因為沒有形象，因為總是在變動，因為人們對他的印象也經常變化且不同的印象之間還相互衝突、矛盾，任正非是最難描繪的企業家——他是那種不應該去描繪卻不得不去描繪的企業家。一個人的內在形象本應隻屬於其自身，在我的描繪中，我把任正非的內在形象塗抹成了一架競爭機器——作為競爭機器的任正非，在最卓越的時候，是一個全麵的理想型的人物，其使命是與權勢型和曆史沿襲型做抗爭並取得非對稱勝利，是一個能將自己的認知順暢地轉化為行動的知本主義企業家，具有一種將商業智慧、競爭智慧、組織智慧與人生智慧完美地融合在一起的超凡能力，並總是及時、恰當地將它們釋放出來，感染整個組織……
終於刻畫完任正非的形象，我感到十分輕鬆。在收拾整理就電腦的時候，我在文件夾裏找到了下麵這些文字，看後十分吃驚，一時間竟然搞不清是我自己寫的，還是任總或什麼人寫的。有一段時間，我想以華為為模特——不是原型而是模特，按我的理解，模特一詞的意思是：比如米開朗基羅要畫耶穌，他找的模特可能是路邊的一個流浪漢，他畫的不是流浪漢，而是耶穌——創作虛構作品，我想這些文字應該是我虛構創作出來的，可能會有些許華為的影子，但仍然是虛構。這段文字虛構一個歡送公司內部創業人員大會中老總講話的場景，我仔細地再讀了一遍，覺得其中的很多意思正是我寫作本書要表達的，舍不得扔掉，放在別處又不恰當，因此拿來粘貼在這裏。我必須聲明一下，這段文字純屬虛構，其中涉及的人名也是虛構。
蜀道之難難於上青天，創業之難——難於下地獄。
你必須全身心地去奮鬥。別的我可以勸你們，年輕人啊要悠著點，心不要太急，饅頭要一口口吃，吃的快不消化，最好就一點黴豆腐、酸蘿卜，吃起來才有滋有味，我也可以勸你們不要有名利念頭，不要輕易在媒體麵前拋頭露麵，更不要去表決心，那是很有害的，這些我都可以勸你們，三要三不要，四講四不講的，可以一套套地講給你們聽。但是，有一點我不會勸你們，這就是艱苦奮鬥。我不會勸你們悠著點，別那麼苦，生活要有品味，舉止要優雅。這個我是不會勸你們的。我不會勸你們不要艱苦奮鬥。在這一點上，我們不能自欺欺人，在座的，不管是要去創業還是留在公司，都要牢記，艱苦奮鬥是必不可少的。大家在公司吃過苦頭，受過累，這不假，當年洪桃在公司一無所有創業的時候，晚上加班因為蚊子多，隻好躲在帳子裏，整晚加班，在昏暗的燈光下，抄寫元器件的名字和性能、價格……
還有徐庸，一介書生，放著好生生的博士、博士後不當，來通訊行業當工程師。那個時候的通訊行業雖然很火，畢竟是個新生事物，哪能像現在這樣火，那時是投機的火，像一切電子產品，現在大家知道通信、電子是朝陽產業。可是裏麵的風險當初誰又清楚？隻是沒有功夫多考慮。我們為什麼不上小靈通？因為它本身是落後的技術，是注定要淘汰的技術，但是幾年之後它會怎樣？取決於我們嗎？不完全，可以說完全不取決於我們。然而，塞翁失馬，焉知非福。你永遠不知道一個行為、一個決策後麵是福還是禍。認準了方向，覺得正確的事情，就要堅決地執行，不可能去做變色龍，遇到今天這個產品好賣、有市場，去做，明天聽說那個技術有政府支持、有風險資本注入，又去做。我們必須緊緊抓住我們的核心產品，不為外界的誘惑所動，老老實實地把它做成世界一流，達到了或許我們可以考慮一些別的雄心壯誌，否則的話，東一榔頭西一棒子，什麼都做了，什麼都做得稀鬆平常，如何能在世界級競爭中立足。我覺得最重要的還是夯實，還是世界級核心競爭力，還是管理。隻有管理才能把禍轉變為福，把問題變成機會。什麼時候管理是成熟的呢？那就是不管塞翁何時失馬，我們都能讓福的概率遠遠大於禍的可能的時候，就是說，公司能經受得起各種大小事情的衝擊。我們公司還很年輕，現在正向海外市場開拓，還將會遭遇我們連想都想象不到的問題，可是我們的管理仍然很幼稚、很樸素，未來的十年我們將更深更廣地推進管理變革、拓展我們都管理內涵的理解和實踐，任何人都不能有功成名就、可以鬆一口氣的想法。我認為，要成為企業家，要時刻在管理實踐上進行艱苦的探索，一旦覺得公司的管理還不錯，可以緩一口氣，停止探索，那他就可以退休了，否則的話，會連累公司。