9．4以誠信得賢才
公元前403年，韓、趙、魏三家瓜分了晉國，曆史上稱為“三晉”。在“三晉”之中，魏國最強盛。
魏文侯是一個賢明的君王，他把搜尋人才當作最重要的政事，牢牢記住。他以誠實、守信為立身之本，以朋友的身份和賢人相處，從來不擺國君的架子。
魏成子知道段幹木是位賢才，推薦給魏文侯。魏文侯聽魏成子說，段幹木才能出眾，是位賢者，平生不為利祿權勢所引誘，隱居在西河鄉下，不願意出來做官，就親自帶著隨從前去求見。
魏文侯乘坐著高頭大馬拉著的華麗車子，隨從們騎著駿馬，舉著鮮明的旌旗，浩浩蕩蕩進了西河這個小地方，一直找到段幹木的門前。魏文侯親自叩門。
段幹木看到魏文侯車子駛向自己門前，趕快跳過後牆躲避起來。
第二天早晨，魏文侯又來到西河，把車子停在村邊，下車步行到段幹木的門前求見，段幹木又躲起來不見。魏文侯歎息：“此人真是不為名利所動的高士呀！”
從此，整整一個月，魏文侯每天都親自前往求見。
鄉下的老百姓都開始罵段幹木端臭架子。
段幹木看到魏文侯這樣誠心實意，很受感動，隻好出來相見。
魏文侯又請他一同乘車回都城共商國事。此後，魏文侯以客待段幹木，以師事之。
四方賢士聽說這件事，都前來投奔。魏文侯量才錄用，賢士高人濟濟在朝。秦國屢次想發兵攻打魏國，但一直畏懼魏文侯手下多賢人，不敢輕舉妄動。
魏文侯和賢人相處，最講究信用。有一天暴雨驟降，魏文侯在宮中宴請群臣，時至中午，君臣酒興未艾，暴雨還是下個不停。魏文侯問：“現在到了什麼時間？”
左右侍從回答：“已經到了中午！”
魏文侯毫不遲疑地站起來，催促隨從快去備馬車，要出去打獵。
大臣們勸說：“天下著大雨，不能打獵，不要去空跑一趟！”
魏文侯說：“寡人已經和旁人約好，今天中午一塊去打獵，他一定是在郊外等著我了，雖然雨天不能打獵，但是怎麼能不去赴約！”說完，他就帶著隨從登上馬車，很快就消逝在白茫茫的雨簾之中。
大臣們感慨道：“君王這樣守信用，國家怎麼能夠治理不好呢？”魏文侯以誠信得賢才，卜子夏、田子方之屬，吳起、樂羊、西門豹之徒皆聚於魏。魏文侯還在豐收年份把糧食由國家平價買進，荒年時再平價賣給老百姓，實行這種辦法之後，老百姓生活安定，努力發展生產，魏國很快速富強起來，成為戰國初期的一大強國。
9．5及時培養人才
用人是一種積聚人力資源而產生爆發力的過程。在當今高科技日新月異發展的情勢下，僅憑學校學得的知識並不足以應付社會的需求，許多實際的工作能力需要從生活中曆練而得。優秀的領導有義務讓部屬接受更精深的在職教育，如此才能避免青黃不接的危機，領導者除了要正確認識擇才和用才的必要性外，還要留意培育人才的重要性。“選人必須用人，用人必須育人”，培養人才是為了能更善用人才。一個有戰略眼光的領導者，必定重視對部屬的智力投資，協助部屬開發潛能，為自己籌備源源不絕的後備力量。
現實生活中，有的領導總認為某一位部屬隻適任某個職務，若換了職務可能就無法發揮；或者認為某員工以前做什麼現在就該做什麼，根本沒有考慮過該作合理地調配與及時發現部屬最大的潛能，並且時常對部屬的合理建議不予理會。殊不知人才培養也是一種投資。一項統計資料顯示，美國在20世紀前60年的時間裏，致力於改進設備的投資僅獲得3．5倍的利潤；而對人才方麵的投資卻使得利潤增長18．6倍。由此可見，重視人才的培養和使用，掌握先進的用人術，不僅能夠激發部屬的能力發展使公司獲利，更符合企業本身的長遠規劃及利益。
司馬遷在《淮陰侯列傳》中曾談及韓信對西楚霸王項羽的評價：項羽待人恭敬和悅，見下屬有病，便流著眼淚前去慰問，但每當下屬立了戰功，應當封爵賞地之時，即吝於分出自己的權益來授予有功之臣，他將印信握在手中，再三摸撫，以致印角都磨平了，還不肯釋出兵權，這便是如同婦人般的淺見。正因為項羽不能充分掌握用人之術，導致像韓信之輩的人才一個個背楚歸漢，最後落得烏江自刎的悲慘下場。
及時對立功的部屬進行獎勵，是領導必須確切掌握的用人技巧，惟有如此，領導才能在極短的時間內激發部屬的上進心，讓他們感受到你的關注；領受到自我價值已充分被肯定，進而發揮更好的成績，這同時也是對其他員工的一種鞭策和鼓勵。及時論功行賞是極其重要的一步。一旦事過境遷，鼓勵便失去原有的意義。
表揚部屬時要講究語言和行為的技巧，有些人並不喜歡領導隻當眾說幾句華而無實的讚美話；有些人隻消幾句讚美便能心滿意足。因此，領導要根據部屬成績的影響力，采取適當的讚美方法。比如一個欣賞的眼神，一個肯定的手勢，或當著眾人的麵走過去拍拍他的肩膀等，都會使部屬湧起一種榮譽感和知遇感，有助於往後工作及業績的順利開展。另外，領導對於才華橫溢的部屬要作合理的調度，一旦他的工作能力被證實，就要果斷且及時地安排其適當的職位，防止大材小用或才情轉移的情況發生，為公司造成不必要的損失。這種及時拔擢賢才的用人方法，是對部屬工作成績的最大鼓舞，對公司的發展也有很大的裨益。
9．6慧眼識英才
唐朝初年，唐皇李世民勵精圖治，又得一些忠心耿耿的大臣們輔助，所以唐朝治安穩定，法治蔚然成風。李世民胸懷大誌，知人善任，他以最短的時間得到良相魏征輔國的成功實例，使用人術發揮到極致。
初時魏征為李密、竇建德的幕臣，後來又輾轉投至太子李建成手下任“洗馬”一職。李世民知道魏征是個上知天文，下知地理的鴻儒，是輔佐帝業的良相之材，於是一心想延攬魏征。當時魏征輔助太子李建成，他看李世民羽翼日豐，威望日盛，深怕將來有一天會成為太子的心腹大敵，便竭力勸李建成殺掉李世民，確保來日能順利登上皇位。
玄武門之變後，李世民順利登基，成為曆史上赫赫有名的唐太宗。李世民在審問魏征時責備他：“你離間我們兄弟，現在還有什麼話說？”魏征直言以對：“如果太子早聽從我的勸告，我和他就不會落到現在的下場。”李世民極其欣賞他的剛直不阿，是難得的人才，就委任他為諫議大夫，負責提意見給皇帝，後來又晉升為宰相。
有一次，皇上大宴群臣，李世民有感而發地說：貞觀以前，從我登上皇位那段時間算起，功勞最大者當數宰相房玄齡；貞觀以後，敢於進忠言諫是非，為國家長遠利益效力最甚者，惟有魏征一人而已。說完並解下自己的佩刀，當場賜給這兩位後來千古留名的宰相。當魏征不幸病逝時，李世民痛哭流涕，認為自己不僅損失了一麵“知得失”的鏡子；朝廷也失去了一位股肱大臣，由此可見他對魏征的器重。所謂“忠言逆耳”，職位越高的領導，更加迫切需要直言進諫的部屬，尤其是從事行政工作的領導者，更需要這類人才的輔助，才能做到兼聽則明的效果。
李世民是中國古代帝王中難得的賢明仁君，擅長知人善任，致令中國曆史出現了“貞觀之治”的太平盛世。他對於徒有其表的人非常不以為然，毫不逢就。有一次，他命朝臣封德彝舉薦人才，卻許久沒有回音。李世民後來責問他原因，這位官員仍振振有詞地辯白：“並不是我沒有盡力尋找，而是當今天下沒有賢才。”李世民大怒，痛斥道：“優秀的首領用人才就像使用自己熟悉的武器一樣，知道長處在什麼地方。古代那些大有作為的統治者，誰不是得賢才而使國富民強呢？你自己沒有這個才能也就罷了，為什麼還要說天下沒有人才？”