三個月試用期滿後，Vincent的業務績效一直不理想，甚至是全公司最後一名，這令賞識他的主管大跌眼鏡，不得不對他動刀。
Vincent回憶說，當初主管叫進他去時，他就猜到自己可能要沒有工作，於是他以退為進地說：“我承認我確實不是做推銷的人。不過，我的外語能力不錯，我知道公司有些外國客戶，而公司內部一直沒有很好的外語人才，不知是不是可以將我轉到海外部去負責外國客戶。”
主管想了又想，決定再給Vincent一次機會。
Vincent表示，當時的他終於了解到不是進公司就有工作、就有飯吃了，想要持續就要有表現，因此他懂得與同事相互競爭，他也體會到每個同事之間都有著“瑜亮情結”，今天張三表現好一點，李四就會把話說的很酸，如果明天李四表現好一點，張三也不會過去讚賞、鼓勵李四，原來這就是辦公室文化。
做了一年後，Vincent的表現令外國客戶十分滿意，主管也一直自誇是伯樂，才可以覓得Vincent這隻良駒。Vincent之後的運途當然十分順暢，從副理做到經理、副總到總經理。一路走來，Vincent說，他得到名位、權力，但是他得不到朋友，很多時候壓力大到他一個人偷偷躲在樓梯間抱頭大哭，因為沒有朋友、同事可以訴苦。
當然今天Vincent是“瑜亮情結”下的成功產物，他交出一張漂亮的工作表現，也得到公司、主管的肯定，進而擁有了名位、權力，但並不是所有的人都像他，也有人是喜歡這種公司文化，如果當妳遇到這樣的文化時，妳該如何處理呢？
孫子兵法言“知自知彼，百戰百勝”。
所以，妳必須先去清楚了解主管要求競爭的背後動機與期待是什麼？如果主管的目標是為了讓公司創造更好的成長績效，如此的競爭文化必定會一直存在公司裏頭，除非妳可以不要工作，否則妳就必須改變討厭競爭的思維與想法，讓自己可以麵對競爭關係、處理競爭關係，以及接受競爭關係。
畢竟工作本質是為了任務的達成，不能因為同事友誼而破壞任務的達成。
再者，妳可以有效、明確的向主管表達妳對良性競爭的看法，希望任何的競爭都是對事不對人，競爭可以，但千萬不要有任何人身攻擊。
其實，主管會刻意製造部屬間的競爭關係，除了要工作績效外，也與部屬未來的接班、卡位有關，任何主管都希望自己可以找一位能力好、有進取心的接班人，因此，部屬必須了解主管製造競爭的目的與期待是什麼，最後在積極良性競爭、回避惡性衝突下交出好的工作成果。
Vincent表示，當年他可以如此順利，就在於那次與主管的懇談，他雖沒有直接問他“你在搞什麼？簡直是在搞鬥爭”，但是他很迂回地問主管說：“我剛畢業，不懂公司文化、不了解職場文化，我該怎麼辦？”
主管見他一個大男生整個人都要哭出來，眼淚就在眼眶裏打滾，就直接跟他說：“不論你到哪裏都別忘了“競爭”這兩個字”。
的確，達爾文的”進化論”直言”物競天擇，適者生存”，動物與動物之間都會有著因生存而競爭的關係，更何況是人呢？
記住，達爾文的演化論所說最經典的話：“能生存下來的，並非是最強、最大的物種，而是最能適應環境變遷的物種”。隻有適者才可以生存下去，否則就會被淘汰，所以，對於競爭”不必過於排斥，或是拒絕，有時適度的競爭是可以帶來更大的進步，更好的未來。
不要痛恨競爭，我們人類本身就是競爭的產物，遠古的時候，我們和隨時準備吃掉我們豺狼虎豹競爭，我們的手越來越大，我們的尾巴卻沒有了，這實際上是我們的器官之間互相競爭的結果，在競爭的作用下，最後，我們就成了現在這個模樣。
妳要成功，就必須有一個假想敵，了解別人為何會成功，別人為什麼可以做到，然後，妳可以“擇其善者而從之，擇其不善者而改之”。
不過，必須強調的是“競爭”是良性的競爭，應該要避免惡性的衝突，同時”防人之心不可無、害人之心不可有”，是競爭文化中必須不斷告誡自己的守則。
麵對別人的進步，應該要有祝福之心、學習之心，麵對自己的進步，不可以驕傲之心、自負之心，必須更加謙虛有禮，還有提攜後進之心，如此公司的優秀人才及精英可以源源不絕，在眾人努力下，為公司獲得最大的利益與財富。