這些曾經在世界500強企業的職業經理人，在職期間創造了一次又一次的輝煌，賺足了人們的眼球。然而在輝煌的背後，讓人憶起的是一次次離職和謝幕。
孫振耀離開工作25年的惠普，以退休的方式離開；陳永正告別摩托，空降微軟，繼而又華麗轉身，“扣籃”NBA；IBM大中華區董事長及首席執行總裁周偉焜卸任；就連一些外資企業的外籍職業經理人也出現了離職；索尼愛立信中國總裁尼古拉女士轉投伊萊克斯亞太區總裁。如果再向前追溯，我們還會發現，微軟原全球副總裁唐駿離職後，投身盛大網絡；而吳士宏女士從微軟離職轉投TCL之後，再度離職。著名外企大中國區總裁的更替已非新鮮事，讓人奇怪的是，這些中國區的總裁為什麼要經常變動。
其實，這種變動來自兩方麵的因素：一是外企的業績考核機製，作為中國區的職業經理人，完不成任務就必須離開；二是職業經理人的特點和性質，職業經理人在不斷追求職業生涯中的一個又一個高峰，當他們在一個企業已經觸到天花板時，就會選擇離開重新尋找創造新紀錄的平台。
有網絡文章曾對這些職業經理人的命運做了一個很貼切的評價：
不管是世界500強還是國內大公司的職業經理人，永遠都沒有根，更也不會輕易紮下根來。一旦職業經理人紮根，也就意味著他將完成人生的一個重要轉型，就是從“打工皇帝”變身“私營老板”，那麼他的職業經理人生涯也將就此宣告結束。目前，在跨國企業中國區的職業經理人轉型中，還沒有出現成功的典型。唐駿加盟盛大網絡，除了工資還有股權獎勵，看似變成了公司的股東，但是離老板尚有一步。
按照現代結構治理下的股份公司中，老板的概念已經變得模糊，老板的話語權已經從個人威信讓位於資本的力量。而幾大股東組成的董事會，最終的決策還有賴於由職業經理人組成的經管團隊來落實和執行。因此，從某種程度上，老板與職業經理人就是利益共同體，一榮俱榮、一損俱榮。
老板可以容忍暫時的失敗或者不成功，但是職業經理人的周期有限、名聲在外，他不能也絕對不允許其職業生涯中出現失敗，這將會給他今後的職業發展留下汙點。於是，職業經理人的特性注定了其隻能“共榮”，而選擇“急流勇退”，或者“提前隱退”，往往是作為一個成功職業經理人的必備修養。每個職業經理人都會經曆無數次的“進與退”，成功的職業經理人往往是找準了最佳退位的時機，而失敗的職業經理人則在該退時進，在該進時退。
職業經理人本身的特質也許就決定了他們“漂”的尷尬，隻要帶著職業經理人的帽子，這些苦楚就是在所難免的。正如評論中所說的那樣，也許隻有轉型才是讓自己穩定紮根的出路。在我們中國“安土重遷”的文化中，也許更多的職業經理人還是希望能擺脫尷尬的“漂”的無根身份的。
這也許就是很多職業經理人正在探索的自己創業的道路，隻有自己當了老板才能改變被人出題，自己選擇的尷尬。在這方麵，孫振耀開始了探索。
飛行和做企業家都是孫振耀一直夢想的事情。在做了25年職業經理人後，2007年5月，他從惠普公司中國區總裁的位置上退休，去實踐他的理想。
之後，他陸續成為聯發科的顧問、聯發科旗下上市公司揚智科技的董事長和海輝集團的董事長。每到大陸和台灣工作一個月，孫振耀就會回到美國家中。在美國期間，他白天將最近工作中的困難、問題進行整理，晚上想睡就睡，然後一周飛行兩次。這樣的生活在他的職業生涯中絕對是難得的奢侈。