明，如果一個企業經營者目光短淺，急功近利，那麼，他往往會自覺不自覺地“撈一把，是一把”，缺少應有的信用和品牌意識，企業也就不可能獲得長遠發展。現在不少企業為什麼活不好、長不大、命不長，“各領風騷沒幾天”，為什麼中國企業普遍難以“大贏”，一個很重要的原因就是企業經營者缺少“經常思考未來”的長遠經營意識，常常為了眼前的蠅頭小利，損害企業的信譽。而經常思考未來的企業家，其著眼點不是一時一地的得失，而在於企業的長遠發展，因而往往把誠信作為經商之本，努力打造百年品牌。比如李嘉誠在做生意時，一直堅守誠信的原則。他說過“有些生意，給多少錢我都不賺……有些生意，已經知道是對人有害，就算社會容許做，我也不做‘如果單為賺錢而損害名譽，我不做”。有的人把李嘉誠先生的成功僅僅看作是超人智慧的結果，殊不知同時也是恪守誠信品德的成功。
要多多“思考未來”，企業家就要堅持努力學習，終身學習，用時代的眼光、全球的眼光和戰略家的眼光來分析和思考問題，並把握時機，“該出手時就出手”。惟有如此，才能把準企業前進的大方向，成為市場競爭的大贏家。
多想上幾步即可成功
知識引發思考，思考會讓人終生受益。
有這樣一個故事：愛若和布若差不多同時受雇於一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層幹起。可不久愛若受到總經理青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終於有一天布若忍無可忍，向總經理提出辭呈，並痛斥總經理狗眼看人低，辛勤工作的人不提拔，反倒提升那些吹牛拍馬的人。
總經理耐心地聽著，他了解這個小夥子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什麼，缺什麼昵？三言兩語說不清楚，說清楚了他也不服，看來他忽然有了個主意。
“布若先生，”總經理說：“你馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。”
布若很快從集市上回來說，剛才集市上隻有一個農民拉了車土豆賣。
“一車大約有多少袋，多少斤？”總經理問。
布若又跑去，回來說有10袋。
“價格多少？”布若再次跑到集上。
總經理望著跑得氣喘籲籲的他說：“請休息一會吧，你可以看看愛若是怎麼做的。”說完叫來愛若對他說：“愛若先生，你馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。”
愛若很快從集市回來了，彙報說到現在為止隻有一個農民在賣土豆，有10袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經理看。這個農民過一會還將弄幾筐西紅柿上市，據他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外麵等回話昵！
總經理對布若說：“你看到了吧，這就是你們之間的差距。”愛若由於比布若多想了幾步，於是在工作上取得了一定的成功。請問，你能想到幾步昵？在現實生活中，多想幾步，即遠見卓識將給我們的生活帶來極大的價值。
凱瑟琳·羅甘說：“遠見告訴我們可能會得到什麼東西。遠見召喚我們去行動。心中有了一幅宏圖，我們就從一個成就走向另一個成就，把身邊的物質條件作為跳板，跳向更高、更好、更令人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無可衡量的永恒價值。”
深度思考會帶來巨大的利益，會打開不可思議的機會之門。深度思考更容易挖掘一個人的潛力。人越有遠見，就越有潛能。
拿破侖·希爾非常重視思考在創富活動中的重要性。思考致富在經營中不乏許多極富啟示性的實例。
漢斯是個德國農民，他因愛動腦筋，常常花費比別人更少的力氣，而獲得更大的收益，當地人都說他是個聰明人。到了土豆收獲季節，德國農民就進入了最繁忙的工作時期。他們不僅要把土豆從地裏收回來，而且還要把它運送到附近的城裏去賣。為了賣個好價錢，大家都要先把土豆按個頭分成大、中、小三類。這樣做，勞動量實在太大了，每人都隻有起早摸黑地幹，希望能快點把土豆運到城裏趕早上市。漢斯一家與眾不同，他們根本不做分撿土豆的工作，而是直接把土豆裝進麻袋裏運走。漢斯一家“偷懶”的結果是，他家的土豆總是最早上市，因此每次他賺的錢自然比別家的多。