亨利好計較表麵的東西，他追求外表。如果一個人衣著合適，說話用詞恰當，就會給亨利留下深刻的印象。但如沒有好的外表，那就吹了。
1970年12月10日，李·艾柯卡當上了福特汽車公司的總裁，但他與亨利·福特相處得十分謹慎。
一天，亨利命令李·艾柯卡解雇某一位高級職員。按他的看法，此人是搞同性關係的人。
“別犯糊塗了，”李·艾柯卡說，“此人是我的好夥伴。他已結婚，還有了一個孩子。我們一直在一起吃飯。”
“把他弄走，”亨利重複說，“他搞同性關係。”
“你在說些什麼？”
“你瞧他，他的褲子太瘦了。”
“亨利，”李·艾柯卡心平氣和地說，“他的褲子究竟和別的事情有什麼關係呢？”
“他很怪，”亨利說，“一副娘娘腔，把他弄走。”
結果，李·艾柯卡不得不委屈自己的朋友，把他從“玻璃大樓”請出去。
亨利為什麼會這樣呢？
這種專橫地使用權力不隻是亨利性格上的缺陷。而是他對這種做法深信不疑。
在李·艾柯卡擔任總裁初期，亨利對他泄露了自己的領導哲學：“假如一個人為你工作，就不要讓他太舒適。不要讓他舒舒服服地按他自己的習慣行事。你做的永遠要和他所預期的相反，要使你手下的人處於提心吊膽的狀態。”
有誰能想到呢，到後來，李·艾柯卡這位由亨利提拔上來的總裁也“提心吊膽”起來。最後也落了個被趕走的下場。
真正的領導者，視“忠言”為良藥，而亨利卻當作逆耳之言。像亨利這種以個人的好惡輕易解雇員工的獨裁者，隻能讓公司走向絕境，而且後來，亨利·福特二世也飽受孤立無援之苦。
真是罪有應得！
獨裁領導隻能陷入孤立無援。
一分鍾提醒：
企業必須讓員工有安全感，不能讓員工上班如坐在火山口上，如果企業不考慮員工的“安全需要”，讓員工每天上班走鋼絲似的，實際上，是企業在走鋼絲——懸。
20.大膽任用提拔年輕人
要讓員工有安全感
在選人、用人方麵不少人的觀念似乎有失偏頗，按資排輩的觀念在許多人的頭腦裏根深蒂固。
羊王老了，麵對三個兒子誰來接替他的位置，羊王請來各位羊大臣召開會議。
“我認為大太子應該接任，因為他是長子，自然當立。”一位左大臣道。
“你沒有搞錯吧，誰都知道大太子生性愚昧，做國王是萬萬不可，我認為二太子為人本份，忠厚老實，他比較適合做我們的國王。”一位得高望重的右大臣辯道。
“對，我同意右大臣的意見。”一位文大臣道。
一會兒，對右大臣的主意大夥都表示讚成。國王笑了笑道：“你們就沒有一人讚成三太子做國王嗎？”
“國王萬萬不可，三太子雖然聰明仁義，但他資曆不足，又年紀輕輕，難以服眾。”一位武大臣道。
“錯了，一個富強國家的國王並不是一個資格有多老的國王。三太子雖然年紀輕輕，但最重要的是他聰明仁義，這就是做國王的資本？”老國王決定道。
在企業招聘中，一些企業招聘了一批又一批人員，經過一段時間才發現，由於各種原因造成留存人數很少，隻好繼續招聘，周而複始地造成了人力物力的很大損失。麵對這種情況就要改變管理的弱點。
大膽啟用年輕人，一是可以避免人才的流失；二是可以激發企業的活力，可謂一舉兩得。
亨利·福特十分重視培養和提拔年輕的工程師，這使得當他突然被挖牆腳——底特律新建廠的韋恩公司搶走了他的兩名得力助手法蘭德斯和伍德林格之後，能夠迅速在新秀工程師們強有力陣容的支持下，順利生產t型車。他的別克汽車新工廠就是37歲的年輕建築師阿爾巴頓·康的傑作。福特93分鍾的造車秘訣是如何誕生的呢？也和阿爾巴頓·康有關。那是在設計海蘭德公園工廠的時候，康征求福特的意見：
“把工廠設計成長865英尺（約260米），寬175英尺（約23米），四方形的4層樓建築，以鋼筋混凝土為材料，可以嗎？”
“好的！”福特對康是相當信任的，毫不猶豫地同意了他的建議。“玻璃占建築物外觀總麵積的75％。”康繼續說。
當時，對一般人來說，這個設想簡直是不可思議的，幾乎所有的牆麵都由玻璃圍成了，而福特卻對此讚歎不已。福特滿心喜悅地說：
“機械廠房設在另外一邊，是一棟玻璃屋頂的一樓建築，此外，總廠和這棟玻璃屋頂的機械房在天井中並有鋼梁相通，上有吊車，如此，製造完成的引擎或變速器就可以利用天井中的吊車搬到總廠了。”
“對呀，成品就可以由高處向下自然滑動，人則可以不動，隻要產品移動就可以了。”
福特93分鍾的造車秘訣就這樣誕生了。
大膽任用，大膽提升，這是公司繁榮的條件。
一分鍾提醒：
把“論資排輩”改成“論才排能”提拔，把有能力的人排在前麵提拔使用，你的企業最終也會排在前麵。