讓自己的演講以情感人、以理服人
每一個演講者都希望自己的演講具有很強的說服力與感染力。如果演講者能站在聽眾的角度思考問題、分析問題，那麼這樣的演講往往更能以情感人、以理服人。
怎樣從聽眾角度進行思考與分析呢？首先要做到的就是設身處地，為聽眾著想。
在演講中，演講者設想自己處在聽眾的地位或境遇中，能最大限度地滿足聽眾的心理需要，從而使演講者與聽眾的心靈相通，使自己的演講讓聽眾聽得進、能接受。
上海某工廠新分來了一批失足青年。該廠廠長在接待這些失足青年時，發表了簡短而感人的演講：“我熱烈歡迎你們到廠來，共同為振興我廠工作。你們用不著把過去的情況對我講。我也不會問你們過去的事。我更不許別人來議論你們過去的事。因為我清楚地知道：你們痛恨過去的行為，已經開始向昨天告別。你們不希望重提舊事，更不希望聽到任何諷刺打擊，來繼續傷害你們的心靈。你們渴望得到組織與同誌的理解、鼓勵與尊重。你們願意重新開始人生的旅程，迎接光輝燦爛的明天。我理解你們，隻要你們努力工作，好好學習，我一律平等、一視同仁！”
這位廠長設身處地地講出了失足青年的心裏話，就像一劑強心針，鼓起了失足青年開拓明天、爭取新生的勇氣與信心，因而也就取得了比較好的演講效果。
在演講中，演講者還可以運用假設，從對方的角度來思考問題，起到互補的作用，更容易形成雙方的共識。
上海輕工業局舉辦了一次“企業有困難，我們怎麼辦？”的演講比賽。有一位工人演講的題目是：《假如我是一個廠長》。他說：“企業正麵臨著前所未有的困難，原材料調價、資金短缺、市場疲軟、效益滑坡……
“假如我是一個廠長，我牢記三句話，一是與其在逆境中拖垮，不如在拚搏中奮進，繼續發揮企業精神，帶領職工知難而上，絕不向困難低頭。二是不找市長找市場，我絕不乞求政策、等待改革，而要果斷地調整產品結構，適應市場需求，在競爭中求生存，在生存中求發展。三是人心齊，泰山移，幹部與群眾要同心同德、同甘共苦、同舟共濟，這樣沒有什麼困難不能克服。”
這位青工的演講之所以成功，是因為他知道聽眾中的絕大多數是工人，他們渴望聽到廠長在困難時候的聲音。他用一個工人的話來講出廠長的心聲，聽眾將心比心，促使幹部與工人原先的互怨和不滿消除，使廠長與工人形成共識：齊心合力，共渡難關。
振作精神克服語言交流中的障礙
善於言辭，無疑對每個人的事業和生活都裨益無窮；能言善辯，口若懸河的演說家，更是令人豔羨，使人崇拜。但是，在我們的生活中畢竟不是每個人都擁有高超的語言技巧，我們周圍也確實不乏不善說話、沉默寡言之人。
一些人天生性格內向、孤僻，對說話存在膽怯心理。“我總是不敢在人麵前講話、發言，那會使我心跳加快，腦中一片空白……”有人坦然地承認自己說話的膽怯，而且對此頗為苦惱。
往往每一個說話膽怯的人都以為怯場的隻是自己，以為別人並不怯場，總是在想：“為什麼隻有自己這樣呢？”其實，那並非某個人所特有的現象，隻不過別人對於怯場狀態不太注意而已。
心理學家們通過研究發現，一般的人，都或多或少在說話方麵有著不健康的心理，而緊張和恐懼便是這些不健康心理的突出表現形式，是影響人們進行正常說話和語言交流的明顯障礙。
每當我們打開電視機時，往往會被一些瀟灑大方、表達自如的節目主持人所折服；每當我們打開收音機時，也往往會被一些口若懸河、音色優美的播音員所傾倒。其實，他們也並非如我們所想象的那樣說話時無憂無慮，應付自如。他們也一樣常常怯場。據聞，日本某演員臨近自己拍片的時候就想上廁所，甚至一去就是5分鍾。美國某播音員，起初每臨播音，都要先到浴室去洗一次澡，不這樣，播音時就不能鎮定自若。如果碰到外出進行現場直播，他便不得不提前到達目的地，並在直播現場附近尋找浴室。
既然人人都有可能出現說話膽怯的情況，那麼，怯場則是一件非常正常的現象。怯場時，明顯症狀是臉紅、心撲通撲通地跳、語無倫次、詞不達意，等等。如果此刻說話者想到：“怯場啦！怎麼辦呀！”他就會因慌張而說不出話來。但是，如果他當時想到的是：“換了任何一個人遇此情景，都會怯場。”他會隨之鎮靜下來，很快恢複平靜。所以，正確地對待怯場非常重要。
美國某年輕議員在向一位年老而富有經驗的議員請教時說：“我在演說之前，心裏老是撲通撲通地跳，這是否正常？”年老的議員則回答道：“那是因為你對於你要說的話進行著認真的考慮，這是必然的。即使你到了我這個年齡，也難免會出現如此情況。”