可見，陳永正對於微軟形象工程的建設是卓有成效的，這不單單為他自己贏得了好聲譽，還為微軟創造了更多的利潤。陳永正也被認為是微軟史上最成功的中國區CEO，這也樹立了他在職業生涯中的良好口碑。
作為一個企業，要有良好的形象和口碑，作為職場中的一員，我們也要懂得塑造自己的品牌，這樣才能得到更多人的認可。其實樹立良好的形象和品牌是比較容易的，隻要用心，我們每一個人都能做到。比如我們可以認真對待所做的每一項工作，我們以積極的心態，麵對工作中所遇到的困難，這樣能贏得機會和更好的發展平台。總之，我們要有一個職業品牌意識，充分發揮自己的潛質和能力，為贏得一個圓滿的職業生涯奠定基礎。
決勝500強拚的是情商而非智商
笑容滿麵的“微軟先生”陳永正完美謝幕，閃電“扣籃”NBA中國。從IT界轉戰體育界，他將如何華麗變身？NBA中國幕後的“灌籃高手”又有怎樣的掘金之道？
答案不一而足。但是有一點是可以肯定的，超常的公關能力將幫助他實現漂亮的灌籃，超人的智商和情商也將助他一臂之力。陳永正身邊的人這樣描述他：“陳永正是一個IQ（智商）和EQ（情商）都很高的職業經理人。”
實際上，最有可能幫助他成功的不是智商，而是情商。每一個能進入500強的人，智商都是毋庸置疑的，但有些人能獲得成功，有的人卻不能，就在於情商的差異。陳永正較高的情商表現在溝通能力及穩健的行事中。
都說新官上任三把火，陳永正空降微軟，第一把火就是拚搶他在總部的話語權。在此之前，微軟大中華區與微軟全球總部之間隔著微軟亞太區，大中華區的地位不太顯耀。陳永正憑其超強的溝通能力，從總部爭得了話語權，他得到了“全球副總裁”的身份，大中華區從原亞太區中分離出來，與新亞太區和日本區並列，與總部之間減少了環節，有利於讓總部更便捷地了解中國的情況。而且微軟中國公司被單列，與微軟美國、日本、德國、法國、英國、加拿大六家子公司一起，被稱為“Top Seven”，七大子公司的總裁和亞太區、歐非區、北美區三個大區的總裁一起，定期向微軟總部進行單獨彙報。這使陳永正在微軟一露麵，就身份不凡。
陳永正穩健的行事表現在離職的時候，在他辭職信中這樣安撫中國員工：
我想同大家分享一下關於我本人未來計劃的一項艱難決定。今天晚些時候，我將宣布從微軟公司離任，轉入一個全新的領域工作。想到即將告別這份不可思議的工作，離開四年來我有幸在微軟遇到的諸位傑出的同事，我心情頗為沉重。
我們共同完成了很多人認為無法完成的工作。在短短的幾年裏，我們確定了推進微軟中華區業務發展的清晰而穩固的戰略框架。我們的銷售增長了幾乎一倍，大中華區的銷售收入突破了10億美元。過去的三年裏，在中國內地，我們將銷售業績提高了兩倍，並為2008財年實現10億美元的目標做好了準備。我們將未經授權的電腦使用率(CPU)降低了20多個百分點；新雇用了幾百名員工；將業務運營擴展到了中國內地、香港、台灣15個以上的城市。我們還加強了同客戶和合作夥伴的關係，在本地區乃至全球改變了人們看待微軟的方式。