3.企業並購後品牌整合運作的基礎是以旗幟品牌為核心的品牌基因培育
並購後品牌整合運作的生態理念在繼承傳統經營模式對品牌核心價值認同的基礎上，還要承認並購後品牌的生態係統性和相互之間的聯係性。即以並購後核心品牌為中心的品牌生態係統形成和維係的前提是穩定的品牌基因。所謂品牌基因，是指形成品牌獨特識別，具有鮮明品牌個性的品牌核心價值。品牌基因不僅是形成品牌個性，影響顧客購買行為的因素，同時還是維係生態關係，實現生態演進的根本原因。因此，品牌基因是實現並購後品牌生態運作的基礎，並購後品牌生態運作過程同時也是自身品牌基因在生態係統內逐漸擴散和進化的過程。
4.企業並購後品牌整合運作的目標是並購後品牌生態係統的共同演進
如前所述，並購後品牌整合運作擺脫了以提升單一品牌價值為中心的傳統思維模式，它追求的是並購後品牌生態係統與各生態組成體的共同演進。而各生態組成體是影響整個係統能否和諧演進的因子，正如同森林中的大樹、灌木、小鳥等一樣，任何因子的缺位都將影響生態係統的平衡，它們隻有相依為命才能求得共同成長。因此，並購後品牌生態係統與各生態體的共同演進既是並購後品牌整合運行的目標，也是進行並購後品牌整合的原則。
企業並購後品牌整合係統權變演進的首要任務是正確把握環境、及時獲得和轉化環境中的動力條件，推動並購後品牌整合係統的持續有序發展。並購後品牌整合係統的環境包括外部環境和內部環境，外部環境一般又可分為一般外部環境和具體外部環境。一般外部環境指並購後品牌整合係統共同麵臨的外部環境，例如政治、法律、經濟、文化等外部大環境，具體外部環境指與並購後品牌整合係統演進直接有關的外部環境（比如並購後品牌整合係統所麵臨的由品牌生態鏈相互交織的複雜網絡環境）。內部環境是指並購後品牌整合係統內部要素及其相互作用關係與過程（例如並購後並購企業與目標企業員工之間的相互作用關係等）［135］。因此，基於生態理念的企業並購後品牌整合運行體係是對基於單一企業主體利益追求的傳統並購後品牌整合運行理念的否定，企業並購後的品牌整合運行將在品牌生態觀指導下，以並購後品牌運作企業為核心，保證並購後品牌生態係統中其他生態主體都能獲得持續發展。
二、企業並購後品牌整合生態戰略
基於生態觀的企業並購後品牌整合生態戰略，不僅包括並購後企業自身品牌將采取的戰略，而且還包括對整個並購後品牌戰略生態係統的規劃、實施、評價和自我更新等進化過程的管理。它是以並購後品牌生態戰略係統的構建為重心，以並購後品牌關係的重建為基本策略，以並購後品牌生態競爭力增強為評價指標的可持續發展觀。
1.並購後品牌整合戰略的重心是並購後品牌整合戰略生態係統的構建
企業並購後品牌整合是在企業並購後的品牌生態係統中進行的，並購後的品牌生態係統是由並購企業品牌生態係統和目標企業品牌生態係統經過整合、融合等過程所形成的。它是由並購後企業賴以生存、發展的外部環境或戰略環境所形成的，它是並購後企業及其利益相關者構成的集群，是一種複雜的生態係統。品牌戰略生態係統是人為改變了結構、改造了物流、商流和部分改變了貨幣流和信息流的、長期受企業經營活動影響的、以核心企業為中心的係統。由此可見，並購後品牌整合生態戰略比原有的戰略聯盟的範圍要寬廣得多，它包括了並購企業和目標企業的一係列的關係，既有與其供應商、消費者、市場中介機構等，同時還有與競爭對手、其他產業的企業、政府部門、高校、科研機構、利益相關者等的關係。並購後品牌整合生態係統的構建不僅包括並購後企業品牌自身的整合，還包括對並購企業品牌生態、目前企業品牌生態係統中各生態主體的重組、融合過程。
2.並購後品牌生態戰略的手段是並購後企業品牌生態關係構建
由於企業的經營活動本質上可以歸結為企業與利益相關者之間動態的交互聯係過程，因而，品牌經營觀又具體體現為企業對利益相關者的基本態度與看法，以及在本企業與利益相關者之間關係問題上的基本價值取向。它決定和支配著企業與利益相關者之間進行交互聯係的基本方式與行為，並進而影響企業與利益相關者之間的關係，最終影響企業競爭力［59］。