2．如何當好空降兵
不少能征善戰的空降兵進入一個企業後忽略了與原有團隊的融合，對可能的人際關係挑戰漫不經心，自己倉促布局帶兵上陣。結果既得不到老板的首肯，也得不到團隊的鼎力支持。作為空降兵，與原有企業文化融合比操盤能力更重要，這也是空降兵領導力的重要表現。
隻有不斷變革才能適應市場的變化，提升個人和企業的高度，但狂風暴雨般的變革卻不可取，容易弄巧成拙反而引出大麻煩。我個人推崇循序漸進，比如以太極的方式進行變革，看似柔和實則剛勁，軟中帶硬。所有的空降兵的成功，都必須懂得用好企業現有的每一個人，並逐步引進優秀人才，進行團隊融合，從而最終提升團隊的整體實力，節奏是一年一小變，三年一大變。
3．以老板為榜樣
進入一個企業後，老板就是你最好的榜樣！作為職業經理人，無論你功勞有多大，能力有多強，都必須有謙卑的心態、自省的覺悟。那些一進來就想著找問題的思維是應該摒棄的。職業經理人首先需要研究企業過往的成功之道，去挖掘一些與眾不同的東西，發現企業核心優勢和獨特之處，再結合過去自身的管理經驗，讓企業如虎添翼，為企業提供持續的發展動力。成功之路各有千秋，絕非一成不變，條條大路通羅馬，可以借鑒吸收消化為我所用，自然能夠創造不凡的精彩。
我所服務過企業的老板，都有他們的過人之處，讓我受益匪淺。樂百氏的何伯權睿智且遠見，對市場的洞察超越同時代的很多企業家。他善於構建學習型組織團隊，有力提升了樂百氏的戰鬥力。何伯權先生不僅向外資學習，也向身邊的顧問和專家學習，特別邀請中國營銷之父盧泰宏作為企業的戰略顧問。他對企業文化建設有獨到的見解，謙虛平和的企業家魅力，成就了凝聚力高戰鬥力強的樂百氏。
奧克斯空調老板鄭堅江，能夠在無序的行業競爭中率先推行精耕細作的信息化管理和無紙化辦公管理。擅長將複雜的問題簡單化，繁冗的流程高效化，粗獷的運作流程化。與此同時，鄭先生在績效管理方麵在業界素有口碑，能夠輕鬆將成本控製在科學的範圍內。
華帝雖然有七個老板，但都讓我欽佩不已。他們合作意識強，胸懷廣，格局大。他們注重整個團隊優勢互補，更強調員工經銷商合作共贏，對燃氣具市場的專注難有人能出其右。
歐派老板姚良鬆能夠讓人性化管理和係統管理並駕齊驅，借助國內外先進企業發展的經驗總結出一套獨有的方法。姚董善於觀察、勤於思考，企業運營的檢查監督係統非常健全。在內部激勵方麵因人而異，滿足員工的個性化需求。他個人對真誠合作的專注，贏得了眾多商業夥伴的信賴和支持。
決策效率最高的當屬慕思寢具老板王炳坤先生，他致力於將任何事情都做到最好，他的大手筆和快決策源自於他對市場敏銳與深入的洞察。他傾力打造營銷人才培訓係統，讓慕思始終占據行業發展的製高點。