西點紀律的嚴厲人所共知，而且花樣甚多，令人敬而遠之。輕微的違紀隻做記錄，不付諸具體處罰措施但累積到一定程度便要處罰。對高年級學員來說，一個月中如被記過9次，就意味著失去享受周末的權利。如被記過超過每月的最高限額——13次，則每超過一次就將受罰，至少要在空地上走一個小時，一般是扛著步槍不停地走一小時。處罰的手段還有禁閉，並分為“普通禁閉”和“特別禁閉”兩種。正如小心謹慎的學員們必須遵守的規章製度是沒完沒了的一樣，發布上述處分的特別命令也是沒完沒了的。警鍾長鳴，紅燈頻閃，每個學員都在緊張的氣氛中完成學業。
西點的做法看似苛刻，不近人情，但西點是“金字招牌”，容不得一點汙漬。每個西點人都必須以發揚光大為己任，如果在校學習期間不能牢固這種觀念，以後就會缺乏堅定的理性基礎，就難能成為對部屬、對軍隊，乃至對國家負責的軍人。完整的製度，嚴明的紀律，成就了西點軍校，也為培養眾多傑出人才提供了保障。
課堂啟示：讓製度為你保駕護航
沒有規矩不成方圓，一個企業能夠健康地成長、穩定地前進，肯定有優良的製度作為後盾。在製度的大是大非麵前，誰也不能例外。對於員工來說，這些製度可能是些大原則，也可能是事關遲到、早退、上班幹私活等具體規定，但無論是哪一種，我們都應該視若皋圭，嚴格遵守，共同維護與完善企業的規章製度。
一個有原則、守紀律的員工必定是個讓人放心、受人尊重的人，能夠自覺地維護企業的利益。這樣的員工能夠跟隨企業一起成長，永遠受人青睬。在商海裏，不妨讓製度為你一路保駕護航。
行動指南：視製度如天條，奉紀律為神明
每一個老板，都希望自己的組織能夠發展壯大。但唯有先進的製度、嚴明的紀律才能保證企業順利地發展。遠大公司總裁張躍說：“偉大的公司要麵臨很多挑戰，那些基礎的質量、技術的挑戰，我都覺得不大，價值觀的挑戰是最大的。在中國要做公司，要做一個真正百分之百符合常人道德觀的公司很不容易，但是我們一直在堅持這樣做，並且會永遠地堅持下去。”最終，遠大公司選擇了靠完善製度來落實自己的價值觀，靠紀律約束全體員工。遠大設立了製度統籌委員會，統一文件製度的審計和管理，製定出的正式製度文本有300多份，1900多條，7000條款，共70萬字。
對於優秀的企業來說，沒有比製度更重要的東西，也沒有比挑戰企業的製度更讓人憤怒的事情。身為企業的一員，我們必須牢牢樹立這樣的觀念：製度是企業的生命之本，絕對疏忽不得。我們必須視製度如天條，奉紀律為神明，絕不能以身試法，否則隻能搬起石頭砸自己的腳，自食惡果。
2005年，高小楠一畢業就順利進入一家外企在武漢設立的辦事處，不菲的薪水，較大的發展空間，令很多同學羨慕不已。公司不大，人盡其才，高小楠漸漸成長為一個合格的銷售助理，輔助銷售人員一些貨運、文檔方麵的工作，可以獨當一麵。
然而，高小楠也漸漸驕傲起來，對銷售人員，乃至部門經理安排的事情，要麼就是有選擇性地做，要麼就是忘在腦後，態度甚至有點傲慢。好在高小楠是公司唯一的女性，她長得也漂亮，有時跟同事產生矛盾，隻要不關原則，總經理總是以“男士要有紳士風度，不要跟女孩子計較”為由，讓男同事禮讓高小楠幾分。
有一次，高小楠和4個同事一起去參加北京的展會，開展當天，由高小楠負責的好幾個文檔都遺留在家，忘記拿，雖說事後有在武漢的同事的郵件補救，但也對工作小有耽擱，幾個同事因不滿說了她幾句，回武漢後，高小楠竟賭氣遞上辭呈。總經理為穩定團隊，挽留了她，高小楠因贏得“勝利”而得意洋洋。可沒想到此後，遞辭呈成了高小楠的撒手鐧，一有不如意就賭氣辭職。2006年底，總經理終於在辭職信上簽名準許，竟然弄假成真，高小楠叫苦不迭。
高小楠被辭退，是“罪”有應得，誰讓她把企業的製度視若塵土、把紀律看成兒戲呢？