姚吉慶：健康產業不僅僅是一個產業，它還是一份慈善事業。大家都不怎麼關注健康睡眠，但實際上這個問題非常重要。全世界38％的人睡不著覺，中國更多。睡眠質量和GDP呈反比，GDP發展越快越睡不好。人們睡眠不好的社會危害非常大，加入慕思，如果能夠通過研究睡眠產業提升人們的睡眠質量，可以算得上是個很大的成就了。
鳳凰家居：你說的這個算是慕思麵臨的困境，睡眠對人這麼重要，但是大家都沒有意識到。
姚吉慶：睡眠質量對人類的影響非常大，所以我選擇做這件有價值的事，我的後半生都準備這樣做。慕思健康睡眠產業要做兩大板塊。一是做公益，通過反複宣傳讓全中國人、全世界人都了解健康睡眠的重要性。二是開發和生產能夠改善睡眠的睡眠係統。慕思已經做了很多這方麵的工作，通過大家喜聞樂見的娛樂方式教育大家普及健康睡眠的理念，消費者更容易接受。另外還要整合全球健康睡眠資源，做最好的產品。這就是為什麼盡管慕思很貴，大家還會去買，因為它確實好，確實能夠對自己的睡眠有改善。
鳳凰家居：你覺得慕思有從本質上需要改革的東西嗎？
姚吉慶：一是整個團隊的建設問題。要做一個世界級企業就需要世界級的團隊運作。二是慕思的渠道覆蓋麵還不夠寬，但在渠道擴展方麵有巨大潛力。三是要在產品研發方麵始終走在行業前沿，通過產品技術競爭力和創新力保持領先地位。
鳳凰家居：您被譽為中國第一職業經理人，那您覺得一個職業經理人的歸屬感來源於哪裏？
姚吉慶：這隻是個虛名。1997、1998年的時候，民營企業交給外人管理是不可思議的事，所以在當時引起了媒體的關注。但第一不代表最厲害，當時處於改革的轉折點，第一職業經理人不是姚吉慶也會是別人。職業經理人的歸屬感不是在一個企業從一而終，而在於是否能夠找到內心追求的東西。這種歸屬感來自於內心的情感，每次跨界都需要很強大的內心，有自信才敢這樣做。
鳳凰家居：很多職業經理人都希望在積累一定資源後，重新創立一個屬於自己的企業，然後完成它的傳承。那您的計劃是什麼？
姚吉慶：在中國很多人都這樣想，有了經驗就自己做老板。實際上職業經理人和創業是兩種不同的發展道路，在跨國企業裏董事長也是職業經理人，所以沒有那麼多創業機會。另外，即使是自己的企業也不一定能夠傳承下去。不過人生就是這樣，在人生當中能做一件使自己開心的事，有成就感的事就足矣。
鳳凰家居：18年來您站在改革的轉折點上見證了中國民營企業不停發展轉型的過程，您能否總結這些年來中國民營企業發生的變化呢？
姚吉慶：中國民營企業家的胸懷越來越廣，很多成功的企業都非常有遠見，善用人才，並開始從價值觀、作風式的管理進入現代化的團隊運營。另外中國民營企業開始更注重戰略規劃問題，不是走一步算一步。
鳳凰家居：這個變化過程中，中國職業經理人群體的狀況是怎樣的？
姚吉慶：實際上職業經理人跳槽是很正常的，三五年換一個崗位可能更有創新性。職業經理人和企業的合作機製也越來越成熟，派生出一大堆不同的激勵模式，總體來說更有利於保證職業經理人的權益和促進公司的發展。整個社會氛圍逐漸成熟，職業經理人升值環境逐漸變好。中國職業經理人這個群體會更職業化，在職業操守、專業水準、運作能力等各個方麵越來越專業化，而且會越來越細分。
鳳凰家居：您打算以後都做職業經理人嗎？退休之後有什麼打算嗎？
姚吉慶：我現在挺享受做職業經理人的人生，退休以後倒是有個夢想，我和其他職業經理人最大的不同是我從事過很多不同的行業，而且這些行業所服務的品牌基本上都是第一品牌。所以我退休以後，想做一家顧問公司，把我的經驗傳授給更多的企業。