在惠普康柏的合並事件中，得到總部的整合指令後，孫振耀通過多方谘詢，采取了整合兼並小組的形式，在47天內完成了兼並整合工作，成為惠普在全球範圍內完成整合速度最快的區域公司。正因為如此，中國區的合並得到了包括卡莉在內的惠普高層的一致認可，也被惠普內部在全球範圍內樹立為合並的典範。“孫振耀在中國區的地位也由此確立。”一家媒體這樣評論孫振耀整合兼並的效果。
兼並整合的成功正是源於孫振耀事前的充分準備，這也是我們每一位職場中人要學習和具備的一種能力和素質。
內蒙古的達裏諾爾自然保護區是我國北方重要的候鳥遷徙通道，也是候鳥重要的集散地。每年四五月份，很多大雁從南方向貝加爾湖遷徙，十月份回遷的時候，也都要在這裏落腳補充食物，它們會修整一個月左右，然後繼續遷徙。
“磨刀不誤砍柴工”，大雁在千裏飛行之前，會好好地準備一下，吃飽喝足。這一點十分重要，因為準備是一切工作的前提，隻有做好準備工作，才能更容易達到目標。
所以，做任何事情都要提前做好充分的準備。作為一名企業員工，要想把第二天的工作做好，你最好在每天下班前的幾分鍾製訂出第二天的工作計劃，如果拖到第二天上午上班的時候才製訂工作計劃，就會做得比較費勁，因為那時又要麵臨新一天的工作壓力。若前一天晚上就把第二天要做的事準備好，第二天工作起來就會輕鬆得多。
頭一天做好準備工作，可以了解第二天每項工作可能會發生的問題，並采取預防措施，防微杜漸。當你做好了充分的準備，機會來臨時你就能輕鬆抓住；如果你沒有做好準備，不管任何機會都不會是你的。凡事做好準備，每一天都可以很輕鬆地達到你的目標。隻要我們能做到這一點，每一個人都有可能像孫振耀那樣成功。
知道並要遵循的職業規則：用業績說話
從1982年以銷售身份加入惠普，到2007年從中國惠普總裁職位上退休，孫振耀整整為惠普服務了25年。在中國的外企中，職業經曆能夠與孫振耀相提並論的職業經理人隻有兩位，IBM的周偉焜和英特爾的楊緒。
經理人的職業生涯如何常青？用孫振耀的話說：“能夠保持職業生涯常青的道理與駕駛飛機極其類似，天空固然沒有限製，但飛行時絕不能違反最基本的操作規則。”這樣的道理影射在職場中，規則就是：公司利益永遠優先，外企尤甚。
在惠普，人們普遍認為孫振耀是一個“講義氣、重感情”的人，每當遇到公司內部發生變化需要調整時，孫振耀都會盡可能地采用溫和的方式，以盡量不傷害對方為原則去處理問題；在做出決定或者籌劃行動前，孫振耀總會在不同場合給下屬一些暗示，例如以開玩笑的方式告訴下屬接下來自己會有什麼樣的想法，用這種方法征求對方的意見。“雖然孫振耀從來不會直白地告訴你，但久而久之你知道他的習慣之後，就會從他的話中聽出一些玄機。”
有人認為溫和的態度是孫振耀職業生涯中的一大缺陷，但手段、方法的溫和並不意味著孫振耀在處理事務上可以改變業績才是硬道理的原則。公司利益優先，業績才是硬道理的理念是我們每一個職場中人應該樹立的一種生存理念。
有一位房地產銷售總監說：“所有企業的管理者和老板隻認一樣東西，就是業績。老板給我高薪，憑什麼呢？最根本的就是要看我所做的事情能在市場上產生多大的業績。”這就是以業績論英雄的時代，這就是以業績作為標準來檢驗一切的時代。
不管你在組織中的地位如何，不管你長相如何，不管你的學曆如何，想在組織裏成長、發展、實現自己的目標，你都需要以業績來作為保證。隻要你能創造業績，在任何組織中你都能得到上司的器重、得到晉升的機會，因為你創造的業績是組織發展的決定性條件。