為了切實降低揚水生產成本，減輕灌區移民的負擔，周偉華按照國務院和寧夏水管單位管理體製改革的要求，將紅寺堡和固海擴灌工程合二為一管理，打破一站一管和站（所）分設的傳統管理模式，創造性地建立了總站（所）管理分站的站所合一新型管理體製，極大地減少了領導職數和工作人員，同時實行內部定編定崗和全員考核競聘上崗製度，建立全員月百分考核和季度工作考核製度，按考核成績兌現績效工資，拉開了收入差距。這些改革措施，極大地調動了職工的積極性，提高了工作效率，現有的400多名職工一舉擔負起了設計需要1360人的管理任務，每年為國家節約運行管理費1000多萬元。
愛崗敬業 無私奉獻
周偉華業務技術精湛，工作上更是務實勤奮、任勞任怨。他不論是在剛參加工作時的機電運行崗位，還是現在的領導崗位，都把全部時間和精力傾注在工作上，時刻自我加壓、奮發向上。
在寧夏水利係統，周偉華是有名的“實幹家”和職工歎服的“鐵人”。在固海揚水管理處工作時，他常常通宵加班，第二天照常上班，從不叫苦叫累。經過他的不懈努力和精心管理，短短4年多時間，固海揚水管理處的各項工作很快步入了科學化、規範化軌道。1998年，寧夏扶貧揚黃工程開工建設，自治區水利廳決定讓周偉華籌建新的管理單位。他二話沒說，毅然來到紅寺堡揚水籌建處，帶領職工挑起了紅寺堡和固海擴灌兩大揚水工程管理工作的千斤重擔。
新單位一切從零開始，既麵臨前期籌建工作，又擔負工程揚水任務，工作千頭萬緒、瑣碎繁雜，周偉華說：“管理兩大工程責任重大，幹不好想睡也睡不著啊！”10年來，周偉華經常白天下泵站、跑灌區，深入職工、移民中調研指導工作，晚上加班。他每天總要比別人多工作好幾個小時，周末及節假日也從不休息，連二三十歲的年輕人都自歎不如。
周偉華時時處處考慮的是國家的事業，思謀的是單位的發展，想到的是職工和灌區群眾的利益，心中獨獨“裝不下”自己和家人。由於長年累月的加班加點和晚睡早起，他已是高血壓、腰椎間盤突出等多種疾病纏身，有時痛風或腰病犯了行動不便，他就住在辦公室堅持工作。一次，一位廳領導來籌建處，恰逢周偉華犯了痛風，領導見他痛苦不堪，叫人硬把他送到醫院，但未等領導離去，他又回到了辦公室。2002年，周偉華父親去世後，80多歲的母親一直臥病在床，雖然中寧到中衛僅50公裏，但他平時兩三個月才能匆匆回中衛看望一趟。2007年11月中旬，正值冬灌高峰，周偉華深知母親生命已危在旦夕，但忙於固擴十泵站渡槽搶險和紅四泵站管道搶修工地的他未能回去看一眼84歲的老母親，11月15日，日夜奮戰在搶險工地的周偉華從電話裏聽到了母親去世的噩耗。但直到第二天，工程恢複通水灌溉後，他才告訴大家要趕回中衛料理母親的喪事，此言一出，在場的人無不愕然，他卻無限感慨地表示：“自古忠孝難兩全，母親是明大理的！”
周偉華始終把黨和人民的事業看得高於一切，把灌區移民的灌溉和生活困難看得高於一切，他的一言一行無不折射出一個共產黨員的崇高品質和高尚情懷。
廉潔奉公 清正為官
周偉華不僅是一位原則性極強、對工作極端負責的好領導，而且是一名廉潔奉公的好黨員、好幹部。在領導崗位20多年，他一身正氣，兩袖清風，要求別人不做的自己首先不做，要求別人做到的自己首先做到。籌建處成立之初，他就主持製定了完善的廉政製度和辦法，也給自己立了6條準則：工作中不徇私情，不收受禮品禮金，不赴宴請，出差不超標準，不介紹工程和購物商，私事用車和陪餐按規定繳費。他用自己的實際行動，帶領全體幹部職工打造了籌建處這方淨土，營造了風清氣正的良好環境，形成了講正氣、講廉政的氛圍和艱苦創業、人心思進、各項事業蓬勃發展的好局麵。