創一流是一場革命
“創一流是一場革命”。說這話的是電廠黨委副書記兼紀委書記陳以剛。他曾經任過減員增效組組長，對這場革命深有感觸。
“減員增效不是談著玩的，都是有硬指標的。”他說，“電廠1995年在編人員是650人，1996年開始創一流必須減到0.1人/MW進行考核。也就是說，必須從650人一下減到120人以內。
怎麼減？減到哪裏去？
一是清江流域開發三家電廠的另外兩家，即高壩洲電廠和水布埡電廠。實現創一流，一家電廠的職工可以滿足三家電廠的需要。
二是清江發電公司下設的檢修公司、綜合服務公司、水庫調運中心等實業公司。
而隔河岩電廠也在這場革命中實現了前所未有的部室大精減。
電廠原有7個部門，精減後僅剩下三部一室。即生產部、發電部、維護部和辦公室。
留下的這些部室的工作職員，都必須進行全能培訓，實現一崗多職，一專多能。
而且每個部室的工作效率，都必須達到部級規定的標準。
顯然，革命帶來的，是一流的效益。
還有郭倫國，這位被廣大職工譽為“貼心人”的電廠黨委副書記兼工會主席，在接受采訪時，他隻字不提自己，隻是笑著說，咱們做工會工作的，就是和職工打成一片，職工有啥困難、意見和要求，咱們就向上反映，直到解決為止。
談到創一流，他也認為那是一場革命。他說，我給你講兩個故事，有一定的代表性。一是老夏戒煙。你知道，老夏煙癮很大，抽了幾十年，平常一天最少得要兩包，可創一流以來，他沒在廠區抽過一支煙，有時煙癮發了，就掏出香煙聞聞，可從來不點火，有人見他熬得沒辦法，就在一旁說，夏老，你是發電公司經理，抽一支也沒人敢說的，你就抽吧。
這句話把老夏說火了。他說，你是想抓我的把柄啊？正因我是經理，我才有權發布禁煙令，而禁人不禁己，不是等於打自己的嘴巴嗎？
還有一件事情，可以看出咱們職工的素質。以前職工遇著紅白喜事，都愛湊個熱鬧，十桌八桌的算是冷清。電廠宣布創一流後，廠部規定，凡紅白喜事一律從簡，嚴禁大操大辦。恰在此時，兩個青年人結婚，盡管沒有發一張請柬，可還是來了10多桌客。兩個青年拒不收禮，可來客甩下禮金就走，害得兩個青年人沒時間度蜜月，結婚第二天就挨家挨戶去退禮金，忙活了好一陣子。
說完這兩件事，郭倫國停了一下，然後作出這樣的總結：“事情雖小，可也是這場革命的一部分。”
我相信，在這場深刻的革命中，像這樣的“部分”還有很多。
這些年輕人……
“這是一個特殊的青年群體，他們來自五湖四海，是‘隔河岩精神’把他們溶為一體，他們共同的目標是創一流……”
坐在我麵前的是清江發電公司團委書記占秋林，他說：“我這樣說也許有些？嗦，還是給你講幾件實事吧。可以這樣說，我們共青團從來沒有停止過活動，僅1997年，圍繞創一流，我們就舉辦讀書辯論會、社會考察、調研活動和公益活動、文娛活動50多次……
“春節期間，我們自發成立了獻愛心誌願者小組，大年三十，各路青年分別帶著禮品，到西寺坪、渡口坪等村看望孤寡老人，也不僅僅是看望，主要是幫老人擔水劈柴，打掃衛生，洗衣做飯……
“環境，是創一流的主要內容，隔河岩廠區內的環境維護，僅靠職業清潔工是遠遠不夠的，每天午休或下班後，你看到那些成群結隊的青年在修剪樹苗，清掃雜物，修理路燈……那是我們‘學雷鋒、樹新風’小組的成員，他們幾年如一日，日日如此，從不間斷……