9．12不拘一格用人才
要做到求才若渴，必定要視野開闊，廣泛察人、選人、用人。證明一個領導會用人的表現，就是他用人不拘一格，千變萬化，因人而用。反之證明一個領導不會用人的表現，就是他用人拘於一格，沒有變化，死氣沉沉。
近代詩人龔自珍雲：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”
可是，如果領導用人拘於一格，老天“不拘一格降人才”又有什麼用？
事實上，拘於一格，不敢大膽用人、靈活用人的領導比比皆是。
他們的做法，往往使得人才無法冒尖、無法盡其所能，間接地使企業失去生機，失去競爭力。
要想避免失敗，避免企業衰退，領導必須放棄保守的觀念，大膽用人、靈活用人、不拘一格地用人。
所謂用人以膽，就是要大膽使用人才，不拘一格。
1．人才從來都是培養而成的，對他們應當放手使用，使之衝上雲霄，戰風鬥雨；
2．辦事情完全在於作用人才，而作用人才全在於衝破原有的格局；
3．用人的原則，應當從一個人壯年精力旺盛的時候就使用他。
如果拘泥於資格，那麼一個人往往要到昏亂糊塗的老年才會得到重用；
4．對立下大功的人不要尋求其細小的毛病，對忠心耿耿的人不要找其細微的過錯；
5．提升的快慢，不要僅憑一個依據。如果其才能可以重用，就要不限資曆，可以越級提拔。
高明的領導者尤其要善於使用冒尖的人才或天才。有人說，“人才源於膽量”，是有一定道理的。假如大膽作用下屬，可能就會成為大才；反之，就會泯滅一個人才的出現。
世俗認為“出頭椽子先爛”，“槍打出頭鳥”，“人怕出名豬怕壯”，所以一般天才的下場都很不好，但是要成就大業就必須大膽使用天才。用人的成功，在很大程度上取決於領導者是否樹立了鼓勵冒尖的良好風氣。最終脫穎而出的冒尖人才，究竟得到一個怎樣的結局，是造成一個人人爭當先進的良性競爭局麵的關鍵。
具體的方法可采用：
及時起用，不可拖延。
及時起用成績突出的冒尖天才，盡快提拔到關鍵性的工作崗位上來，造成既成事實，使熱衷於造謠中傷的小人企圖落空，自感沒趣，隻得偃旗息鼓，草草收兵。
大膽使用，不可怯弱。
有膽識的領導者就應該意識到，賢才最需要得到領導有力支持，有正義感的領導要及時對賢才以最有力的鼓勵和支持，選擇一個適當的場合，向全體職工宣傳賢才的作用。
鼓勵使用，避免塌陷。
對於少數躲在人群裏散布流言蜚語的掐尖骨幹，領導隻要一經發現，就應該不留情麵，立即對他進行嚴肅的批評教育，迫使他及時中止對先進人物的掐尖行為。
獎勵使用，避免混雜。
在精神上和物質上給賢才以適度的鼓勵，不僅有利於鼓舞少數賢才的鬥誌，激勵他們更快地成長，而且也在公眾麵前樹立起一批具有說服力和示範作用的榜樣。