年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。
20年彈指一揮間，當年自己雖非千呼萬喚始出來、猶抱琵琶半遮麵的羞澀青年，但也算是個徹頭徹尾的技術男，低調內斂，如果那個年代有“宅男”這一說法，我算是一個不折不扣的典型。由於從事技術開發，我大部分時間都宅在軟件研發室，不知窗外的燈紅酒綠，隻懂通宵達旦地埋頭苦幹。當我在軍工企業開發的QE軟件獲部級科技進步獎時，我完全沉浸在未來技術人生的憧憬中。然而隨著我南下廣東，技術質量專家的夢想終成往事。
1994年初到廣東時，我直奔中山市圖書館的人才招聘市場。匆忙趕到時，企業的招聘已接近尾聲，大部分企業已鳴金收兵。當時看到樂百氏帥氣的招聘負責人正在收拾資料準備打道回府，便上前攀談。我們的話題既有對管理的探討，也有對民營企業發展的思慮，看得出，那位負責人對我提及的東西還是挺感興趣。臨走之前，他問我有沒有找到合適的工作，在得到我否定的回答後，他邀請我坐上他的車繼續之前意猶未盡的交流。第二天，我便接到了樂百氏公司通知上班的電話，這就是我的營銷之路的起點，作為企劃的主管開始在中國的民營企業中摸爬打滾。後來我才知道，在招聘現場與我交流的是何伯權先生——樂百氏的老板，我人生的第一位貴人，也是我的營銷啟蒙老師。
20世紀90年代，中國的市場和營銷均處於啟蒙階段，太陽神、樂百氏、小霸王等企業作為VI係統導入的先鋒，開啟了中國營銷新氣象。非常幸運，我見證了樂百氏的一係列戰略運作，與此同時，我也把軍工企業完善的管理體係引入到民營企業。經曆過很多事情後，才知道自己真正喜歡什麼，實踐過才知道自己擅長什麼。人生就是不斷選擇的過程，選擇自己最喜歡的，找到自身的核心競爭優勢，把這種優勢發揮到極致，人生就無憾了。
在華帝，我實現了個人職業生涯的蝶變，從部門負責人到操盤手，不單純是角色的轉換，更是對駕馭企業的一次全方位挑戰。華帝七個老板集體退出企業的運營事務管理，轟動一時，華帝被認為是中國民營企業踐行股權分離的第一家，為此著名經濟學家吳敬璉還專門南下到華帝深入調研，為華帝牽頭的民營企業改製備注時代標簽。這是一種什麼樣的胸懷和魄力，華帝七位老板的信任我一直感懷於心。
是的，“感恩”貫穿於我心路曆程的每一站。無論是從華帝燃具到威萊音響，還是從歐派櫥櫃到慕思寢具；不管是職業總經理，或者曾經自立門戶，大家都給了我很好的機會。我非常珍惜這種種際遇，給我提供企業運營管理的莫大空間。很多人說隔行如隔山，我每一次的選擇，都是完全不同的行業，行業及市場的差異性對企業的操盤手而言是前所未有的挑戰，更重要的是這些企業都是行業的第一品牌，需要操盤手具備引領企業持續成功的大智慧、大格局。既做過職業經理人也當過老板的兩棲曆練，讓我更容易理解老板，也讓我與每個老板的合作更加默契，從而帶領企業的團隊登頂一個又一個新高。
每一個企業的成長過程都是一道與眾不同的別致風景，我慶幸能夠和他們一同領略沿途的各種精彩。我進入每個企業時，他們剛好都處於不同的發展階段，有的是創業初期，有的是成長擴張期，有的則實現了跨越二次創業。這些企業都經曆了從粗放式增長到精細化運營，從人性化管理到規範化管理的轉變。
20年7300天的企業日常經營管理，五六個不同行業的操作經驗，遭遇並解決了企業運作中的各種困惑，這就是我的經曆。為了讓更多職業經理人少走彎路，特別將多年實踐的一些心得和方法分享給大家：
1．老板和職業經理人關係
在業界，我們經常看到一些令人惋惜的事情，老板是出色的老板，職業經理人士是優秀的職業經理人，當出色遇到優秀，應該產生1+1大於2的效果，然而結果卻事與願違，為什麼？很多人都沒有理清二者關係，有時候是老板越俎代庖，有時候是職業經理人無動於衷。我認為，老板和職業經理人就是製片人和導演的關係。成就一部大片，需要雙方合力，既要市場投資決策的洞察，更要導演的卓越才能。作為導演，需要全局通盤的整合駕馭，從劇本的雕琢，到故事的整合；從演員的選取，到場景的敲定；從劇情的拍攝，到後期的剪輯，導演起到了決定性的作用。有些導演一生隻導演一兩部傑出作品，而有些導演在商業片、藝術片、曆史片等不同類型題材的電影上取得持續成功，這反映了一個導演對不同電影素材的駕馭能力。馮小剛導演就是一個優秀的職業總經理，每拍一部，成功一部，而且不斷調整自己、挑戰自己，向全新的領域發力，如同把不同的企業做到了行業第一品牌，刷新了企業和人生的高度。