大興縣衛生防疫站是從1988年起實行站長負責製和站長任期三年月標責任製的。一年多來，全站幹部職工以改革為動力，以改變本落後現狀、爭創一流工作業績為近期目標，全站同誌團結一致，艱苦奮鬥，取得了顯著的社會效益和經濟效益。
衛生防疫站原是衛生局下屬一個全額事業單位，以前一直靠國家撥款過日子，國家給多少，單位吃多少，單位沒有創收的積極性，因而也更談不上發展。1987年底，財政局、衛生局聯合對衛生防疫站實行承包，將全額單位管理改為定額補貼，即定補貼、定收入、定支出、定分配、定發展目標，一定三年不變。定補貼即財政每年固定補貼13萬元；定收入即防疫站1988年收入9萬元，以後兩年逐年遞增20，定支出即每年支出19萬元；定分配即收入的50%用於事業發展，20%用於集體福利，30%用於職工獎勵；定發展目標，即三年之內固定資產、職工獎勵、職工教育等要全麵發展。合同簽訂後，充分調動了防疫站幹部職工的積極性，他們開展了多種有償服務。1988年防疫站純收入達到42.3萬元，1989年1~6月份純收入已達22.6萬元，大大超過了曆史水平，使該站的事業
得到了很大的發展，職工的個人收入也相應有所增加。一年多來，他們從預算外收入中拿出2.6萬元購置儀器設備，開支2.7萬元維修辦公樓，開支5萬元為7戶職工購買住宅樓，這些效果，如果不是實行改革，單靠財政撥款在近期是絕對達不到的。
實行經費承包後，衛生防疫站圍繞著站長目標責任製，主要抓了以下幾方麵：
管理達到科學化
實行經費承包後，防疫站工作突出了兩條，一條是站長負責製，實行站科分級管理、目標管理，站科之間，科長與職工之間簽訂工作和經濟責任書，嚴格檢查考核，按勞分配；另一條是在保證完成常規業務工作前提下，擴大服務項目，畠組織合理收入，增收節支，解決經費不足的困難，一年多來，防疫站解決了多年來“國家包不起，事業難發展”的矛盾。
積極主動開展預防
防疫站在積極創收的同時，又非常重視社會效益。1988年是甲型肝炎流行高峰年，防疫站及時吸取外地甲肝暴發流行的教訓，主動進攻，積極采取防治措施，擴大防疫知識的宣傳麵，認真檢索傳染源，全麵核實肝炎診斷，及時處理疫情，使大興縣沒有發生肝炎暴發流行，隻發生了372名散發肝炎病例。肝炎發病率為86.47/十萬，比1987年同期下降了50.9%。1988年，全縣傳染病共發生7種，1539例，傳染病總發病率為335.67/十萬，比1987年下降了50.9%，實現了市政府下達的傳染病總發病率必須比去年下降10~15%的指標。
為了提高全社會的衛生意識和廣大群眾自我保健能力，衛生防疫站加強了宣傳培訓工作，與縣廣播站堅持《祝您健康》專題廣播節目，被群眾稱為“不見麵的好醫生”，並在衛星城鬧市區設置《衛生科普》宣傳櫥窗，緊密結合防病需要，定期更換宣傳版麵。1988年在預防甲型肝炎、世界無煙日、計劃免疫宣傳周、紀念食品衛生法實施五周年、大興縣西瓜節等活動中，都組織宣傳谘詢活動，發放衛生宣傳材料，解答群眾提出各種問題，使群眾增加了防疫知識。
防疫站經過承包和站長負責製，大大加快了事業發展。僅1988年一年就提前完成了三年站長任期目標，固定資產總值已由1987年的81.5萬元，增加到目前的90多萬元。
通過防疫站的承包，使我們體會到，經費承包是事業單位發展的一條必要途徑，從防疫站身上我們找到了事業單位發展的必由之路，它將促使我們更完善地搞好其他事業單位的承包，使大興縣的各項事業都有一個飛躍發展。