國土資源合理分區。森林、部分草原、荒漠（冰川、戈壁、沙漠）為人類禁止進人的生態保護區，全國生態保護區均有生態通道相連。領海及海洋經濟區劃出一半為禁漁區，禁漁區也應相互連接。最大程度維護人與自然的和諧發展。
城市發展的新格局。省負責執行中央宏觀調控指令和省內協調、省內規劃建設；市享受目前省級管理權限；鎮享受縣級管理權限；社區成為最小的屬地化管理單位。這將充分發揮各級行政區劃主體的積極性，形成以城市為龍頭的全國統一布局。
促進中小企業發展要三策並舉——張少雲，江蘇省丹陽市人大常委會
中小企業是我國經濟的重要組成部分，企業總數、就業人數占據了全國企業和就業總數的絕大部分，對國內生產總值的貢獻超過了半壁江山；中小企業具有極大的活力與發展潛力,是構建社會主義和諧社會、實現可持續發展的中堅力量。為此，我們要做到政府支持、社會關心、自立自強三策並舉，共同促進中小企業的快速健康發展。
政府支持就是要提供良好的法製環境，依法行政，使企業得到可靠的法律保障；提供良好的政策環境，提高行政效率，降低對企業的收費，對特殊企業予以針對性的傾斜扶持；提供良好的服務平台，構建快速、高效的金融、流通、信息體係；提供產業指導，引導企業走高技術、高附加值、低消耗的發展之路；提供海外指導，引導和支持企業參與國際競爭，走全球化發展之路。
社會關心就是要提高中小企業的社會地位，肯定其社會價值；提高技術工人的社會地位，形成合理的社會分工；提高全民創業意識，培養創業精神；建立風險基金、創業基金、創業園等服務體係，扶持創業。
自立自強就是要提高素質，形成髙素質的經營者與員工隊伍；科學管理，形成高效、便捷的決策、運營體係；技術創新，大力開發應用專利技術、專有技術，保持獨特的技術優勢；文化建設，實現共同的價值、目標追求，形成企業核心競爭力；市場開拓，不斷拓寬自己的生存和發展空間；實業報國，提高民族責任感，以振興中華、報效祖國為己任。
加強管理製度建設，提升企業執行力——曹明春，山東省濟南鋼鐵股份有限公司
企業的發展一刻也離不開管理製度的建設。筆者建議國家責成有關部門推動企業從加強管理製度建設人手，切實解決提升企業執行力的問題，並以此為突破口，認真夯實管理基礎，全麵提升企業管理水平，推動企業解決諸如安全管理等各方麵存在的問題。
1.推動企業建立健全管理規章製度，做到有章可循要推動企業認真對照質量、環境、安全管理體係及績效管理的要求，結合自身實際，有目的、有選擇、創造性地學習借鑒，查漏補缺，注重實效。徹底摒棄“花錢買證”搞“花架子”、誇大宣傳甚至造假文字和假材料應付檢查驗收的“假大空”自欺欺人的做法，切實重視並認認真真地抓好製度建設。
推動企業以加強管理為總抓手，理順管理體製,設置專門管理機構，配備得力管理工作人員。要推動企業通過調整機構和充實人員，構建一個自上而下、統一領導、按照專業進行合理分工與協作的管理機構，協調和理順企業內外部管理機製。企業管理機構要統籌協調內外部管理工作，並按照物資采購、儲運、生產、銷售、輔助等專業分工不同，設質量、環境、安全等各專業工作機構，負責製定、完善製度並確保執行製度。管理工作人員要具備相應的專業知識和技能，責任心和事業心要強、素質要高，特別要求善於學習國家有關的法律法規和政策規定,善於發現問題、分析問題和解決問題，具有大局觀念和創新意識。國家可以考慮開展企業管理達標工作，借鑒管理體係貫標認證“寫所需、做所寫、記所做、查所記、改所查、驗所改”的經驗，遵循？閉路循環管理的原則，有目的、有針對性、定期地檢查督促企業加強製度管理，治標治本。
推動企業遵循國家的法律法規和政策規定，從企業實際出發，製定並形成完整的管理製度體係。企業要在貫徹落實國家有關法律和政策規定的前提下，建立涵蓋企業生產經營各環節和各種生產要素的管理體係,加強統一集中領導和組織企業製度建設。製度建設一定要做廣泛的調查研究，集思廣益，堅持先進、科學、可行的基本原則，在已有的比較成熟的製度基礎上，查漏補缺，統一修訂完善，形成一套各專業之間相互聯係、相互製約的全麵、係統、實用的管理製度。協調和理頃企業內外部各種關係，保證事事有法可依，有章可循，為真正實現以法治廠和提升執行力目標奠定堅實的製度基礎。
推動企業與時俱進，建設實行動態有效的管理製度，注重先進性、可行性。企業既要保持製度本身的穩定性和連貫性,又要廣泛采納好的意見和建議,使製度不斷補充、修改和完善。尤其對於製度運行中發現的漏洞和問題，必須及時予以糾正，決不能墨守成規，更不能知錯不改。管理製度建設一定要堅持“寫所需、做所寫、記所做、查所記、改所查、驗所改”的原則並靈穿到整個製度建設過程之中，以一貫之地實施。
2.推動企業不折不扣地執行和腳踏實地落實各項規章製度、提升企業執行力管理製度有了，就一定要貫徹落實。建立健全製度是前提，但執行製度是根本，執行力強弱決定了企業在相同的條件下會取得兩個截然不同的結果。必須推動企業克服浮躁心態，要以理性和務實的態度，全心全意，狠抓各項製度落實，這一點是最重要、最關鍵的，也是最有意義的。
必須要求企業領導帶頭學習製度，帶頭執行製度，身體力行，這是貫徹落實製度、提升執行力的關鍵。企業製度一經確立，就應該視為企業內部的“法律法規”，任何人都必須無條件服從。隻有這樣，領導才會真正在員工中塑造良好形象，才會真正有號召力，才會真正促進企業提升整體執行力。
推動企業建立實用性強的管理文件體係,廣泛公開各項規章製度，做到家喻戶曉，真正強化全員製度意識，形成全員關心製度、知悉製度、自覺遵守製度的良好氛圍，這是貫徹落實製度、提升執行力的前提條件。
推動企業加強製度落實的協調、監督、檢查和考核，這是貫徹落實製度、提升執行力的根本保證。管理機構要組織專業工作人員協調會議，對製度運行過程中出現的各類問題,及時予以協調解決。還要把製度建設和工會組織的群眾合理化建議活動有機結合起來，對於企業廣大員工提出來的方方麵麵問題，分別歸口，逐條予以認真分析和妥善處理，博采眾長，充分調動企業全員積極參與製度建設的積極性。