上麵我們探討了並購後品牌整合係統的內涵、目標等，提到並購後的品牌整合是對並購企業品牌、目標企業品牌及並購企業和目標企業品牌生態係統中不同利益主體的整合。換言之，並購後品牌整合應是對並購後品牌生態係統的重構。根據係統學原理，係統首先由多個相互作用的單元有機結合起來，相互補充和相互作用。其次，係統的最終目標是通過多個單元的相互作用行使同一個功能、達到同一個目標。本文根據係統學原理，通過對企業並購後品牌整合係統演進過程分析，構建以並購後品牌整合運行體係為基礎，以並購後品牌整合支持體係為保障，以並購後品牌整合績效評價體係為控製的企業並購後品牌整合三角形互動體係。
係統的整體功能是建立在各組成部分有聯係的基礎之上的。如果各組成部分，要素之間是雜亂無章的，沒有有機的聯係，互相之間不協調，是不能發揮出整體功能和整體優勢的。因此企業並購後品牌整合要通過協調所有增值行動去體現並購後完整統一的品牌。
在企業並購後品牌整合運行體係部分，企業並購後品牌整合生態戰略，不僅包括並購後企業自身品牌將采取的戰略，而且還包括對整個並購後品牌戰略生態係統的規劃、實施、評價和自我更新等進化過程的管理，它是以並購後品牌生態戰略係統的構建為重心，以並購後企業品牌關係的重建為基本策略，以並購後品牌生態競爭力增強為評價指標的可持續發展觀。
本書在並購後品牌整合生態戰略的驅動下，借助基於並購後多利益相關者的品牌價值評估工具等，分別從並購後品牌與品牌生態係統中各生態主體之間新的品牌生態關係管理為主的品牌整合宏觀管理模式；並購後企業內包括旗幟品牌培育和並購後企業內各品牌生態位構建的品牌整合中觀決策分析以及並購後企業單個品牌微觀運作管理三部分相互作用，共同實現並購後品牌整合係統目標。
由於企業並購整合後品牌所處環境和並購後品牌生態係統中的其他夥伴關係會發生變化，並購後品牌整合運行體係能否得以順利實施，運行效果如何，能否通過並購後品牌整合最終提高企業競爭力，進而提升企業並購後的品牌價值，需要構建企業並購後品牌整合係統支持體係，加強對並購後品牌生態係統中各夥伴關係的維護和管理，以強化夥伴關係。並購後品牌整合係統屬於複雜多元適應係統，並購整合後的企業品牌為了這些變化，需要找到係統結構的關鍵點進行協同。
並購後品牌整合支持體係由內部支持體係和外部支持體係構成。內部支持來源有人力資源、企業文化、組織機構調整等。由於並購後企業員工是整合企業資源的主體，是品牌競爭優勢來源的整合與創新要素，也是形成品牌競爭力的來源之一。並購後企業就要在員工與企業品牌之間建立一種情感聯係。企業並購後內部支持體係主要探討如何通過提供有效的引導和政策支持，通過雇員激活品牌的自我加強循環，使並購後的品牌得到內部員工的支持。