第二十六章(3 / 3)

於是江南一帶的絲業形成了壟斷之勢,而龐二是闊少作風,遇事需要拿出果斷時,則全權委托胡雪岩辦理,所以江南一帶的絲業實際上操縱在胡雪岩一人手中。

沒有劉不才在牌桌上的努力,龐二不一定會答應在絲業上與胡雪岩聯手,他這種紈絝子弟僅靠說理,他即使知道,明白這種道理,也未必願意這麼做,關鍵還在於取其歡心,隻要是能投其歡心,他就什麼事情都願意做。而劉不才在牌局中的暗中協助,恰到好處地達到了這種效果。這說來說去,還是在於胡雪岩善於用人,在別人的眼裏,劉不才是個令人鄙夷不屑的賭棍,但被胡雪岩收用以後,劉不才卻成了一個頗有作用的人才。所以俗話說得好“尺有所短,寸有所長。”每個人都有自己的長處和短處,如何充分發揮其長處的作用,盡量抑製其短處的負麵影響,這才是用好人才的關鍵之處。

因此,並不是長期起作用的人才算是人才,在關鍵時刻,關鍵場合能起關鍵作用的人也應該算是人才,正如胡雪岩啟用劉不才一樣。

胡雪岩會考察人,能夠啟用人才,重用人才,還善於依仗他人,因人成事。他深刻知道個人的能力是十分有限的,僅僅依靠個人的拚搏與努力,難以成就大事,要想成就大事,還需要學會依仗他人之勢,利用他人為己辦事。

王有齡是胡雪岩第一個依靠的對象。當時王有齡窮困潦倒,但胡雪岩卻認準了他,認為以其骨相當大貴,所以他不顧自己的飯碗丟失的危險,毅然傾囊資助王有齡進京“投供”。雖然他為此受累不少,但他的目光卻是準確的,王有齡不僅在京順利投了供,還遇上了他的總角之交,時今正少年得意的江蘇巡撫何桂清,於是王有齡補了浙江海運局“坐辦”這個肥缺,一下子便飛黃騰達了。可以說,這既是王有齡的幸運,也是胡雪岩的幸運。

依靠王有齡在官場中的鼎力協助,胡雪岩做成了一樁又一樁的生意,資本像滾雪球一樣越滾越多。開設起了自己的阜康錢莊,並轉而做起絲繭生意、軍火生意,其商業勢力日漸龐大。

如果沒有王有齡的最初支持,胡雪岩不可能在商界這麼迅速地立穩腳跟,並取得如此輝煌的成果,其很可能還是錢莊裏的一名尋尋常常的夥計。當然,如果沒有胡雪岩的最初資助,王有齡也不可能走上仕途,其任官後,胡雪岩對他的幫助也是不少。這就叫做“相得益彰”。

在與第二座靠山何桂清的交往中,胡雪岩如法炮製,以禮尚往來,投桃報李的得意之作,巧惜“東風”,使自己的事業發展到了第二高峰期。

至於左宗棠則是胡雪岩在官場中的最大靠山。二人直接相交,是由於誤會所致,正所謂“不打不相識”。胡雪岩力陳事實,為自己滌盡惡名,再加上無償捐獻一萬石糧食,這雪中送炭之舉,令左宗棠尊顏大悅,頗有相見恨晚之感。自此,左宗棠待胡雪岩猶如座上賓。

依仗左宗棠的官勢和左宗棠對他的信任,胡雪岩的事業達到了鼎盛時期,他的錢莊、典當鋪,遍及南北各大城市,江南一帶的絲業、茶葉、軍火、桐油業等幾乎都在他的壟斷之中,他成了中國的頭號官商。

而他對左宗棠的幫助也不少,左宗棠南征北戰,特別是西伐撚軍,所需經費大都由胡雪岩籌集;左宗棠在福州開設的福州船舶局不僅主要由胡雪岩出資,而且還由他經營。

沒有這些人的幫助,可以說胡雪岩在商界不可能取得如此巨大的發展,這也說明胡雪岩善於因人成事,而不是有勇無謀的孤軍奮戰。

胡雪岩事業的發展,與他能夠識人、用人不無關係。“他能在當時做到不以世俗標準判是非,而以才堪其用斷成敗,實屬難能可貴,這也是他事業發展中的成功之處。

但是,胡雪岩後期在商場中的失敗,盡管有其他諸多方麵的原因,用人不當卻是最重要的因素。

由於胡雪岩事業發展的麵太寬,雖然從表麵上看來平平安安,但實際上內部已經出現了漏洞,首當其衝的就是出現在典當行生意上。

胡雪岩分布於全國各地的典當行有二十二家之多,這是胡雪岩的一大基業,盡管每年的生意不差,但盈餘卻不多,胡雪岩也察覺了其中必有問題。

當時他的朋友古應春幫他出了一個整頓典當行的好主意,那就是通過各店總管互調的方式,在辦理移交手續的時候,帳目便自然清楚了。

然而還沒有來得及采取行動,口風就泄漏出去了。杭州典當行的總管一聽說這事後,心裏麵便七上八下,很不踏實,因為在他任總管的這幾年裏吃了胡雪岩二十多萬銀兩的虧空,這一調動,豈不就露餡了。他萬不得已,串通了自己的姨太太,使出美人計。

結果胡雪岩中了計,於是隻好取消整頓典當行的計劃,各店總管又原封不動地任職。自此以後,典當行中的漏洞更是有增無減,那些總管做起吃“虧空”的事來,更加肆無忌憚。

在胡雪岩的另外一大事業錢莊上,也出現了類似的情況。以宓本常為首的錢莊總管,不僅貪汙挪用錢莊裏的錢,而且為了掩蓋自己的罪行,當胡雪岩需要運轉資金的時候,還從中作梗。

正是出現了杭州典當行總管和芯本常這樣的不忠之輩,胡雪岩的兩大基業:錢莊和典當行出現了前所未有的危機,這直接威脅到他的整個事業,這也是構成胡雪岩事業大廈最後整個分崩離析的重要原因。

“千裏之堤毀於蟻穴。”手下職員的才能與素質對於整個事業的發展有著重要的作用,不能忽視他們在其中的地位和影響,對此,當今之日本企業尤為重視。在一次鬆下公司招考員工時,一位優秀的大學畢業生因未被錄取而自殺,後來發現是計算機出了故障,鬆下人事主管深感痛惜。但鬆下幸之助先生卻說:“沒有錄取這位學生,倒是公司的大幸。”這句話頗令人回味,心理素質如此之差的人,即使才學卓著,也無法適應在競爭中求生存的企業環境,也就無法與企業風雨同舟。對這種人,最好采取“忍痛割愛”的態度;同樣,對那種功高蓋主,善弄權術的小人,更應避而遠之,或及早清除。(三)曹操的麵子大法

曹操乃一代嫋雄,名揚千古,曆史上許多聖人均給予其高度評價,作為三國甚至曆史上風流人物,其處世之事大有考究之處,雷厲風行,不講私人情麵,不容叛逆之徒,最愛麵子等等均為其風行三國,風行曆史的秘訣,相信從中也會給人們帶來出乎想象而且是具有適用性的麵子哲學。