鳳凰家居專訪
慕思姚吉慶：我的歸屬感來自內心
訪談嘉賓：慕思寢室用品有限公司總裁姚吉慶
訪談時間：2012年9月29日
訪談主持：鳳凰家居記者
歐派合同期滿選擇慕思健康睡眠
鳳凰家居：您在華帝工作那段時間，關於您的媒體報道鋪天蓋地。而這次您是出於什麼原因選擇低調離開歐派這個中國櫥櫃第一品牌呢？
姚吉慶：高調和低調因曆史情況而不同。十多年前，從華帝七個老板集體退出到由我操盤再到我離開華帝就職於另一家企業，在當時的中國企業界來看是比較大的事，所以會引起社會的關注。而十幾年過後，中國經理人和老板的合作已經常態化，就像球員轉會一樣正常，所以不需要什麼高調。
鳳凰家居：您確實把歐派帶到了一個新的品牌高度。在這種形勢下，您突然離開歐派宣布就任慕思的總裁真是讓人意想不到，這其中的原因是否方便透露呢？
姚吉慶：正好合同期到期，又有一個新的選擇擺在我麵前。而且我覺得慕思的整個產業都很不錯，它的健康睡眠產業前景很好，目前至少有2000億的
市場。我跟慕思的老板平時也有交流，他們的需求對我來說正好是一個契機。
鳳凰家居：1986年畢業之後您就被分配到山西大型軍工企業工作，在那個年代這種事業單位金飯碗的概念還是很強的，您為什麼會選擇離開呢？
姚吉慶：這可能跟我這個人的性格有關係。剛畢業那幾年比較順利，就覺得還可以有新的追求，想看看外麵精彩的世界。1994年的時候局麵不同，我有種強烈的衝動去改革開放做得很好的廣東看看，否則我這一輩子就在那個企業，可能做到處長、廠長就退休了。來到廣州一切從零開始實際上也是自己的一個重生。20年前我還是個書呆子性質的人，整天跟技術、軟件打交道，不善於言談，可能跟你說話都會臉紅。當時都沒有想到自己可以成為一個總經理，去領導一個企業，但現在自己的改變很大。
鳳凰家居：您很享受這種嚐試不同行業的變化過程嗎？
姚吉慶：這種變化實際上是一個很享受的過程。如果一個導演拍過很多電影，每一部都很成功，才能證明這個導演也很成功。每個人對人生的追求不同，我自己有那種衝動去改變、去創新、去嚐試一些新的東西。實際上，我把做企業當成一個興趣、一種商業遊戲，所以並不感覺辛苦，反而覺得通過設計實施一些戰略方法使企業不斷發展是一件令人快樂的事。
鳳凰家居：2002年離開華帝之後您跟美加科技聯合成立威萊數碼也算是做了半個創業者，但最後為什麼離開並出任奧克斯的總經理呢？
姚吉慶：離開華帝時，音響行業還是個非常燦爛的行業，合作之後很順利，用一年多時間就發展到行業第三還開了1000多家專賣店，在音響行業裏算是個小奇跡。但後來這個行業變化非常大，2005、2006年以後就大幅度萎縮，現在幾乎看不到音響了。所以當奧克斯空調找到我，我便又開始做回職業經理人。當時奧克斯集團已經有200億身家，我覺得這個選擇是自己的人生一個比較好的發展方向。
鳳凰家居：威萊數碼的經曆有沒有讓您堅定不走創業這條路了？
姚吉慶：威萊數碼讓我感覺到創業所需要的特質。創業者一定要有堅定的內心，另外創業初期的人才比較少，作為老板你什麼事都要親曆親為，什麼都要懂一點。創業實際上是一個企業家的心態，我覺得我還是適合站在巨人的肩膀上前進，把一個已經具備一定基礎和資源的企業帶上另一個高度，而不是從零開始創業，因為我受不了那種煎熬。有的老板確實很厲害，自己創業成功後交給別人打理，然後再去創業。每個人的核心優勢不同，一定要找準自己的核心優勢。
鳳凰家居：根據您說的說法，慕思提供了能夠實現您價值觀的東西。具體來說，慕思最吸引你的是什麼？