如果人類對一切萬物，也能本著王者的意識，正確地加以支配動用的話，則人類所應走的道路也會變得很清楚。比如說各種動物、植物、礦物等自然資源以及所有的自然現象和其衍生物，人類都能站在“萬物之靈”的意識上去活用，那麼能夠提高人類生活品質的思維，就會自然產生了。沒有所謂無價值、無用的東西，一切都是活生生的有助於人類的團體生活。更明確地說，政治、經濟以及教育等，人類團體生活中的各種活動以及個人日常的方法和工作的進行方式等，也都能適當進展，各種錯誤也會逐漸減少。此刻，人生之道不但成了人類一切活動與團體生活的基礎，同時也成了判定是非的根本基準。
人類必須積極地去追求，並找出實踐的方法，促使人和物都能在協調融和的環境中生存，漸漸地為團體生活帶來更好的推動力。同時，這也是根本改變今日世界貧困、爭執等混亂情勢的一大開端。
鬆下認為，隻有秉持這種人生觀和人生之道，人類才能邁向繁榮、和平、幸福的金光大道。
愛情是舍身為人，不是搶奪。
——［波］顯克微支
三、巧用員工的智慧
在商場上，不僅知識和技術重要，同時更應以正義的立場、公正無私的生活方式，來表現高尚的人格，這也是用人的一個要訣。
鬆下深知，公司不是他一人所能支撐的，他特別重視發揮所屬員工的智慧，並因人而異地巧妙地發揮他們各自的特長，為企業的發展作貢獻。下麵介紹的幾位鬆下公司職員就是鬆下巧用員工智慧的典型例子。
（一）工廠哲學家——稻井隆義
他是作風保守的極右派，雖然領導著一個看似散亂的企業，但卻業績卓著。他和鬆下一樣，是位身處工廠的哲學家，有許多頗具哲理的語錄傳世。
沒有太陽，花就不能開放，沒有愛情，就沒有幸福；沒有女性，就沒有愛情；沒有母親，就沒有詩人和英雄。
——［蘇］高爾基
稻井隆義是鬆下電器係統鬆下壽電子工業公司的社長。鬆下壽電子工業是由三家工廠合並起來的，主要生產紅外線電暖爐、錄音帶和電視機。這家成立於1969年的工廠原來比較散亂，所生產的產品似乎分散而不成套。但麵對這些散亂的東西，有一根結實的鋼線連著，有個人把它們調理得井井有條，此人就是稻井隆義。
稻井隆義是位作風保守的經營者，辦事一絲不苟，絕不馬虎。他的這種作風，並不影響業績，鬆下壽電子工業的股價在鬆下電器係統中居於高位。那麼，稻井是如何經營鬆下壽電子的呢？
我們先來看看稻井的所言就能一目了然了。稻井像鬆下一樣，有自己的一套哲學，人稱“稻井哲學”，他常以精到的語言表達企業經營的思想。
稻井說：“工廠也是成本”。他認為，建設工廠的一係列用財用物用人的成本，都應與產品成本聯係，都應像對待產品成本那樣對待。所以，稻井領導鬆下壽電子創業時，建築材料都是自行采購，然後交給建築承包商。這樣，工廠的造價就必然要低一些。後來的九州鬆下電器，也正是如此操作的。而且，稻井要求工廠廠房的頂部用拱形，減少柱子以增加內部空間，樓梯也都設在外部。
稻井說：“新開發的產品要以最低價出售”。這與常理不符，一般人認為，開發新產品和新市場的創業者，在還沒有出現競爭者之前，常常想大大地撈上一筆，所以價格可以訂得高一些。稻井卻不這樣想，他采取新產品低價出售的政策。這種先發製人的方法促成了稻井事業的成功，當年的紅外線電暖爐，就是如此操作的。
稻井說：“不合常識的部分，正可以成為特征所在。”紅外線電暖爐的中間部分是亮的，是紅色的，這種設計在當時頗受一些女性用戶的指責。但是，稻井並未因此而改變這種設計，而是勇敢地把產品推向了市場，第一年銷了7萬台，第二年30萬台，第三年40萬台，在市場總需求量的100萬台中占有了相當高的比率。現在，那個紅色設計已經成為紅外線爐的特征，如果沒有這種特征顧客們反倒有些奇怪了。
稻井說：“困難的作業應該交給機械。機械不講情麵，不通融，這種長處應該加以有效利用。人所能做的是如何使用機械，以及想出新的使用方法。”稻井是機械能手，自認是天生的生產者，隻要他到工廠，立刻就能聽到哪部機器有毛病。