無疑，宜化文化的創立與實踐，是蔣遠華思想與智慧的結晶。有人說，蔣遠華是政治家，因為他具有博大的胸懷，超人的膽識和宏大的抱負；有人說蔣遠華是思想家，因為他具有卓越的智慧，深遠的謀略和遠見的哲思；有人說蔣遠華是藝術家，因為他具有高超的悟性，悲憫的情懷和仁慈的愛心……不管他是不是什麼家或像不像什麼家，稱他為企業精英或傑出儒商並不為過。研究宜化文化，尋求宜化文化之根，順藤摸瓜，我們不妨走進蔣遠華複雜而深邃的內心世界。在那個世界裏，我們看到了激情、智慧、仁慈、愛，同時也捕捉到了鄉愁、孤獨和感傷……
他雖出生農家，但擁有博士文憑。淵博的學識使他懂得人生的價值在於創造，而創造的動力來源於激情。激情是一切愛的源泉。激情是成功者的精神特質。要想出類拔萃，建功立業，征服世界，精神的獅吼雷鳴至關重要。因此，當2001年那個遲來的春天，宜化的權杖偶然也是必然地落到他手上時，他聽見了內心決堤的爆響，不為指點江山的權力，隻為呼風喚雨的舞台；站在這巨大的人生舞台上，看旭日東升，霞光萬丈，他的每一根頭發都充滿激情，此時，奔騰的江河已不足以承載他浩蕩的理想，他舉起的是整個大海……
然而，奔放的激情需要厚實的思想作為底蘊。偌大一個宜化，一萬多名員工，前任因為底氣不足，手忙腳亂，致使班子離心離德，員工人心渙散，賬麵連年虧損，企業幾近癱瘓。蔣遠華敏感地意識到，這是他蓄積已久的思想閃亮登場的最好時機。沒有完整的管理體製，沒有健全的文化體係，沒有體現企業存在價值的核心意義――效益。他麵對的是一張白紙。在這張白紙上，他可以洋洋灑灑，縱情潑墨，為建立一套全新的改革和發展的價值體係，留下了巨大的取向空間。
在宜化這張巨大的白紙上，蔣遠華塗抹的第一筆就是“建立統一的價值觀”。這是一項“人心工程”，它的基礎必須是以人為本。蔣遠華深諳，當時的宜化，對“以人為本”的注釋其實非常簡單：那就是滿足人的基本需求和基本欲望。職工的基本需求是什麼？吃飯穿衣，養家？口。每月350元的工資滿足不了他們的基本需求。老總需要什麼？除了生活需求外，他們還需要自由和尊嚴。於是，一場“讓公理永駐宜化，讓正氣長存宜化”的大討論在宜化全麵展開。這是一場清洗靈魂的革命，是一場人生觀、價值觀和世界觀的大顛覆。討論的結果是，老總實行年薪，精英實行高薪，一般職工向當地最高標準看齊。“人心齊，泰山移”，宜化從此拉開了萬眾一心的序幕。
統一價值觀的形成，使蔣遠華思想長驅直入，無處不在。一位北大學子，分到宜化便拿6萬元年薪，他惶惑地問董事長：我身邊的員工有沒有意見？我上麵的經理有沒有意見？蔣遠華笑著告訴他：在過去的宜化這樣是不行的。但現在沒有任何問題。因為有統一的價值觀，大家知道你現在雖然值不了這個價，但相信你以後肯定會值。因為你的知識能為所有人帶來好運。
隨著宜化文化的不斷浸染，平等、自由和尊嚴的理念被植入每一個人的靈魂和血液。掃地和守門的員工都能自覺感到，宜化的輝煌有他們的一份。董事長座著奔馳轎車，他們是多麼的光榮和自豪！
這便是蔣遠華思想的強大魅力。難的不是思想的形成和奇異，而是思想的認同和魅力。思想的成熟需要用愛來滋潤，思想的傳播，需要用愛來鋪路。蔣遠華是那樣深愛他的宜化，那樣深愛宜化的每一名員工。他比誰都清楚，是成千上萬名樸素而真誠的宜化人承載著他的抱負，放飛著他的夢想，實踐著他的思想，分擔著他的痛苦……在宜化最艱難的時期，是身後無數道信任、堅定而又深情的目光照亮他坎坷的前路，是無數雙有力的臂膀簇擁他涉過一道又一道險灘。他在山鄉長大，身上流淌著最樸素的親情。太多的感動，使他在意念裏把員工當做了親人，他要讓親人們過最好的生活，住最好的房子，讓親人的孩子們上最好的學校……
而員工們呢？他們最懂得什麼叫感恩。年輕的董事長身上凝聚著他們的理想、希望、幸福和發自內心的愛。看見董事長的笑臉，他們由衷的快樂；聽見董事長的聲音，他們滿身的溫暖，不管什麼時候，隻要董事長在視野裏出現，一種安全感會油然而生。董事長有病，哪怕一點小病，他們都默默的祈禱；董事長出差，他們天天牽掛……他們編了一支又一支歌唱董事長的歌，董事長不讓他們唱，媒體也不讓他們唱，但他們在心裏唱！那麼深的感激，那麼多的信任，他們想憋，但是憋不住啊！董事長生日那天，沒有誰和誰相約，他們帶著自編的舞蹈，自編的歌，他們流著淚跳，流著淚唱，直唱得董事長也淚流滿麵，心說：這樣的職工，我有什麼理由不為他們獻出一切！因而，他不停地製造感動，不停地製造感恩，不停地製造快樂，不停地營造親情……他常說：我們宜化，就像是一個大家庭，我們是相親相愛的一家人。