二、並購後品牌整合係統權變演進的涵義與原則方法
“權變”，在現代漢語詞典裏的解釋是“隨機應變”；英文單詞是contingency，從字麵理解其基本含義是“相機而變”，即隨具體情境而變。權變作為重要的管理學概念，主要來自於中國古代管理思想和西方權變力量兩個方麵［17］。
1.並購後品牌整合係統權變演進涵義
本書並購後品牌整合係統權變演進借鑒了組織係統權變演進的定義，認為在並購後品牌整合係統演進過程中，要遵循開放係統的思維方法，把並購後品牌整合係統內部要素以及並購後品牌整合係統與外部相關聯價值鏈係統，乃至整個品牌生態環境看成一個整體，以環境為導向，並購後品牌整合係統的特征與行為要根據並購後品牌整合係統內外部條件權衡變通，隨機應變，它是並購後品牌整合係統演進過程中應該遵循的思維方式與原則方法。
2.並購後品牌整合係統權變演進的特征
（1）整體性並購後品牌整合係統權變演進的整體性是其基本屬性。它強調在並購後品牌整合權變演進過程中，局部利益應服從整體利益，以期達到整體湧現，實現“1＋1>2”的湧現效果。
（2）開放性並購後品牌整合係統權變演進以開放係統為基礎，把並購後品牌整合係統和環境看成一個整體，促進並購後品牌整合係統與環境不斷進行物質、信息和能量的交換，為並購後品牌整合係統演進獲得持續發展的動力。
（3）靈活性由於並購後品牌整合係統演進過程的複雜性，在並購後品牌整合係統權變演進中要根據具體的環境與條件、選擇相應最有效的演進方式。也就是說，並購後品牌整合係統的特征行為應相機選擇，隨機應變，以適應各種複雜情況。例如在不同地域、不同國家的並購中，麵臨的環境不同，可能有的地區並購後企業采取單一品牌策略，而有的地區並購後企業卻采取多品牌共存策略。
（4）敏捷性和柔性這兩個特征是從並購後品牌整合係統的應變適應能力上考慮的。就敏捷性來講，並購後品牌整合係統權變演進強調盡可能及時、準確地把握並購後品牌所處環境的變化，相應調整並購後品牌整合係統特征與行為，從而提高並購後品牌整合係統的適應能力，促進係統的動態演進。並購後品牌整合係統權變演進強調並購後品牌整合係統至少具有以下幾個方麵的柔性：一是要根據條件變化需要采取相應的品牌整合策略；二是並購後品牌整合目標要有一定彈性，可以進行必要的調整；三是並購後品牌整合結構要有一定柔性；四是並購後品牌整合所處的基於多利益相關者的價值網絡要有一定的彈性。
（5）漸進性並購後品牌整合係統的演進是存在風險和成本的，並購後品牌整合係統演進的複雜性是風險與成本產生的根源，並購後品牌整合係統權變演進強調循序漸進，適時適度和靈活應變，防止產生阻礙係統演進的“巨漲落”，盡可能避免並購後品牌整合係統產生混沌和突變。
3.並購後品牌整合權變演進原則
權變思想內涵的一個重要方麵是強調適時適度，從並購後品牌整合係統演進過程的複雜性出發，並購後品牌整合係統權變演進可遵循以下幾項原則：
（1）開放與有序協同的原則開放是並購後品牌整合係統權變演進的前提，但過度開放會導致係統混亂和無序，所以必須保證並購後品牌整合係統中物質、能量和信息的合理流動，實現有序協同。
（2）動態平衡與漸進躍遷的原則動態平衡是並購後品牌整合係統權變演進的慣常狀態，並購後品牌整合係統的目標是實現係統的層級躍遷，原來的係統平衡態被打破，通過係統的適時調整，通過係統的正負反饋機製和非線性作用，使係統各要素達到新的平衡狀態，漸進地實現並購後品牌整合係統的層級躍遷，實現係統的不斷演進。
（3）創新與持續湧現的原則並購後品牌整合係統要實現層級躍遷，必須遠離平衡態，獲得能夠觸發並購後品牌整合係統層級躍遷的漲落，其可以是一種擾動，也可以是一種動力機製。並購後品牌整合係統演進的動力來自於係統內部和外部兩個方麵，並購後品牌整合係統持續演進的必要前提之一就是不斷獲得發展動力。創新是品牌競爭力的源泉，由於並購後品牌整合係統是複雜係統，內部構成要素相當複雜且存在非線性作用，因此要加強集成創新，推動係統持續湧現的正漲落。創新與持續湧現的原則表明並購後品牌整合係統權變演進要主動創造和獲得發展動力，主動進行權變演進。