論現代企業製度下的工資分配
近幾年國家對國有企業進行股份製改革試點，太-年開始又進行“大麵積”的現代企業製度改革試點，建立現代企業製度已成為企業改革的方向。我公司於1993年改製股份製企業，股份製企業是現代企業製度最典型的組織形式。股份製企業的工資分配與現在國有企業的工資分配有所不同，本文將結合本公司實際情況，從理論和實踐上來探討現代企業製度下的工資分配問題。
一、工資分配已成為股份公司經營決策的重要部分
這個觀點的提出是針對計劃經濟時期國有企業的工資分配模式而來的。在計劃經濟時期，由於國家所有權與企業法人財產權連在一體，企業沒有自主經營的權利，一切聽從政府安排，企業經營狀況不管好與差，工資分配與企業的生產經營沒有關係。而股份製企業則不同，企業工資分配與生產經營的關係十分密切，因此必須予以充分重視。
（一）股份製企業在工資分配上擁有比較充分的自主權
股份製企業擁有了包括國家在內的以出資形成的全部財產，可以作為法人實體，享有企業財產占有權、使用權、支配權和效益分配處置權。從理論上說，股份製企業的工資總額和內部工資分配行為都由企業自己決定，國家不再幹預。在實際操作上，也基本如此。
（二）股份製企業收益分配方矛盾的對立與統一
嚴格意義上的股份製企業收益分配有四方：即職工、股東、經營者（出資者與經營者談判達成根本契約）、企業。從目前我國國有企業改製為股份製企業的實際情況看，大都是三方，即職工、股東、企業（國家通過稅收主渠道參與分配通常執行董事分配納入職工一方，非執行董事分配在自己的本單位取薪。
職工工資分配與股東分紅的矛盾對立。按照國際通用會計製度，像我公司的人工成本所發生的一切費用都列入成本核算，這樣職工的工資高，相對利潤就少，給股東分紅的數額就低。
企業積累與股東分紅和職工工資分配的矛盾對立。股份製企業利潤分配程度是先提取10%的法定公積金，再提取5%~10%的法定公益金，也可以經股東大會批準提取5%~10%的任意公積金，剩餘的利潤用來分紅，按持股量進行等額分配。企業的積累基金提得愈多，用來分紅的利潤就愈少。另外，職工工資分配水平愈高，就要相對降低利潤和積累基金的提成額。
股份製企業中的分配三方雖有矛盾，但也有統一之處。一般來說，職工工資分配水平高，職工的生產積極性也就越高，對企業利潤的提高起正效應，反之則相反，而企業利潤的高低對股東分紅水平會產生直接影響。因此，這三者之間相互聯係，相互依存，任何一方的利益得不到滿足，都會挫傷積極性，影響企業效益。
（三）職工工資分配的決策原則
從上兩點分析可以看出，股份製企業采用什麼樣的工資分配方式，什麼樣的分配結構，什麼樣的分配標準，什麼樣的工資製度，對企業的生產經營具有一定的影響力，因此工資分配已成為股份製企業經營決策中的一個重要部分。
在決策時的基本原則是二條，一是自我約束原則。不能不顧企業經營狀況，任意提高職工工資，以影響股東和企業的利益。二是實行激勵原則。要充分運用工資杠杆作用，激勵職工積極性以保證企業經濟效益和正常運行。
二、崗位技能工資製的運用
隨著企業改製，為了適應現代企業製度和市場經濟要求，我們對崗位技能工資實行動態管理。員工崗位調動後，崗位工資隨之調整，以崗定薪；技能隨本人適應崗位要求的能力變動作相應調整。隨著勞動條件，勞動強度等客觀情況變化，適時調整工資內部結構。隨著產品結構調整，科技進步和設備工藝改進以及企業效益及勞動生產率的提高適時提高工資標準及調整各類人員的工資關係。建立正常的員工考核增資製度，對考核（考試）合格的有貢獻員工增加工資建立易崗易薪製度，使員工工資隨著崗位調整而調整，隨著技術進步而提薪。我們將崗位技能工資標準換算為崗位技能工資係數標準。使崗技工資演化為係數乘公司效益基數的形式。在工資體係上我們改單一的崗位技能工資製為以崗位技能工資製為主體的企業工資分配體係，建立了幹部職務等級工資製，技術工人崗位技能工資製和普通工崗位等級工資製三種工資模式。並且調整了分配比例，擴大了活工資和獎金兩部分的比重，較好地起到了組織生產和調動員工積極性的作用。
三、搞好企業內部第一層次工資分配
我公司目前實行的崗位技能工資製初步解決了不同勞動崗位的勞動報酬差別，但沒有解決勞動者內涵差別，還不能完全適應市場經濟下現代企業製度的要求，我們的改革辦法是:
（一）劃小核算單位，實行模擬市場核算
公司內部實行模擬市場核算的載體是“二分二自”，即：分級管理、分級核算、自負盈虧、自我發展。
（二）推行多元化分配機製，激發勞動積極性
1.對主要生產分公司實行工效掛鉤辦法。
實際能力一一工時完成係數和工時利用率有效組合，它反映企業的實際工作能力，要企業充分發揮勞動者積極性，提高生產工作效率，工時利用率是反映企業內部的管理水平在組織生產過程中，減少閑置工時，廢品工時，缺勤工時等，促使企業用足八小時製度工時。
資產利用率，設備利用率，資產新度係數等三項組成，資產利用率主要考慮國有資產的保值、增值，投入一定資產要有一定回報，同時要充分用好用足每台設備，就是說有效地開足馬力，充分讓固定資產增值。
從上述指標可以說明，人均利潤，能力係數，資產利用率的指標越高，那麼的比例數就相應高，實得工資總額就越多，鼓勵基礎好的單位的積極性，激勵基礎差的單位迎
2.對經營公司采用銷售承包責任製
為了充分調動和發揮營銷人員開拓市場，實現產品銷售回籠資金的工作積極性，規範公司對市場經濟的營銷機製，實行銷售承包責任製。
銷售產品和個人收益定量掛鉤考核，取消營銷部門人員原有工資、獎金、差旅費補貼、銷售費用等全部費用。實行全額費用捆綁承包，在營銷工作中所產生的費用，由營銷部預支，年終清算。
按實指標下達掛鉤辦法考核：根據公司任務的指標切割、分片包幹，實行數量銷售及資金回籠的承包。按地區下達柴油機銷售數量和獎金回籠率給予不同獎勵額度。
3.獎罰製度