近來美國商界流行一句時髦的名言：度假室裏的決定，比會議室裏的更好！這成為信息時代人們工作和生活方式發生轉變的典型寫照。
目前彈性工作製有多種形式，其中最主要的包括以下幾種：
（1）核心時間與彈性時間結合製
一天的工作時間通常由核心的5～6小時工作時間和環繞兩頭的彈性工作時間所組成。核心工作時間是每天所有員工必須到班的固定時間段，彈性時間是員工可以在這部分時間內自由選定上下班的時間。
（2）成果中心製
公司對職工的工作隻考核其成果，並不規定具體時間，隻要在所要求的期限內按質按量完成任務就可以獲得報酬。
（3）緊縮工作時間製
職工可以將一個星期內的工作壓縮在兩、三天內完成，剩餘時間可以由自己安排。
無論采用哪種形式，彈性工作製比起傳統的固定工作時間製度，都具有很顯著的優點。
彈性工作製在企業中逐步開展的過程中，除本身得到了一定的完善發展外，同時還引起了相關社會群體的廣泛關注。
對社會來說，彈性工作製則可充當一種就業調節器。就業機會少，可以讓三個人分享原來兩個人做的工作；勞動力短缺，可以讓一個人打幾份工。
近來，美國一些企業正在向雙軌雇傭製方向發展。其中，核心軌道是全日製的正式雇員隊伍，輔助軌道則是機動靈活的臨時工隊伍，兩種雇傭製互相配合，必將進一步推動整個企業的有序發展。
通常，人們是否願意拿靈活性與收入進行交換呢？這要具體情況具體分析。有的人需要時間，有的人需要金錢，所以這兩者之間並不是在任何情況下對任何人都可以交換的。
“白領階層”由於有相對穩定而且較高的收入，所以他們更鍾情於“彈性工作製”。
總部設在紐約華爾街的美國花旗銀行，從1997年1月開始在全係統推行“彈性工作製”，新製度使得從銀行總裁到職員都擁有了比過去更多的處理個人瑣事的時間和空間。
約翰·沃福娜早晨起床後帶著4歲的孩子去咖啡廳吃早餐，隨後去超市購買下周的食品，然後回家吃午飯，下午在家中處理一些有關工作的事宜。這是身為該銀行副總裁的約翰·沃福娜現在每個星期五工作日的典型安排。是“彈性工作製”給了她如此之多的時間與靈活性。
她對新型的工作製度十分讚賞：“重要的是要從每周像壓縮機一樣的工作方式中解脫出來，銀行給了我許多自由，作為一位母親，同時又是一位職業女性，我希望家庭和事業都能兼顧起來。”
“彈性工作製”尤其受到像約翰·沃福娜這樣的職業女性們的關注與歡迎。隨著互聯網的應用和現代化通信工具的普及，使許多雇員坐在家裏便可完成自己的工作成為可能。他們通過家中的個人電腦就可以處理各種工作事務，新工作製度使他們不必再像以往那樣每天把許多時間花在辦公室和上下班的路上，同時也使自己擁有了更多能夠靈活支配的時間，使工作不再顯得沉重。
“如果有相同的彈性工作讓我選擇，我相信我能表現得更好。”已經是一家投資公司項目經理的羅傑先生，滿臉倦容地說道，“盡管在這裏待遇和發展都不錯，但無休止的忙碌讓我感到厭倦和疲憊，不僅工作壓力太大，而且與家人在一起的時間也很少，我不知道明天還要不要繼續這樣生活下去。”
傳統的工作製度繃緊了每個人的神經，即便這樣，也未必能達到企業預想的效果。而彈性工作製強調了工作中人的主體地位，更加注重人的需要，真正使人們做到了張弛有度，因此它的實施產生了良好的效果。
由於彈性工作製的推廣應用及其廣泛的影響，它正漸漸成為企業界的一種時尚，開始被越來越多的企業所接受，同時還成為了目前研究組織發展和變革的重要內容之一。
眾所周知，彈性工作製極大地提高了現代人們生活和工作的熱情，也進一步更新了人們的思想觀念。但是作為一種新生的管理理念，除本身存在一些不完善外，同時也在具體的實施過程中會產生負麵影響或存在某些困難，這需要我們從如下兩方麵人手來分析這些問題。
1．現代人需要彈性工作製
現代人需要有更多的時間來學習和進修，需要在更加寬鬆的環境中更有效地進行工作。一些企業的管理者甚至提出“工作結果不是看時間，而是看成果！”的口號。
管理者們往往采取隻規定雇員所要完成的工作和完成工作的最後時限，至於雇員們如何完成、在哪裏完成，雇主通常不做過多限製。因為彈性工作製可以進行精確的個體工作績效（質量、數量）的考核，同時也有利於企業生產工藝流程和技術規範化。
2．彈性工作製給組織運轉帶來諸多不便
在大多數情況下，彈性工作製可以激勵員工、提高企業整體效益，但絕不可一概而論，彈性工作製的實施也給整個企業的正常運轉帶來了諸多不便：