商脈——群策群力，團隊作戰“團結就是力量”用於描述狼群捕獵時的情景，十分恰當：它們按照各自的優勢分工合作，放哨、佯攻、包抄，直至最後將“目標”獵殺，自始至終，合作得非常融洽，並且每頭狼都能夠發揮最大優勢，組成一個有組織紀律的戰鬥團隊。
商人在管理自己的企業時，不妨學一學狼的這種團隊精神，讓每位員工都各盡其能，優劣得所，配合得當，這樣才能發揮出每個人的最大才能，增強企業凝聚力。
1.同心協力，彰顯整體優勢
有一首歌是這樣唱的：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫……”的確如此，一個人的力量遠不及集體的力量。集體的力量是無窮的，所以要想成功就必須團結一切可以團結的力量。
這裏有一個關於群狼捕羚羊的故事。
狼在捕捉草原上奔跑速度最快的動物之一羚羊時，因為考慮到羚羊的奔跑速度，所以狼會采用群狼連環作戰的方式來進行捕獲，使得連獅子、老虎甚至以“神速”著稱的獵豹都難以捕捉的羚羊，也會被這群擅長分工合作的狼給捕獲了。事實上這並不誇張，因為狼是很注重團隊合作的動物，它們會在頭狼的帶領下組織攻勢。由於狼群沒有羚羊的速度快，捕捉羚羊時，它們便設下埋伏，隔一段距離埋伏一群狼，這叫“連環追擊戰”。發現羚羊時，第一群狼出發追擊，這樣即使追不上羚羊，也能把羚羊群趕向第二群狼埋伏的地方，隨後第一群狼撤下休息待命，第二群狼繼續追擊，形成一種“接力賽”式的追擊戰，羚羊再怎麼“神速”也抵擋不住這樣強勁的攻勢，最後由於過度疲勞癱軟倒地，狼群一擁而上，分而食之。
狼群在行動中，很懂得團結協作，它們在圍捕獵物時，自知麵對強大的敵人，個體的力量是有限的，隻有大家團結起來才能夠取得勝利。在群狼作戰期間，它們每一個都清楚自己在團隊中的作用，從不擅離崗位。解讀這一狼性就是要告訴商人們不要隻顧著自己的利益而忽略了合作的重要性。一個人或一個小團體的力量都是有限的，如果要成就大事，就必須要學會團結協作，這樣你的生意才能夠做大做火。
企業運作過程中，需要具有狼的團隊精神。領導與員工擰成一股繩，組成一個戰鬥力極強的團隊，企業才能夠發揮出最大優勢，但這個團隊必須有一個好的領導者。
唐拉德·希爾頓，出生於美國新墨西哥州，信奉宗教的母親和忠厚善良的父親是他人生啟蒙的老師，也是他事業的堅定支持者，使他最終成為聲名顯赫的旅店大王。在希爾頓事業最輝煌的時候，他曾是控製美國經濟的10大財閥之一。
希爾頓10幾歲時，就邊讀書邊在父親的店裏幫忙，學習了一些經營常識。一戰爆發後，希爾頓退學入伍，隨部隊赴歐洲作戰。戰爭結束後返鄉。為了實現自己少年時創業的夢想，他離開生長的小鎮，開始了創業的生涯。
希爾頓和朋友一起用5000美元買下了“毛比來”旅館，經過幾十年如一日的努力，他的旅店業“遍地開花”，他在世界各地都開了分店，本人也成為舉世矚目的旅店大王和億萬富翁。他的成功，是因為他具有團隊精神和傑出的領導才能。
希爾頓重視人才的作用，在他的旅館王國中，高層管理人員都是從基層一步一步提拔上來的。希爾頓賞識他們的才華，十分信任被提升的每一個人，讓他們憑借自己的聰明才智和豐富的工作經驗大膽細致地工作，這些人也往往不會讓他失望。他們各盡其能，充分發揮自己的優勢，把旅店業做得更加興隆。
俗話說：“人非聖賢，孰能無過”，有時這些高層管理人員也會犯錯誤。希爾頓會用寬容的態度，客觀分析他們犯下的錯誤，找出解決問題的方法，並且對其加以安慰和鼓勵，為他們樹立繼續工作的信心。如此一來，他贏得了員工的衷心擁戴。企業內部上下同心，團結一致，有效鞏固了企業的根基。
生意場上，雙贏是最佳的選擇。但要做到這一點卻是很不容易的。首先，要打消自私自利的念頭，與對方搞好關係，時刻站在對方的角度上考慮問題，雙方合作愉快，雙贏的局麵便形成了一半；其次，還要掌握對方的業務特點。在對雙方具體情況的深入分析中知彼知己，取長補短，才能在激烈的競爭中實現雙贏。
1987年6月法國網球公開賽期間，保羅·弗雷斯科和韋爾奇在巴黎招待他們的商業夥伴並一起觀賞這一盛大賽事。法國政府控股的湯姆遜電子公司的董事長阿蘭·戈麥斯也在他們熱情的邀請之列。
韋爾奇事先已經與戈麥斯約好第二天去他辦公室拜訪。見麵時的情形和韋爾奇與別的商家會談時沒有什麼兩樣，隻是一次普通的合作。彼此的企業都需要幫助。湯姆遜公司擁有一家韋爾奇想要的醫療造影設備公司。這家公司叫cgr，實力不是很強，在同行業內排名也隻是第四或第五。而韋爾奇的ge公司在美國醫療設備行業則擁有一家首屈一指的子公司，這家子公司幾乎壟斷了從x光機、ct掃描儀到核磁共振治療儀等醫療設備的全部業務。但是他們在歐洲市場卻沒有明顯優勢。尤其重要的是，由於湯姆遜公司是法國政府控股，實際上這就等於將韋爾奇的公司關在了法國市場之外。