最重要的是，我們運用我們的技術幫助中國內地、香港、台灣許許多多的人改善他們的生活和生計。一路走來，從你們每個人身上，我學到了很多，你們使我無法忘記我在微軟的經曆。
誠然，變化總會伴隨著一些不確定。但是，有一點我堅信不疑，那就是，公司有能力延續我們已經開始了的成功，我們已經製訂了經過仔細斟酌的交接計劃，並選出世界最好的領導團隊來完成。我對目前的管理團隊及其戰略充滿信心，毫無疑問，在不久的將來，微軟大中華區將談論的不再是10億美元的突破，而是50億美元新紀錄的創造。
今天下午四點，我們將在現代汽車大廈召開全體員工大會介紹我的計劃和詳細的工作交接方案。最後，我想對微軟大中華區的每一位員工表達我深深的謝意，感謝你們的辛勤工作，感謝你們為我們的成功所作的貢獻。
陳永正
在這封辭職信中，我們可以看出他做事的穩妥，讓所有的同事提前半天知道自己的離去，這樣不會讓大家在離別會上情緒激動；肯定自己和所有同事一起的辛苦拚搏和努力，希望大家不要因為自己的離去而影響以後的努力；鼓勵他們要懷有希望，在以後的工作中做得更好。
由此我們可以看出他良好的為人處世的方式，這封安撫信讓員工看到希望，也把自己離開微軟的傷害降到最低。
總之，在職場中憑借自己的技術和能力做好工作是必需的，但是僅僅靠著自己的聰明和智慧是不夠的，要想在職業生涯中留下漂亮的一筆，還需要開啟我們的情商，來處理好自己與公司、同事之間的關係，這樣我們才能在一個祥和的氛圍中不斷進步，從而實現自己的理想和價值。
附錄：摩托羅拉公司的人才標準
摩托羅拉文化的核心是強調“對人保持不變的尊重”和“堅持完美操守”。公司有“四個e和永恒的E”標準，四個e分別是envision（高瞻遠矚）、execute（高效貫徹）、energize（激情互動）、edge（果敢決斷），一個E是Ethics（高尚操守）。
這一標準要求員工在競爭激烈的商業環境中，要有遠見和創新精神；激勵自己和領導團隊達到目標；迅速行動，以結果為導向；在複雜情境中勇於決策，敢於冒險。在商業活動中堅守職業道德，包括對人保持不變的尊重和誠信，這個永恒的E，幫助摩托羅拉渡過了發展中的種種難關和困境，尤其是在近年來一些公司麵臨誠信危機、通信行業整體下滑的情況下，摩托羅拉倡導的誠信原則在確保其優秀業績上發揮了積極的作用。
摩托羅拉渴望招到“德才雙馨”的人才。“德”指個人品行和職業道德，“才”指專業技能。對應聘者職業道德的考量，是摩托羅拉篩選應聘者的最後一關，也是最重要的一個環節。如果一個應聘者的品行不符合摩托羅拉的要求，就算其專業背景再好，工作興趣再高，摩托羅拉也不會錄用。摩托羅拉非常強調團隊精神，一個品行欠佳的人會影響團隊的凝聚力和戰鬥力，個人能力再強，也不能彌補個人對公司整體造成的損失。雖然一個人的品行很難量化，但人力資源經理在麵試過程中，仍可從多個方麵來判斷一個人的品行。比如應聘者的工作經曆，對一些問題的看法，以往與客戶、同事的關係怎樣，在尋求自身事業發展的過程中，是對公司考慮得多一些，還是對自己考慮得多一些。