“千金難得，駿馬難求”，對任何一家公司或主管來說，都想找到聰明絕頂、創意能力一級捧的精英，但是，如何留住這些優秀部屬，並充分發揮能力，為公司創造財富與價值，是一件不容易的事情。
管理是一門藝術，通常說，管理者和被管理者就象坐蹺蹺板，兩者之間要保持平衡，蹺蹺板才能正常地上下晃動。
上司和員工之間，就是這種蹺蹺板的關係，因此，上司並不希望員工過於團結，因為員工過於團結，就意味著上司的力量被弱化，試想想，員工們都是一條心，那麼員工就會聯合起來欺騙上司，而上司也就成了瞎子和聾子，假使如此，上司晚上能睡著覺嗎？
所以，上司會有意無意地在下屬之間插一些“棋子”，讓員工之間互相牽製，互相競爭，而上司，則可以心安理得的在下屬之間扮演一個高高在上的“裁判”了。
賴利．包熙迪在《領導你的明星球員》一書中提及，公司的精英部屬通常是組織中最難以管理的人，其共同特質有：
一、 他們很清楚自己的價值：這些精英們都了解自己有幾兩重，對公司有什麼重要性，也就是說，公司或主管想要的知識經濟在他們身上，公司要經營下去就必須借重他們。
二、他們了解組織的形勢：精英們對於自己的工作計劃有一套盤算，因此會尋求公司最大的支持，一旦得不到支援，他們不是轉移陣地，就是透過複雜的權謀運作，完成自己的計劃。
三、無視於組織的階層體係：精英們對於頭銜並不在，直接點說，他們的胃口都很大，不是給予好的頭銜、高的職位就可以得到滿足，他們要的是更多實質權能上的授予。
四、期望能直達天聽：精英部屬會覺得如果不能直接跟老板溝通，就是不被重視。
五、擁有良好的外界關係：精英隨時做好打包走人的準備，因此，他們必須要有良好的人際網絡關係，因此就會花很多時間去經營人脈，創造出自己更好的工作身價。
六、無法忍受乏味的工作：精英們一旦發現工作一層不變，無法創新求進時，他們常常會掛冠求去。
七、心中永遠沒有“謝謝”二字：就算公司製度如何完善，主管領導有方，但精英們也不太會願意承認，因為他們覺得公司的好是來自於他們的貢獻。
因為精英部屬有其工作計劃，縱使他再高傲，不喜歡組織、無法接受領導，但他們都有會敏銳的觀察，能夠充分認識到公司主管的領導作風與策略方向，他表現出一付不屑的樣子，事實上他們早已對公司的成長前景、內部人事鬥爭與外部客戶關係了然於胸。
在證券公司工作多年，同時也是高階主管的Vincent就表示，gossip流言蜚語是同事間最愛的，因此，要率領一個工作團隊，就要懂得如何運作流言蜚語去傳達某些訊息，在下屬間製造內部的競爭與矛盾。
大部分主管都會在組織尋找一對左右手，所謂的左右手就是幫自己處理、分擔大部分的工作，而能成為自己左右手的人也代表著他們的工作能力不差，隨時可以成為獨當一麵的主管。
不過，要部屬忠於上司，不是一件簡單、容易的事情，因此，聰明的上司就會製造左右手的“瑜亮情結”。
Vincent說，因為自己所屬的證券公司常會有一些商品要販賣，如果不鞭策、不激勵，業務員是不會認真向客戶推銷的，而如果銷售業績無法達成，那麼他這位主管也就要走人，至於如何激勵，請吃飯偶爾可以達到目標，可是也不能老是請部屬吃飯，請吃飯隻能當作是聯係感情之用。
於是，Vincent將部門下麵的部屬分為兩個小組，然後讓這個兩個小組展開業績比賽，通常兩位組長為求表現，能夠繳出亮眼的成績單，就會再跟其他部屬施壓，帶動整個部門的工作士氣。
在組織內製造“瑜亮情結”，感覺上好像在使用“反間計”，企圖魚蚌相爭、漁翁得利，似乎不是正人君子，不象是大公司該有的所做所為，可Vincent卻坦言，這種方法雖然有點搬不上桌麵，但真的很好用。
原來Vincent會使用這個策略，完全拜他的前任主管所賜。當年的Vincent畢業於一般私立大學，讀的是氣象科學，這屬於一個冷門科係，能做的工作不多，唯一能想到就是進中央氣象局工作。
但是要擠入那個窄門，比考法官、檢察官還難，因為中央氣象局是政府部門，有缺才會補人，所以Vincent隻好硬著頭皮到證券公司應征，沒有想到一麵試就錄取，他自己也很訝異，同時很高興自己不必為三餐而煩惱。
到證券公司工作初時，Vincent對證券完全不懂，趕緊到重慶南路買了一堆書惡補，同時也不斷的向前輩請教，他的勤奮令主管很欣賞，認為他是可造之才，有意培養他，可是當時的Vincent並沒有什麼大誌願，但隻求有工作就好了。