2002年7月7日，安徽家電業雙雄——64歲的陳榮珍和65歲的張巨聲，幾乎同時接到合肥市委傳來的一紙退休通知，不得不黯然離開傾注了半生心血的榮事達和美菱，業內時稱“七七事變”。
古語雲：“十年人事幾番新。”過去十餘年間，除榮事達、美菱外，古井貢和徽商集團等安徽國有名企，同樣遭遇連番人事動蕩，背後幾多苦澀，留下幾多創痛，又有誰能講清楚呢？
滑落“雙雄”
陳榮珍的“榮事達歲月”，前後正好10年，那應該也是榮事達最輝煌的10年。
1992年12月，榮事達電氣有限公司創立，陳榮珍出任董事長。1994年中日合資三洋榮事達電器有限公司成立，陳兼任董事長。
在此之前，這位20世紀50年代末的中專畢業生，30餘年間，已經在合肥幾家工廠裏從普通技術員做到工程師，再到一廠之長。自1986年起，他是榮事達集團前身合肥洗衣機總廠的廠長。
1996年起，榮事達洗衣機占據了全國市場的半壁江山，到1998年，陳榮珍的事業達到巔峰：他通過產品結構和產業結構的調整，實施資產重組，一年之內，跨地域、跨行業組建了4家公司，集團內部也是“三足鼎立”，即中日合資的榮事達三洋電器（國內首家合資上市公司）、中美合資的榮事達美泰克，以及榮事達全資控製的數家子公司。
此時，榮事達集團成為世界上同一產地規模最大的洗衣機生產基地，同時推出電冰箱、微波滬、電熱水器等產品，躋身中國內地規模最大的綜合家電生產企業之列。
也是在這一年，陳榮珍成為在企業界影響極大的《中國經營報》“與100位老板對話”的重量級訪談嘉賓之一，一起上榜的，還有同樣風頭正勁的美菱董事長張巨聲。
據兩家企業的老員工回憶，那些年不管是榮事達人還是美菱人，走在合肥街頭都昂首挺胸，無比自豪，合肥南北走向的兩大主幹路，分別命名為榮事達大道（後改名阜陽路）和美菱大道（後改名徽州大道）。
盛極而衰，這句話用在陳榮珍和榮事達身上，最合適不過。正是他寄予厚望的1996年起與美泰克（美國家電業三強之一）的合資，成了榮事達的滑鐵盧。
時隔多年，後來出任榮事達集團法人代表的金友華表示，表麵上看，是美方合資夥伴“水土不服”，一板一眼的美式管理思維難以應付中國的複雜商業環境，而歸根到底，還是我們的市場規則和企業管理尚欠成熟，“潛規則”太多。
盡管作為陳榮珍衣缽事實上的繼承人，金友華不願對前輩的功過多加評論。但是，他承認，到了2002年，外有家電市場競爭趨於白熱化，內有合資夥伴摩擦不斷，榮事達已從巔峰滑落，發展前景迷茫，如果不是深切意識到企業危機來臨，作為“老板”的合肥市政府，不至於無端出手幹預。
失足“徽商”
想當年陳榮珍“榮退”，張巨聲“失聲”，企業界一片唏噓惋惜，但不管內心如何落寞，他們畢竟還能回家安度晚年，而同為安徽國企叱吒一時的掌門人王效金和蔡文龍，卻先後身敗名裂，鋃鐺入獄。
2007年4月，皖北亳州市的第一大國企古井集團董事長、時年58歲的王效金受到安徽省紀委調查，後被檢察機關逮捕，集團十多名高管卷入，引爆貪汙腐敗窩案。
此前20年，王效金無疑是決定中國“八大名酒”之一——古井貢酒命運的那個人。1987年8月，他接任原亳縣古井酒廠廠長之後，酒廠業績一路高速增長，1989年到1996年間，企業資產增長了18倍，利潤增長了24倍，到1999年，古井集團總資產已近百億元，王效金本人也官至亳州市委常委、政協副主席。
據說在2000年亳州由縣級市升格為地級市之前，古井一家的利稅，就占全市財政收入的一半以上，當地官方有條不成文的規定，公務接待不喝古井貢者，相關負責人一律就地免職，因為“亳州公務員的工資都是靠古井貢發的”。
但古井貢內外，對王效金的非議也頗多。比如說他大搞一言堂，聽不進不同意見，又比如他“降度降價”的市場策略，固然大大刺激了銷量，但古井貢卻從出身高貴的“貢酒”，逐漸淪為消費者心目中的低檔酒。他主事後期，公司業務多元化發展渴求資金，結果是貼牌生產的古井貢酒幾乎上千種，在市場上互相掐架，酒的品質也大大下降。以至於已退休的古井酒廠第一代創業者聶廣榮，自己都不願喝古井貢。
王效金案發不過半年，2007年11月，已從徽商集團董事長調任安徽省商務廳副廳長的蔡文龍受到調查，相似的一幕再度上演，徽商集團多名高管落馬，引爆又一貪汙腐敗窩案。
當時54歲的蔡文龍，當年在安徽省內的知名度比王效金有過之而無不及，一度號稱“最紅的紅頂商人”，以及新徽商的代表人物。
2002年7月，榮事達和美菱的“七七事變”爆發前後，蔡文龍任董事長的徽商集團與原安徽省商務廳所屬12家企業合並重組。徽商集團的前身，是安徽省物資局改製成立的安徽省物資集團，蔡文龍自1998年起便擔任其董事長和黨委書記。