好在孫振耀不是一個安於完成老板交代任務的人。十幾年前，孫振耀就養成了一個習慣，數碼相機不離身。每當看到有趣、新鮮、奇怪的事物，他就會用相機拍下來，作為一種記錄，“這種思考的方式告訴自己，不要有任何框架的限製，每種機會都有可能”。
這兩年，外包行業的並購越來越多，規模化成為明顯的趨勢。作為首批並購國外同行業公司的海輝軟件，同樣時刻關注著並購的可能。用孫振耀的話說，天天都在看有沒有合適的並購對象。
但風險也隨之而來，在一個個充滿誘惑的機會背後，也常常隱藏著許多潛在的不利因素。與身經百戰的創業家相比，孫振耀沒有過多的經驗教訓為未來的成功鋪墊道路，但他希望以職業經理人從執行層麵的視角，將風險降到最低。
孫振耀因此提出“全麵管理，係統決策”的理論。所謂係統決策，就是要將公司的使命、價值觀、核心能力、商業模式、資源分配等一套體係全部過濾一遍，看這個對象與之是否匹配，剩下就是靠直覺與勇氣來決定。
一位企業家朋友說過一句話，“經營企業，百分之兩百的付出都不夠”，稍有不慎就可能麵臨萬丈深淵。管理的技能可以通過訓練逐漸提升，但商業的直覺更多靠天賦。“我有做企業家的想法，但並不太確定是否能做好，我願意用另外的十年來實踐。”孫振耀說。
在外企中，職業經理人和企業家是兩種不同的角色，由於角色定位的不同，決定了他們的行為和生活方式的迥異。盡管職業經理人是一個“金牌演員”，但是充其量隻是一個配角，能發揮自己能力的空間是有限的，這就決定了他們“四處漂泊”的身份。而自己當東家卻能發揮另外一部分自身的潛能，充分實現個人價值。如果你正在外企闖蕩，不妨像孫振耀一樣，學習外企中的管理和用人精髓，將來為實現自身價值，為自己當東家儲備更多知識和財富。
完美的表演來自充分的準備
孫振耀任惠普大中華區總裁期間曾發生過這樣一件事：
一位高管在給孫振耀演示工作總結的PPT時，在一處不重要的位置使用了一個專業詞彙的英文縮寫，孫振耀看到後，突然詢問該縮寫的詳細意思。由於資料是助手幫助完成的，而且不是什麼關鍵問題，這位高管並沒有留意。
當被問到時，這位高管的臉紅了。
於是孫振耀溫和地對他說：“哦，那你趕快去查一下，我等著你。”
自那以後，任何人與孫振耀溝通或向他彙報時，都不敢再掉以輕心，事前都會精心地準備。這正是孫振耀以溫和的態度傳達給下屬的一個做事態度，那就是：不管做什麼事情，事前要做充分的準備，這樣才會有一個完美的結果。
《鳳凰財經網》曾有這樣一個報道：
1991年，孫振耀被派往大陸，出任惠普中國計算機係統事業部總經理。經過一年的摸索之後，孫振耀發現如果按“手頭有多少錢，就給多大的發展速度，絕對不要想跟別人借錢”的惠普原則，惠普中國獲得資源的速度肯定無法與市場成長的速度匹配。
為了從總部獲得額外的資源支持，1993年，孫振耀前後花了近一個月的時間，準備了“中國焦點計劃”。但現實是，此前，直接越級向總部爭取資源還沒有成功的案例。“我準備了八張投影文件，拎著包一個人去惠普總部。他們隻給我15分鍾時間，我講了10分鍾，剩下的5分鍾留給老板問問題。”
最終的結果眾所周知，計劃獲得了批準，但這絕不是事實的全部。在去總部彙報之前的半年中，孫振耀每三四個星期就會跑到美國總部一趟，一個一個部門地拜訪，抓住時機向老板們闡述自己對中國區的判斷，不僅準備PPT，甚至還準備了一個中國的水晶球，每去一個部門就把水晶球放到部門主管的桌上，以增進他們對中國的了解。以至於後來在惠普總部，每個人看到孫振耀都叫他“Mr.China”。