正文 第一節 企業並購後品牌整合係統的權變演進(1 / 3)

馬克思主義哲學原理指出,事物是普遍聯係的,又是運動發展的,世界上隻有永恒發展的事物,沒有永恒不變的事物,變化是絕對的,靜止是相對的。係統的結構、狀態、特征、行為、功能等隨著時間的推移而發生的變化,稱為係統的演化。演化性是係統的普遍特性。隻要在足夠大的時間尺度上看,任何係統都處於或快或慢的演化之中[89]。並購後的品牌整合係統也是如此,係統的運動發展表現為係統的不斷演變。係統演化的結果有兩種,一種是進化,即向更高級形態的演進;一種是退化乃至消亡。作為有人活動的並購後品牌整合係統,其演化過程更加複雜、更加有能動性。本節將並購後品牌整合係統的複雜性作為出發點和歸宿,分析企業並購後品牌整合演化過程,探討並購後品牌整合係統應遵循的演化方式和演化機製,以更加有效地提高並購後品牌整合係統演化的效益,實現並購後品牌整合係統的目標,推進並購後品牌整合係統的進化和持續發展。

並購後品牌整合係統演化具有明確的目標,隻有實現並購後品牌整合係統的目標,並購後品牌整合係統的演化才有意義。從這個意義上講,並購後品牌整合係統的演化過程就是其進化過程,具體表現為並購後品牌整合係統的演進。並購後品牌整合中品牌自身的整合及品牌生態係統整合是一種複雜的動態演進過程。由穩定性進步、演化、變革、創新集合而成;並購後品牌進化意味著一個階段性結果的獲得,用係統論來說,就是係統沿著結構複雜性和組織性階梯攀登並趨向於最大自由能和最小熵狀態[83]。

基於這樣的認識,本章節統一使用“並購後品牌整合係統演進”的概念,來論述並購後品牌整合係統的演化與進化過程。運用係統思維方法,探索複雜係統中的並購後品牌整合係統演進的機製與方法——並購後品牌整合係統權變演進的基本原理。

一、並購後品牌整合係統演進的邏輯前提和理論依據

現有整合理論的思維模式是單一的、線性的,其對並購後整合運用的是還原論和確定論的思維,並據此建立模型,進行預測、決策、計劃、控製等,把整合納入確定性的條件下解決。實際上由於環境的複雜性和不確定性,組織係統的多層級、多單元、多目標的複雜性,管理信息的非對稱性以及企業係統的非平衡性和混沌性勢必造成並購後整合的複雜性。整合的性質和功能並不是由其組成部分或具體活動線性疊加而形成的,因而整合理論是一種複雜的係統過程,既含有規律性的成分,又呈現混沌性、複雜性,決不能機械地去認識[24]。

第四章並購後企業品牌整合係統形成機理1.外部環境複雜多變

並購後品牌整合係統存在於一定的環境中,都是環境超係統的子係統。並購後品牌整合係統的發展離不開與環境進行物質、能量和信息的交換,其存在與演進需要依賴特定的環境資源。而並購後品牌整合係統的外部環境屬於動態、複雜的環境類型,其影響因素多且難於掌握並處於不斷變化之中,具有高度不確定性。例如在跨國並購中的品牌整合麵臨更加複雜的政治、經濟和社會環境等。外部環境的複雜多變,對並購後品牌整合係統演進的影響越來越突出,可能導致並購後品牌整合係統目標和外部條件的不斷變化,加大並購後品牌整合係統演進的成本和風險。同時,快速變化的外部環境也可能給並購後品牌整合係統演進帶來新的機遇和空間。無論是正麵影響還是負麵影響,往往都對並購後品牌整合係統演進具有全局性作用。因此,複雜多變的外部環境要求並購後品牌整合係統要以環境為導向,不斷提高並購後品牌整合係統的環境適應能力。

2.並購後品牌整合係統演進過程複雜

企業並購後品牌整合係統是一個複雜的係統,其係統結構、構成要素及相關關係與作用過程十分複雜,呈現出網絡化及非線性的特征。企業並購後品牌整合係統內部各子係統之間,關係複雜,具有非線性作用,並購後品牌整合係統與外部關聯係統也具有複雜的非線性關係。在並購後品牌整合係統的演進過程中,係統內外部因素相互作用,任何薄弱環節都可能導致並購後品牌整合係統演進路徑發生分岔、產生混沌、甚至發生突變與退化。因此,在並購後品牌整合係統演進過程中,要遵循係統思維,充分考慮並購後品牌整合係統內外部所有因素及其相互作用關係,科學利用各種要素間的非線性作用,促進係統的演進。

3.人的有限理性和社會複雜性

有限理性的概念最早是由西蒙提出的,它是指人的行為隻能是“意欲合理,但隻能有限達到”。人是並購後品牌整合係統中的行為主體,由於人的有限理性,並購後品牌整合係統通常不可能一下子就準確找到最優的演進策略與路徑,而是要經過不斷地學習、試錯和經驗積累逐漸演進。人還是複雜的社會人,並購後品牌整合係統中人的複雜性表現為人本身是一個矛盾體,人的需要、動機和行為是複雜和不確定的,會隨著並購後品牌整合係統環境的變化而變化。人是並購後品牌整合係統中最重要的因素,並購後品牌整合係統演進的前提和目的就是要實現並購後企業和人的和諧共生發展。並購後品牌整合係統中人的有限理性和社會複雜性特征,要求並購後品牌整合係統演進過程中既要克服人的有限理性,少走彎路,又要發揮人的能動性,推動並購後品牌整合係統的演進。