心係職工 情係移民
周偉華常說：權力是黨和人民賦予的，作為一名領導幹部，就要設身處地地為職工著想，為職工和群眾排憂解難。他是這樣說的，也是這樣做的。
為了維護職工的根本利益，周偉華主持製定了民主測評、民主對話、職工意見建議收集、五必訪十必談、職工健康體檢、生病住院慰問、困難補助、職工及職工家屬去世吊唁、職工子女升學獎勵、職工生日祝賀等10項民主管理製度，僅2007年春節期間，他帶領黨政工團領導深入吳忠、固原等6個縣（區）走訪了40名病困職工和家屬。他還結合工作實際，開展了處領導聯係基層日，機關聯係基層，幹部下基層、進農戶、心連心等活動，帶頭與基層職工同吃同住同勞動，談心對話，傾聽職工意見，幫助解決實際困難。據統計，他連續4年帶領處領導、科室負責人逐一深入30個基層單位現場辦公，對各基層職工提出的863項具體問題立項辦理了570項，無法辦理的解釋說明293項。
揚水泵站地處荒山旱塬，交通不便、職工出行困難，在泵站長期飲用不安全水，條件非常艱苦。周偉華四處奔波，反映情況，爭取資金購置通勤車、安裝淨化水設備，並定期為基層單位拉送生活飲用水，解決了困擾揚水泵站職工的生活困難，職工們高興地稱通勤車為“同心車”，稱淨化水為“暖心水”。幾年來，他還為解決職工住房、就醫、子女入學入托、完善基層生活設施等做了大量工作，收到了顯著效果。這一切，都傾注著周偉華對廣大職工的深情厚愛。
水是經濟社會可持續發展的戰略資源，更是寧夏山區回漢人民賴以生存、發展的生命源泉。上山下鄉時四更起床、幾裏挑水的親身經曆和移民群眾企盼黃河水望眼欲穿的現實，使周偉華把管好工程、服務灌區視為天職。每年開灌前，他都親自帶隊檢查機電設備和渠道工程安全狀況，親自組織修訂灌溉、運行計劃和水指標分配方案，帶頭執行處黨委委員和機關科室聯係灌區活動製度，堅持每月深入灌區掌握灌溉情況，指導灌溉工作，幫助移民解決實際困難。僅2007年，他就下灌區136天，到100多戶移民家中調研工作。
紅寺堡鎮玉池村地處新莊集二支幹最末端，是灌溉難度最大的灌區。周偉華主動請纓幫扶，每年春節前深入該村，幫助調整作物種植結構，指導製訂抗旱保灌方案，到田間地頭和老百姓的炕頭上征求意見，使這一灌區糧食連年喜獲豐收。由於他平易近人、真心實意為群眾解難題，灌區群眾親切地稱他“老周”，有人還送他一個“及時雨”的雅號。
“有水賽江南，無水淚亦幹。揚黃造綠洲，萬民俱開顏。”
30多年的執著追求，30多年的拚搏奉獻，換來了片片荒漠的滄桑巨變和移民由貧到富、安居樂業的可喜景象，周偉華感到無比充實、無比欣慰。尤其是經過近10年的辛勤耕耘，扶貧揚黃新灌區由赤地千裏的荒原變成了糧豐林茂的塞上江南。紅寺堡灌區自1999年開始種植，累計產糧油7.29億公斤，農林牧總產值達14.3億元；2007年農民人均純收入達到2230元，比1999年增長4倍多。由此，紅寺堡揚水籌建處也先後榮獲全國水利係統先進集體、自治區文明單位等多項省部級榮譽，他個人也先後榮獲水利部安全生產先進個人、水利部職工教育先進個人、全區五四貢獻獎等多項榮譽稱號。
“成績和榮譽隻能說明過去。”在成績和榮譽麵前，周偉華虛懷若穀，他說：“老牛自知夕陽短，不待揚鞭自奮蹄。我已年過50，要在有限時間內更好地發揮一技之長，為揚水事業多做一些事情！”
在從事水文水資源管理工作以來，周偉華也是經常深入基層調查研究，找出影響水文事業發展的症結，找準水文事業發展的新思路、新途徑，緊緊抓住2011年中央一號文件、中央和自治區水利工作會議精神給水文事業帶來的新機遇，著手進行內部改革，製定出台水文水資源工作管理方麵的製度與辦法，為更好地開展水文水資源調查評價、水資源論證、水資源配置、節約、保護等各項工作奠定了基礎，為寧夏防汛抗旱、水資源開發利用和經濟社會發展做出了突出貢獻。他狠抓業務工作，規範全局水文水資源勘測、調查評價、認證等工作，不斷規範工作提高服務質量，取得了突出成績。
新的征程在他腳下。今天，他依然把自己融入到他畢生摯愛的水利事業之中，默默奉獻著一切。