如果你年輕氣盛，不小心罵了上司，但你也不想離職，那麼趕快向他道歉，這是唯一彌補的措施，雖然不一定有用，但不去道歉，後果是很糟糕的，那會讓你無路可走，結果隻有卷鋪蓋走人！這就是不尊重上司的結果。
遇到嚴厲的上司最好
在現代企業任職，每個人的機遇各有不同，有的人碰到嚴厲的上司，他們比軍隊中的教官還嚴厲，如果你碰上了這種上司，請不要逃避，要以積極的態度去接受他的訓練。剛參加工作的年輕人應把在公司裏每日挨訓當作工作的必修課。也許挨了訓還不清楚為什麼，但為了保持與上司的關係，也不用去深究。你最好帶著有則改之，無則加勉的心態來繼續工作。也許一個人有了部下才能理解上司的做法。對上司來說人有兩種：可以責備的人和難於責備的人。那種難於責備的部下，一挨訓斥馬上情緒低落，甚至會因此而討厭工作。他們人很多，也很難調度。上司批評他是為了讓其盡快成熟起來，但如果適得其反，也隻好放棄這種方法，然而彼此的關係卻變得越來越遠。
人們常會這麼說：上司批評你，證明他對你還寄予希望。一個上司隻有對部下特別寵愛，真正想教給他本事，才會事無巨細地嚴格要求，嚴厲批評。做上司的非常忙碌，對不抱希望的部下是不會嗬護有加的。
一家雜誌社有位權威、潑辣、嚴格但也才華橫溢的女總編輯，對手下的采訪編輯要求之嚴無人能出其右。采訪編輯寫出來的稿子常被她改得麵目全非，脾氣來了還會罵人“不用心、不長進”，很多剛從學校畢業的女孩子都被她罵跑了；自認為有“兩下子”，還能寫一些稿子的男孩子也都受不了那種“羞辱”而紛紛走光，剩下的都是一些沒好的地方可去的；而一個剛分配來的小夥子經過一頓“慘罵”之後，認為這總編輯的確有兩把刷子，他要向她學習！
那雜誌社的采訪編輯總如走馬觀花似地來來去去，隻有他一直不死心。後來他當了主編，又寫又編，對那總編輯的作風倒也習慣了！雜誌社幾年後停刊了，總編輯替他介紹了報社的工作，結果他的文章和采訪能力很快就受到注意，年紀輕輕已是舉足輕重的“紅人”。這個小夥子就是從上司身上獲益的人！
要想讓長輩愛護的話，最重要的是做一個虛心接受批評的人。具體而言，就是無論怎麼被指責也不會情緒低落，被痛罵也不萎靡不振；保持一種平常心，把批評，甚至是錯誤的批語都大度地承受下來。有這種稟性的人，上司不但願意去教育他，而且更樂於委以重任。也許在心誌上，他的嚴格要求，會暫時消滅你的“自我”，但會讓你重新塑造一個“自我”，這個過程會很痛苦，能忍得了這種痛苦對你的未來絕對有好處，因為這種消滅“自我”的苦都吃了，還有什麼吃不了的苦呢？“天將降大任於斯人也，必先苦其心誌……＂說的正是如此啊！何況你還年輕，被這種嚴厲的上司“折磨”也沒什麼好難為情的．
在工作上，他的嚴格要求，可以促使你提早深入情況，提早成熟，提早獲得經驗，並且培養實事求是、一絲不苟的做事態度。在這種“訓練”之下，你的潛能將會被“無情”地激發出來，當別人還在摸索的時候，你早已“出師”，遠遠地跑在他們前麵了。比別人早一步，這便是你成功的條件！
上司在抓住一個人訓斥的時候，通常不是衝他一個人來的。比如說棒球隊領隊感到全隊氣氛鬆懈的時候，他就會把教練叫到所有選手麵前聽他斥責，其實他指責的是全體隊員。要是他把矛頭指向全體隊員的話，也就會有選手出來反抗他。此時能在感情上有更深交流的就是挨訓的教練和訓人的領隊兩人了。領隊知道對方承受得住，教練也理解領隊要教育大家的良苦用心。這大概可以說是較高境界的信賴關係了吧！
你有沒有發現在公司裏，經常挨訓的部下與上司最要好。因此，不管上司怎麼責備也不要懷恨在心。如果什麼失誤也沒有而挨訓，反倒證明你與上司的關係非同尋常。因此，你應該說，遇上一個嚴厲的上司真好！
培養人性尊重意識
“人性尊重”是一個觀念，將人性尊重落實在每一個管理過程中是預防“人的問題”發生的最重要的方法。預防問題的發生是做人的工作的最好方法，難道您還有更好的方法嗎？如何將人性尊重落實在每一個管理過程中？如下所示我們強調的許多管理重點，是落實人性尊重的關鍵。
·認清自動化、電腦化已將部屬從單調、反複的事務工作中解放出來，部屬要求從事更有意義的工作；
·認清您麵對的是受過更好的教育，具有更多技能、更多信息的部屬；
·強調客戶導向，客戶導向也就是人性尊重的發揮；
·邀請部屬共同參與製定計劃；
·體諒部屬現有的態度是由過去的各種原因造成的，要針對原因采取對策；
·讓部屬知道他所從事的工作的重要性，讓他知道他是重要的；