身為領導，要想成功，非這樣不成！因此，所謂“不拘一格”的關鍵是要企業領導衝破陳舊觀念條條框框，融入現代企業“寓雜多於統一”的最高用人原則，力戒排斥異己、惟親是用，而應該以企業利益為重，因事設人，因才而用。
9．13留個心眼會有用
人都要有個心眼，留點心眼是一種防範方法。因此，用人需要有策略。
用人有策略，並不是叫你和下屬勾心鬥角、爾虞我詐，而是指用人之處的獨特性和創造性。有時候用人並不需要明確的命令，而可以通過心機暗示來達到目的。主要方式有：
1．沉默是一種技巧和智慧，它體現了深沉、縝密的心機。
2．人們都願意說自己隻受理智的支配，其實，每個人的大部分都被感情所掌握。明白了這一點，就掌握了控製權的鑰匙。
3．一個極平常的動作，一個麵部表情，一個語調，都在向他人傳達你心中的思考。如果你樂觀、自信，向他人表示你的尊敬和體貼，應用人際關係就會順利融洽，就能開辟美好的人生。
4．移位是一種高級謀略。於不動聲色之中，轉移對手敵對情緒的視線，消除積鬱的憤怒。
5．一旦公開隻能激化矛盾，鑄成無以補救的大錯，私了就是一種較明智的選擇。
6．如果與他人理智地對話，他們的思考會受到刺激；如果訴諸於他人以感情，他們的言行往往就會受到刺激。
7．宣泄是內心情緒的一種自然流露，讓人宣泄，才能使他的心理達到平衡。
8．人都有各種各樣的事情。要處理好人際關係，應該從理解對方開始。人都渴望來自他人的理解。
9．要打動對方的心，推動對方行動，需要有效的溝通。
10．查明對手背後的指揮人物，並摸清對方的底細。
11．深藏玄機出其不意，命中要害，這樣才能體現領導的威嚴。
12．用智慧對付他人，而不是愚笨地表達自己的淺見。
13．如果你真正關心挽救一位失敗者的話，你就等於救了他的性命，他就有可能報答你。
14．善於通過眼睛觀察，而不是通過手腳辦事。
15．該說的可以不說，不該說的有時可以說一下。
16．可以做的，先不說；先說的，可以不做。
17．總是把對手置於警戒線中加以審視。
用人以心機，則無往而不利。尤其在知識經濟的時代裏，沒有獨特性的和創造性的用人，隻能導致企業人氣貧乏。因此，用智慧之術網羅人才、任用人才，成為塑造企業活力的最重要的課題。
9．14識人的幾種方案
1．遠使之而觀其忠———派他到遠處去任職，以觀察其忠誠。
2．近使之而觀其敬———讓他在身邊任職，以觀其敬慎。
3．煩使之而觀其能———派他做煩雜之事，以觀察其能力。
4．卒然問焉而觀其知———突然問他問題，以觀察其機智。
5．急與之期而觀其信———倉促約定會見的時間，以觀察其信用。
6．委之以財以觀其仁———托付他大筆財富，以觀察他是否為仁人君子。
7．告之以危而觀其節———告訴他情況危急，以觀察他的節操。
8．醉之以酒而觀其則———故意灌醉他，以觀察其本性。
9．雜之以處而觀其色———與眾人雜處中，觀察其為人處世的態度。