總而言之，鬆下對用人的看法很有見地，有些研究者把他的用人之道歸結為打開成功之門的七把鑰匙。
第一把鑰匙是，強烈地感到人才的重要性。對培育人才重要性的認識，似乎鬆下比其他經營者體會得更深。鬆下在1943年7月號的工會雜誌上寫道：“擁有優秀的人才，事業就能繁榮，反之就會衰微。各行各業的興衰就是最好的例證。鬆下電器公司能有今日的發展，就是因為比別人懂得科學管理和用人的緣故。”有了這樣的認識，鬆下還不遺餘力地身體力行。
第二把鑰匙是，要具有尊重人類的基本精神。這就是說，要把人當作萬事萬物中最重要的，並體現在具體的處事當中。首先，這樣作是為個人前途著想，讓他把自己的才能盡可能地發揮出來，並給予相應的報酬。其次是慎重對待裁員的問題。鬆下公司基本上沒有裁員的曆史，他們實行的是員工終身製。這些規則都體現了對人的尊重和關懷。員工倍受公司尊重，當然會熱愛自己的公司，與公司融為一體，也就不難成為公司的有用人才。
第三把鑰匙是，明確指示經營理念和使命感。鬆下幸之助經常向員工指示公司的“自來水經營理念”和除貧造富的使命感。在1932年的創業紀念日上，他更把這種經營理念和使命感以公司憲法的形式確定下來。通過經常的灌輸、提示，員工心中明確，使命感逐漸加強，目標明確，幹勁十足。如果不是這樣，員工方向不明，也不知道學習、培訓是為了什麼，企業自然難有好的績效，員工也就難以成為公司的有用之才。
第四把鑰匙是，徹底教導員工企業必須獲利。東方傳統道德給人的教導是重義輕利，鬆下卻明確而徹底地教導員工公司必須贏利，贏利必須成為每個事業部、每個員工的目標。這一觀念不僅是商人的一般理念，而且有著深遠的社會、人生信念的支持。鬆下認為：“賺不了錢，就是犯罪。從社會聚集資本，網羅天下英才，使用天下資源，如果沒有任何成績，就是愧對社會，社會也不能原諒你。”
愛情猶如洞庭湖裏的水波，你要不控製，它會淹沒你跟你的一切，你的誌向、事業、精力甚至生命。
——周立波
鬆下所說的追求利潤，不僅僅是希求公司、個人的獲取，而且也是為了貢獻國家，“隻有公司獲利，才可能拿出一部分利潤作稅金上交國家。由此，國家才能把這筆錢用於各項公眾事業，創造全體國民的福祉。”
第五把鑰匙是，努力改善勞動條件和豐富福利待遇。鬆下之所以有這樣的主張，是由於他考慮到了人的特性，即人的第一需要是生理的需求，隻有很好地解決了溫飽的問題，才能實現別的方麵的要求。鬆下公司的薪資政策及福利待遇方針也正是與此一人性特點相吻合的。鬆下的獨到之處，是在別人以“高效率→高薪資”為原則的情況下，反其道而行之，實行“高薪資→高效率”的方針，以此來刺激員工提高生產率的意願。
第六把鑰匙是，讓員工擁有夢想。人總是有夢想的，自古以來成就大業者，心中總懷著一個大的夢想。有夢想，就有前進的動力。鬆下公司給它的每一位員工都提供了夢想的基礎和機會。像鬆下那樣給公司和員工描繪250年遠景藍圖的企業家，還真是少見。鬆下認為，讓員工對未來懷有無限的憧憬，在培育人才上是有很大效果的。無論經營順利還是處於困境，都應該讓員工存有夢想、存有希望。在一個沒有夢想的公司裏，是無法培育出人才來的。
第七把鑰匙是，把正確的人生觀作為基礎。鬆下要求培育人的企業領導要有正確的人生觀，員工也必須有正確的人生觀。
鬆下的人生觀（也可以稱作人類觀）的核心是：認識人類是偉大的王者；承認並尊重人類的個性；要以理智的態度，合情合理地去處理和利用宇宙萬物；尊重禮的精神，善用眾人的智慧。
那麼，要到什麼地方，才能追求以人類本質為根基的人生之道呢？能思考出人類基礎的是在哪兒呢？這還是要正確地自覺人類“萬物之王”的本質。也就是人類彼此要有“王者”的意識，以自己的見解來思考，就能產生出來，亦即具有王者本質的人類，必須基於這種本質，來彼此相待，並且重視應該如何對待萬物的想法，而人生之道就會逐漸由此產生出來了。
例如，當思考到人類要如何溝通，以過團體生活，或者團體與團體、國家與國家之間要如何相處才好等問題時，如果彼此都站在王者的見解上，則可以出現合適的態度與判斷。而王者所應維持的秩序及交往，就自然而然地產生出來了。