俗話說：“正人先正己。”無論“正人”，還是“正己”，都須體現一個“嚴”字。“嚴”即是嚴格的要求，這一點是管理者樹立威信的第一要素。隻要在員工中樹立了一定的威信，做好管理工作並不難。“嚴師出高徒”正是道理所在。
3．1嚴格要求才會樹立威信
俗話說“正人先正己。”無論“正人”，還是“正己”，都須體現一個“嚴”字。“嚴”即是嚴格的要求，這一點是管理者樹立威信的第一要素。隻要在員工中樹立了一定的威信，做好管理工作並不難。“嚴師出高徒”正是其道理所在。
1威信從點滴積累
作為管理者，能夠樹立威權，發號施令，使員工言聽計從，這當然是一件好事，但能夠立權樹威卻不是一件簡單的事情，隻有從小事做起，在管理工作中注意細微小事，點點滴滴地樹立自己的威信。
要求部下必須遵從，就必須具有足以讓員工心服口服的理由才行，這樣的威信隻有靠平時一點一滴才能樹立起來。
經過一番奮鬥，你終於脫穎而出，覺得“自己總算苦盡甘來”，同事和公司領導承認你的能力，對此，應該有個正確的認識，要做到以威信服人，而不能搞以權壓人。
假若你的能力與職位存在差異，無法完成基本任務，就應該坦白相告，如果說些喪氣話或埋怨公司，則不可能樹立威信，長期以往，隻能令上級領導無法忍受而被棄用。當然，如果這隻是一時的情緒，還是可以原諒的。平時不妨試著愉快地抿嘴唇，盡量放鬆心情，千萬不可一上任便威風八麵，這樣不但不能立權樹威，反而會逐漸喪失人心，失去支持，成為孤家寡人。
作為一個管理者，雖然常有泰山壓頂之事，你也要做到泰然自若，坦然麵對，這本身也可以產生一種威權。
2保持與員工的合理距離
管理者與員工保持距離，具有許多獨到的駕馭功能：可以避免員工之間的嫉妒和緊張，減少員工對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可避免對自己所喜歡的員工的認識偏頗。
“近則庸，疏則威”。作為一名管理者，要善於把握與員工之間的遠近親疏，使自己的管理者職能得以充分發揮其應有的作用。
有些管理者想把所有的員工團結成一家人似的，這個想法是很可笑的，事實上也是不可能的，如果你現在正在做這方麵的努力，勸你還是趕快放棄。事實上，與員工建立過於親近的關係，並不利於你的工作，反而會帶來許多難題。如，在你做出某項決定要通過員工貫徹執行時，恰巧這個員工與你平常交情甚篤。你的決定恰巧與他有關，為了支持你的工作，他放棄自己暫時的利益去執行你的決定，這自然是最好不過的。
但是，如果他是一個不曉事理的人，就會找上門來，依靠他與你之間的關係，請求你收回成命，這無疑是給你出了一個大難題。
收回成命必然會受到他人非議。不收回，就會使你與這位員工的關係惡化，他也許會說你是一個太不講情麵的人，從而遠離你。所以，請你記住這句忠告：“城隍爺不跟小鬼稱兄弟”。
3保持良好的上下級關係
作為管理者，你對員工應采取民主的方式，隨時與他們交流、溝通，傾聽他們的意見。也許你會非常器重某一位員工，經常帶他出入各種場合，但你們之間的關係應嚴格局限於良好的上下級關係中，而不能讓別人誤以為你們是鐵哥們，否則，會在其他員工心目中造成不良影響。
作為管理者，你兼顧的是整個公司和全體員工的整體利益，需要有一位得力的助手協助你工作，為全公司的利益服務。當你與某一員工成了哥們以後，無形中就形成了一個小集團，極可能會遭到更大集團的抵製。當他們意識到自己的利益受到了侵害時，會不利於你順利地開展工作。
而且，這種關係也不利於你這位員工能力的發揮。一方麵，他手握著你的尚方寶劍，可能會恃寵而驕，辦事不周，盡管他是處處為你著想，卻不一定有利於公司的效益。另一方麵，和你的關係太鐵，會影響到他與其他同事的關係。
因此，上下級就是上下級，成了鐵哥們，並不是件好事。
4不要淡化管理者的身份
管理者要保持自己的威嚴，在無形中造成員工對你的尊敬之意，會為你的工作開展創造有利條件。
因此，管理者跟員工在一起時，要適當表現自己的“身份”。
在辦公室裏與員工相處，別人應該一眼就能瞧出，誰是員工，誰是領導。如果你不能表現出這一點，甚至給人的印象正好相反，那麼，你這個領導就是失敗的。
你雖然不必過於矜持，但要讓你的員工起碼意識到，你是領導。這樣，即便是活潑、輕佻的職員也不至於去拍你的肩膀，或拿你的缺點肆意開玩笑。他在你麵前會小心謹慎，會看你的臉色行事，當你們一起離開辦公室時，他會恭恭敬敬地把門打開，讓你先行。
管理者要注意自己的講話方式。在辦公室裏跟員工講話，一般說要親切自然，不能讓員工過於緊張，以便更好地讓對方領會自己的意思。如果對方意見與自己意見相左，可以明確給予否定，如果員工之見對公司有利，也不要急於表態。在公開場合講話，如麵對許多員工演講，作報告，要威嚴有節，有震懾力。
但不管在哪種情況下，管理者講話都要一是一，二是二，堅決果斷，切忌含糊不清。
多思考少說話，也可以“讓我仔細考慮一下”或“容我們研究、商量一下”來結束談話。這樣，在回去之後，員工不會沾沾自喜，反而會更加謹慎，無形中增加了你的權威。
行為有時比語言更重要，管理者的身份權威，很多時候往往不是由語言，而是由行為動作表現出來的，聰明的管理者尤其如此。
5“喜怒不形於色”
不輕易表露自己的觀點、見解和喜怒哀樂，被稱為“深藏不露”。聰明的管理者一般都喜歡把自己的思想感情隱藏起來，不讓別人窺出自己的底細和實力，這樣下屬就難以鑽空子了，特別是麵對一些複雜的局麵，管理者駕馭局麵更需要這種“靜若止水”的功夫。
“喜怒不形於色”，也即盡量壓抑個人的感情，以冷靜客觀的態度來應付事情，這種性格的人才配做一位優秀的管理者。
6言行舉止要莊重
很多員工與上級領導有工作接觸的機會不是很多，他們都是通過你平時的一舉一動，來對你的形象進行判斷。你平時的裝束，你在大會上的發言，你與員工打招呼時的態度，你的上下班時間等等，每一個細節，都把你的信息傳達給了每一位員工。行為是無聲的語言，好的管理者應深諳此道。
7言傳不如身教
管理者表現自己的權威的一個重要方麵就是做出更大的業績，用業績說話，以業績來樹權立威。我們平常所說的“是騾子是馬牽出來遛遛”就是這個道理，隻要有真才實學，隻要有能力做出大成績，何愁沒有權威呢？
王經理上任伊始，一改前任領導人做事拖泥帶水的風格，決心整頓公司內部秩序，並且製訂出相應的對策，首先自己帶頭遵守公司的新規章，但效果並不理想，經過了解，才知公司員工對王經理有一種觀察態度，不太信任他的能力和專業水平。
鑒於此，王經理決定親臨第一線，與銷售人員一道奮戰，一個月後，公司業務量大增，效益也大為改觀，員工內部讚歎聲一片，從此，大家也以王經理為榜樣，勇於承擔責任，工作積極主動幹，公司發展前景光明。
在管理整個公司或一個部門時，可以先製訂一個總體規則，然後明確任務，自己帶頭執行，並在一些具體實際的工作中做出榜樣，以自己做出的業績說話，同時也讓員工們明白，在公司裏，上下級關係並不是完全靠職務或權力，主要靠自己的能力，靠自己為公司所做的貢獻大小來評價。
管理者如果嚴格要求自己，雖然多受一點苦，為員工多負擔一點工作，但做出一些舉措來給大家看，用自己的行動幹出實績，員工們就會自然而然心服口服。俗話講：群眾的眼睛是雪亮的。員工最討厭的就是光說不練，隻要管理者注意從實際業績方麵多做一些，給員工做個榜樣，權威自然會有。