（5）可實現“傻子工程”，因為有了很詳細的流程，所以新員工在入職以後，隻要認識漢字，按照流程操作就沒有問題了。
成熟的企業需要穩健,而嚴格科學的運行程序是穩健的基礎條件。這幾年常有外企換帥的消息,中國惠普的程天縱,微軟中國公司的杜家濱、吳士宏都是這幾年離去的,公司照常運轉。國內公司如果有高層人員跳槽,就多半會出現“地震”了。葉龍說他們那兒誰走了都不怕,敢說這個話,底氣也在於實達公司現在是靠製度立業。愛德曼國際公關集團中國執行總監何鑫認為,在中國,多數企業都認為成功的關鍵在於高質量人才的培養。但長期的經驗卻告訴他,有效的管理程序才是取勝的根本保證。如果光靠人,那麼有一天他走了,他腦中積累的知識、經驗,像風一樣呼地一下就全沒了。而靠程序管理就不會有那麼大損失。“一個人走了,另一個人馬上可以接著幹。”
因此，任何人都不能輕視流程，不按照流程辦事。隻有遵守流程，才能把工作更好地執行到位。
學會對各項工作進行檢查
檢查工作是領導者的一項日常工作，通過檢查可以發現問題，進而解決問題，推向事業的前進。
有布置而無檢查，是領導者失職的表現；雖有檢查，但不得其法，缺乏這方麵的管理藝術，也收不到良好的效果。根據許多領導者的經驗，要做好檢查工作，必須從以下幾個方麵去努力。
首先，事先要有準備。檢查工作是一件嚴肅而細致的事情，如果毫無準備，心中無數，就不要進行。對於檢查項目，事先要有一個較詳盡的計劃，人力如何配備、時間如何安排、達到什麼要求、采取哪些方法步驟等，都應事先討論明確，然後按照要求分工，各負其責。對檢查的重點在哪裏，哪個是關鍵部位，何處是薄弱環節，也要基本掌握，不然就會收效甚微。
其次，不要為檢查而檢查。檢查下屬的工作，主要是檢查對路線、方針、政策的執行和落實情況，看下屬是否準確迅速、積極主動、卓有成效地完成應該完成的各項任務，這是檢查工作的主要目的和內容。但檢查工作不是一件單一的、孤立的事情，如前所述，它也是搜集信息、考察培養幹部、推進工作、提高自身管理素質的重要渠道。既然檢查工作有著如此豐富的內涵和重要的意義，它也就理所當然地成為領導者的一個重要職能，就應當把它放到應有的、重要的位置上，下大力氣抓好。如果能意識到這一點，就不會為檢查而檢查，或把檢查工作看得過於簡單，在行動上，就不會粗枝大葉，草率從事，而是自覺地把上述要求作為努力實現的目標，堅持標準，達到高質量、高效益。
再次，檢查要有標準。檢查工作沒有標準，大家就會無所遵循。一般地說，要以原來製訂的目標和計劃為標準，但是又不能把這個標準看死了。它既是確定的，又是不確定的。所謂確定的，即必須拿目標、計劃作為尺度來衡量實際工作情況。所謂不確定的，就是不能削足適履，硬要客觀事實符合主觀認識。
在現代化大生產條件下，沒有一個領導者可以對錯綜複雜的情況洞察一切，即使是有才幹的領導者，也無法靠自己來檢查一切工作、掌握一切信息。所以，在檢查工作中，應當充分發揮反饋係統、監督係統等職能機構的作用，或者組成臨時性的專門班子，吸收各種職能機構的專家參與工作。
最後，要防止主觀性、片麵性和表麵性。凡是不從實際出發，戴著有色眼鏡看問題，先入為主，自以為是，就是主觀性。片麵性就是不能全麵地、客觀地看問題，隻知其一，不知其二，隻見樹木，不見森林。所謂表麵性，就是走馬觀花，蜻蜓點水，知其然不知其所以然。這些都是檢查工作的大忌，一定要注意防止和克服。檢查工作不要帶框子、抱成見，而要一切尊重客觀事實，具體問題具體分析；好話壞話都要聽，缺點成績都要看；要紮紮實實，了解真情況，獲取真知識，不要作風飄浮，淺嚐輒止。
抓好各項工作的落實
把工作落到實處，需要領導者破除一切陋習和阻礙，身體力行，樹立雷厲風行的工作作風。領導者腳踏實地地工作，是抓好落實工作的關鍵。因此，必須明確堅持“八反對、八提倡”。
反對表麵應付，提倡認真工作。完成任何一項工作任務，都需要認真負責的態度和作風。有一些領導者缺乏事業心，沒有責任感，工作起來或者浮躁潦草、馬虎從事，或者敷衍塞責、表麵應付，或者遇事推諉、不負責任。有的甚至把“難得糊塗”奉為信條，在原則問題上模棱兩可，含糊其辭。像這樣，是很難抓好落實的。
反對浮在表麵，提倡深入實際。各級領導者隻有率先垂範，身體力行，在狠抓落實上做出表率，做出榜樣，才能取信於民。
反對弄虛作假，提倡實事求是。弄虛作假不但會給工作造成嚴重的損害，也會嚴重損害個人的形象。領導者要“說老實話，做老實事，當老實人”，在企業內樹立起不說假話說真話，不搞浮誇幹實事的好風氣。
反對職責不清，提倡分工負責。人浮於事、職責不清、遇事推諉、互相扯皮的現象，在一些機關和職能部門中普遍存在，嚴重影響了工作的落實。因此，必須進一步實行嚴格的崗位責任製、管理責任製。凡上級部署了的工作，要層層有人抓，件件有著落。
反對隻發號召，提倡具體指導。要把各項工作落到實處，各級領導者一定要注意不能使管理工作停留在一般號召上，而要將一般號召與個別指導相結合，解剖“麻雀”，以點帶麵。要重視解決落實過程中出現的各種矛盾和問題，按輕重、難易、緩急，抓住重點，攻克難點，統籌安排，逐一去辦。
反對空作安排，提倡督促檢查。一些領導者抓工作僅僅停留於召開會議，做出決議，製發文件上，卻很少監督檢查，甚至隻布置工作任務，不檢查落實情況。這是一些工作不能很好落實的一個重要原因。各級領導者在提出任務之後，都要及時督促檢查，及時通報和交流各單位貫徹的情況。對落實工作搞得好的，要表揚；對落實工作搞得不好的，要批評；對不抓落實的，要處理。
反對辦事拖拉，提倡雷厲風行。現在，有一些管理機關和職能部門，工作總是緊張不起來。在這些機關和部門中，辦事節奏不快，工作效率不高，再急再大的事也是你推來、我推去，久拖不決。有些領導者，工作時精神不振、鬆鬆垮垮，幹起工作來慢慢騰騰、拖拖拉拉，沒有一點利索勁。這樣的工作作風，我們要堅決反對。
反對言行不一，提倡身體力行。各級領導者必須說到做到，言行一致，表裏如一。不能說一套做一套，說大話空話，不履行諾言。領導者必須以身作則，成為全體員工的榜樣。
掌握現場辦公的藝術
領導者現場辦公既要保證各工作環節高度統一，又要促進下屬盡職盡責，調動各方麵的積極性。領導者要使現場辦公卓有成效，就應掌握現場辦公的藝術和技巧。
現場辦公是指領導者親自深入現場，對某個事件、問題、方案當場做出決定，以推進管理工作進程的方法。現場辦公具有以下幾個特征：一是經驗性，二是靈活性，三是時效性，四是複雜性。
這種管理方式一般適用於以下六種情況：一是各種突發性的意外事件發生時；二是某一項工作進入關鍵時期；三是工作進程中遇到了重大困難；四是需要運用現場辦公協調和解決工作進程中的各種矛盾時；五是領導者職責範圍內的工作失誤，引起了不良後果，仍需領導者出麵挽回影響；六是對所要解決的問題，情況不太明了，條件不太成熟，需要到現場邊觀察邊研究邊解決。在現實生活中，不是所有問題都適合領導者現場辦公的，隻有當領導者對遇到的問題真正了如指掌，而且在下屬無法解決或不去解決時，這種管理方式才是有效和必要的。
把現場辦公與培養下屬結合起來。領導者在現場辦公時，不要忙於做出指示，給出答案，要善於引導、啟發下屬分析、思考和解決問題，使他們在下一次遇到同類問題時知道該怎麼做。還要注意不為諸多矛盾所纏繞，抓住工作中的重要環節，實施有重點的指揮，切忌“眉毛胡子一起抓”。現場辦公不可能一次性解決一切矛盾和問題，隻有抓住主要矛盾，其他的矛盾才會迎刃而解。
嚴格按分工、按時限工作。對於下一級職權範圍的事，在不違背原則的前提下，無論其如何處置，都不能橫加幹涉。在其遇到困難時應主動為其撐腰。
力戒戴有色眼鏡看問題，避免感情用事。領導者現場辦公有不少即興因素，情緒的影響是很大的。在精神愉快時，遇到感興趣的問題，就有可能信口開河，隨意決斷；在心情不快時，遇到了討厭的問題，就可能聽不進逆耳忠言。因此，在現場辦公時，領導者應戒戴有色眼鏡，盡量不要把個人的感情帶到現場辦公中來。
尊重事實，不怕丟麵子。緊急情況下的現場辦公，由於上陣倉促，準備不足，對現場中的問題不一定都有能力拍板解決，對那些不宜現場拍板解決的複雜的重大問題，不要硬行現場解決，以免留下後患。
實施現場辦公，由於直觀指揮現場，各類矛盾盡收眼底，因此，領導者最容易犯的毛病是：擅自打亂工作程序，眉毛胡子一把抓，既想抓西瓜，又舍不得扔芝麻，本級工作想管，下一級的也想管。這是現場辦公的一大忌，弄得不好，將可能適得其反，不但貽誤時機，也將影響工作效率。要正確運用獎懲製度，注意保護下屬的積極性。對於一般性的問題不必指責，以防幹擾下級領導者。即使是批評，也應當注意場合以暗示為主，勸導其自行改正，不能什麼事都直接端出來一捅到底，那樣隻會使人難堪，其效果不佳。無論是表揚或批評都一定要弄清事實，並要掌握好“度”，留有餘地。
認真執行就能夠到位
要想執行到位，由“做事”轉變為“做成事”，需要用認真的態度去做每一件事情，去執行每一項任務。認真負責是能夠執行到位的另一條準則。也隻有認真負責，才能把工作真正執行到位，因為在執行的過程中，容不得我們半點馬虎和不負責任。
首先，工作要認真執行到位。認真，是一種做事態度。先哲講：凡事要認真。古今中外，無論大事小事，要成就一番事業，必須要有一種特別認真的態度。
國家如此，企業也是一樣。海爾集團能夠發展壯大，是因為它對產品認真負責的態度幾近極致。新世紀勞模許振超，用幾年的時間弄清了極其複雜的線路板結構，成功地為國家節約了大量的資金。
在當今經濟高速發展的社會，急功近利者比比皆是，假冒偽劣充斥市場，自己辛苦創造出來的名牌，又在自己以後的投機心理支配下毀掉了。我們有名牌產品，但太少了。現在不少的企業擁有一流的設備，卻出不了一流的產品，關鍵是沒有認真負責的態度。
一位名人曾說過：“世界上就怕‘認真’兩字。”認真成就我們的事業，認真是世界上所有成功企業必不可少的基本素質。不認真，投機鑽營，隻會帶來企業的倒閉。我們要實現成功，就一定要有認真的態度，認真做事，認真對待一切事業，徹底拋棄投機敷衍的心理，認真、認真、再認真。
其次，要樹立認真、負責的態度。“負責任”這個原本應該是每個員工基本道德範疇的問題，卻常常被蒙上了“有麻煩”的蓋頭。於是，該負的責任不負，該執行的工作不執行到位，有的人忘記了自己的職責，丟掉了本色，成為日常看不出來、關鍵時刻站不出來的與其工作崗位不符的人，導致工作執行不到位。
2006年2月2日晚7時30分（當地時間），一艘名為“薩拉姆98號”的埃及渡輪從沙特西海岸杜巴港起航，原定3日淩晨3時可抵達目的地埃及塞法傑港，航程120海裏。當時船上載有1300多名乘客和近100名船員。“薩拉姆98”號離開杜巴港後失蹤，它最後一次出現在雷達屏幕上的位置是杜巴港62海裏外。很不幸，一場重大海難在紅海發生——“薩拉姆98號”沉沒了。事發時紅海海域風急浪大，並伴有降雨，氣候惡劣。據最新統計，事故中遇難或失蹤者達1022人（失蹤611人，找到411具遇難者遺體）,隻有387人獲救。
“薩拉姆98號”沉船事件成了埃及人心中抹不去的痛。讓人痛心的是，造成這次災難的很大一部分原因就是船長不認真的執行態度。
讓人無法想象的是，船艙起火，這位船長竟然決定讓渡輪繼續向前航行。而在危險來臨的時候，船長居然第一個逃跑。
盡管各國海商法有關船長義務的具體規定不完全相同，但基本內容是一致的，主要有：
（1）保障船上人員的人身、財產安全。船長必須采取一切合理措施，保證航行安全，維持船上秩序，防止對船舶、船上貨物或人員的任何損害。該義務與船長的指揮命令權是相應的。
（2）救助人命。船長接到呼救信號或者發現海上有人遭遇生命危險，隻要對船舶、船員和旅客沒有嚴重危險，就應盡力救助遇難人員。船長違反該義務將負法律責任。
（3）最後離船。船長在決定棄船時，必須采取一切措施，首先讓旅客安全離船，然後允許船員離船，船長本人應當最後離船，並應設法搶救航海日誌、輪機日誌、無線電日誌，以及該航次的海圖、文件和貴重物品等。
（4）完成並送交海事報告的義務。船舶發生海損事故時，船長應采取一切可能的措施，並完成海損事故報告書，說明事故詳細經過，報送發生事故後最初到達港的有關航政主管機關。