周偉華簡介
本書是“推進社會主義核心價值體係建設工程係列叢書”第一輯“先進人物篇”的其中一部。本選錄了水利係統湧現出的先進模範典型的事跡，通過他們的事跡，激勵廣大職工工作積極性、創造性，主動性，為建設和諧富裕新寧夏做出更大貢獻。
周偉華，男，漢族，1976年9月參加工作，先後在寧夏同心揚水管理處、固海揚水管理處、紅寺堡揚水籌建處、寧夏水庫移民局、寧夏水文水資源勘測局等單位工作。從事水利工作三十多年來，無論在哪一個崗位，他都以對黨和人民高度負責的精神，紮紮實實地做好每一項工作，為水利事業無私地奉獻著自己的青春年華。他大膽改革，實施總站（所）管理分站的新型管理體製，激發職工工作熱情，提高工作效率；他關心職工，經常深入基層現場辦公，解決了職工交通、安全飲水、就醫等困難；他情係移民，親自製定運行計劃和用水指標分配方案，真心實意為群眾解難題，受到灌區群眾的高度先揚。先後榮獲“水利部安全生產先進個人”“水利部職工教育先進個人”稱號及“全區五四貢獻”獎，2008年4月被自治區總工會授予“五一勞動獎章”。
真情摯愛 執著追求
周偉華出身於知識分子家庭，家庭的熏陶，鑄就了周偉華對事業極其負責的精神和堅忍不拔的品質。
“我的揚水情結始於下鄉時期。”談起生活經曆，周偉華無限感慨。1973年，17歲的周偉華響應黨的號召，主動申請到寧夏中衛香山一個最偏遠的山村參加勞動。3年中，他與當地群眾一起勞動、一起生活，與農民結下了深厚的感情。自小生活在黃河邊的周偉華剛到村子時萬萬沒有想到水比油還貴：村邊一個澇池裏渾濁發綠的雨水是生產隊牲畜的唯一水源；人吃水要半夜起床到幾裏之外的山溝去挑；挑來的水洗臉、洗菜、洗衣服後還要喂豬，絲毫不敢浪費；這裏的人一生洗不上一次澡。水的奇缺成為鄉親們生產、生活的最大困難，也成為他的心病。周偉華開始幻想把黃河水引到村子，滋潤這裏幹涸的土地，改善父老鄉親的生活麵貌。
1976年，同心揚水工程建成的好消息使周偉華夜不能寐，他懷著亢奮的心情積極報名到同心揚水工作。現實圓了他的夢——9月份，他來到同心揚水三泵站，成為能為山裏人親手開機的送水人。
精益求精 科學管理
周偉華對揚水的熱愛、對灌區人民的情結，深深地體現在他對業務技術的刻苦鑽研上。
同心揚水工程是寧夏第一個揚水工程，沒有一名技術人員，剛剛參加工作的學徒工也沒有老師傅幫傳帶。為此，周偉華白天現場揣摩水機設備結構及工作原理、排摸線路，晚上看書、畫電氣圖。短短一年時間，他竟然將泵站的設備、電氣接線等了如指掌，組織上也因此提前一年將他轉正，並委托他主持進行了全處職工的轉正定級考試。工作以來，他自學《電工學》等專業理論書籍20多套，先後多次參加全國大型泵站技術骨幹培訓，在機電排灌專業取得了很深的造詣。
他在自學業務技術的同時，還十分注重機電排灌理論基礎知識的學習，在擔負繁重工作任務的情況下，以超人的毅力通過了成人高考並被武漢水利水電學院水動專業錄取。3年的大專函授學習使他在業務上更加成熟。多年來，周偉華先後主持進行技術改造30多項，在提高工程安全運行率的同時，大大提高了設備效率，為工程管理節約資金上百萬元。尤其是2006年年初由紅寺堡籌建處整建製接管固海揚水工程紅中灣、七營2座泵站後，他經過充分論證，親自製訂並組織實施了新老泵站“兩兩合並”的工程改造方案，使固海揚水工程的第十、十一2座老泵站退出運行，不僅實現了揚黃工程的優化管理、經濟運行，每年可節約電費10多萬元，還減少管理人員近50名，僅此改造工程每年可為國家節支100多萬元。
周偉華不但是寧夏機電排灌技術的帶頭人，而且是寧夏水利廳係統管理工作的佼佼者。為了實現規範化、科學化管理，在固海揚水管理處工作時，他就主持並親自編寫了《機電管理規程》等近百種行業工作規章製度，主持編寫了3冊共130多萬字的《機電運行崗位培訓教材》，並親自執筆撰寫重要章節。該教材出版後，填補了寧夏機電排灌行業教材的曆史空白，為全區培養機電排灌專業技術人才創造了條件。紅寺堡揚水工程籌建處成立後，他又認真總結、梳理自己多年來在揚水管理工作中積累的寶貴經驗，先後主持召開上百次會議，製定了包括176種崗位職責在內的44萬字的《規章製度彙編》。針對人員少、工作量大的實際和青年職工業務技術水平低等狀況，周偉華提出了“科教興處”的治處方略，主持製定了職工培訓教育規定和培訓規劃，確立培訓目標、任務，連續10年分層次、多渠道、全方位對職工進行全麵培訓，使職工業務素質得到迅速提升。30多年來，周偉華為寧夏揚水事業培訓了一大批複合型人才，這些同誌目前都在固海等四大揚水工程擔任著班長、站長、科長、處長等重要管理職務。