灰兔把自己脫險的經過告訴了刺蝟，刺蝟說：“你真聰明，你是怎麼想出這個妙計來的呢？”灰兔說：“因為我知道，狼、豺、狐狸雖然結夥前來對付我，但它們都有貪婪的本性，互不信任，各懷鬼胎，我正是利用了這一點。”
沒有信任的團隊，是無法形成強大的向心力和凝聚力的，在競爭中，會被對手找到漏洞，各個擊破，最後落得失敗的下場。因此，在職場中，領導和下屬之間要彼此信任。
一個好的老板要對員工信任、放手，使之有更多的發展空間，這樣才能贏得下屬對自己的忠誠。同時下屬也要相信領導的決策，相信他們給自己提供的空間和平台，這樣也讓領導自身有一種認同感，從而營造出和諧的合作氛圍，共同把事情做好。
“晉升計劃”在行動中醞釀
熊曉鴿正式到IDG工作後，麥戈文也沒有想到，熊曉鴿的第一次“出手”會來得如此之快。
熊曉鴿輕而易舉就做成功了兩個項目，這讓麥戈文大喜過望，他第一次看到了熊曉鴿在投資方麵的潛能。麥戈文也因此判斷除了出版以外，在中國也可以做風險投資。
而熊曉鴿最初加入IDG，是因為看到IDG龐大的媒體出版資源以及麥戈文的中國市場情結，他沒有想到自己會和創業投資扯上關係。而將熊曉鴿帶入創業投資領域的麥戈文，也不曾料到IDG會在中國大放光彩。
1991年，熊曉鴿以IDG董事長亞洲業務開發助理的身份回到中國。當時與他一同來中國考察的，還有一些大牌的國外VC。不過，當時的中國市場讓這幫大牌們很失望，因為那時的中國根本沒有VC，甚至在管理基金裏連個像樣學曆背景的MBA都找不著。
硬件的不足，使得許多國際大牌VC冷落了當時的中國市場。另一方麵，美國、歐洲的投資回報率比中國高，環境也好，這也是他們當時不願意登陸中國的原因。
在大家一致認為中國做VC時機過早的時候，熊曉鴿覺得現在就可以做，可以先小規模地做，中國的市場一定會慢慢擴大，“賭明天”總好過在一旁觀望。
於是，熊曉鴿開始不斷提醒麥戈文：“應該去中國投資，而不是在美國繼續投資。新加坡、馬來西亞等國家都有機會，它們的市場還太小，未來的重心一定會轉移到中國內地。”
熊曉鴿給麥戈文的建議是：要馬上做，以“低成本、低姿態”進入中國風險投資市場。麥戈文“投”了熊曉鴿一票，這一票也為IDG贏得了10年的先機。IDG進入中國後，取得了讓國際同行羨慕的成績，也因此遠遠超前於其他風險投資公司。
當機遇來臨但是還沒成熟的時候，先人一步積極行動，是熊曉鴿的長處之一。他的魄力給了我們一個啟示：在職場中要眼明手快，積極行動，搶占先機。
在職場中，當別人埋頭於眼前事情的時候，你已經看到了下一步的工作；當大家還在為眼前的工作任務苦惱的時候，你已經出色地完成了老板並沒有吩咐的事情，這樣具有超前眼光並樂意付出行動的人自然是職場中的香餑餑，這樣的人往往也會得到老板的賞識和青睞。
追求人生開放，追求職業生涯的完美，勢必要求我們及早行動、善於行動。百度創始人李彥宏在《創業中國》中，將其創業的行動秘訣歸納為：向前看兩年、少許諾、多兌現，也強調了行動的作用。在職場中，尤其是對於那些有誌於闖蕩世界500強企業的人來說，勢必要行動起來。但是，行動之前要先做好幾個關鍵步驟：
第一，方向正確。在自己擅長的舞台上跳舞，此為萬古不變的真理。不要想著去外企“練練”，那你可能空手而歸。
第二，充分準備。機遇隻垂青有準備的人。雖說先人一步很重要，但做好充分準備，對於任何行動無疑是必需的。隻有拉滿弓，才能射出勢大力沉之箭。一般而言，我們需要做這些個人準備：
（1）思想準備。做任何事情，如果有了思想上的準備，就有了一個好的心態開始。
（2）信息準備。古人雲：“知己知彼，百戰不殆。”