價值3．5萬美元的觀念
曾經有一位管理專家李艾米去拜訪伯利恒鋼鐵公司的總裁查理·施瓦伯先生。李艾米表示，讓他與公司每位經理談15分鍾，他即可改善公司的現狀，增加公司的銷售額。
施瓦伯問：“這要花多少錢？”
李艾米說：“你不用馬上給我錢，等你認為有效果了，你覺得該值多少錢，寄張支票給我就行了。”
施瓦伯同意了。於是李艾米與每位經理都談了15分鍾，談話的內容很簡單，專家隻要求他們在每日終了時，將次日需完成的6件最重要的工作寫下來，並依重要性順序編號。次日早晨從表上的第一件工作開始，每完成一項使將它從表上劃去；若有當日未完成的工作，則必須列入次日的表中。每位經理須切實執行三個月。
三個月後，查理·施瓦伯送了一張3．5萬美元的支票給李艾米，這是他認為值得為此觀念付出的代價。
巴菲特靠什麼點石成金
作為“股神”，巴菲特的成功顯得有些“另類”，但他身上的優點同樣給人留下了極其深刻的印象：有自知之明，隻做自己該做的事，從不把自己的意誌強加於人，始終保持著樂觀、自由、率真的人格魅力等等。
沃倫·巴菲特是美國股票市場上的一位叱吒風雲的人物。在一些人眼中，他簡直是有點石成金的功夫。
一天，一位年輕的投資商西什·卡拉曼想拜訪巴菲特，打來電話問他什麼時候方便。
“什麼時候都行，我沒有時刻表。”巴菲特回答。他從不事先安排時間，寧願隨時想幹什麼就幹什麼。
卡拉曼到達奧馬哈機場時，看到一位中年男人舉著寫有自己姓名的紙牌站在出口處。他微微有點發胖，平平的臉上戴著副玳瑁眼鏡，頭發稀疏，沒怎麼整理，手裏還拿著串車鑰匙。
卡拉曼急步趕過去，剛要問他是不是巴菲特派來接自己的司機，那人已微笑著伸出手，熱情地說：“您就是西什·卡拉曼先生吧？歡迎來奧馬哈，我是沃倫·巴菲特。”
巴菲特領著他去一家小飯店吃了頓早餐，卡拉曼發現巴菲特吃的是整條香腸和幾個雞蛋。看到卡拉曼驚訝的眼神，巴菲特自嘲地說：“我妻子曾經說過我是全美國最後一個吃香腸的人。”
“現在走吧，我帶你去參觀一下伯克希爾·哈撒韋的‘世界中心’。”巴菲特說著，並親自開車將卡拉曼拉到了公司總部。
卡拉曼跨出車門，大失所望地看到一棟極其樸素、簡單的小樓。他忍不住滿腹的狐疑，試探地問：“您一共有多少雇員？巴菲特先生。”“有11個人呢，兩個秘書，一名出納，三個會計師，一個貿易商，一個財務主管，一個保險經理，我的助理以及我自己。”
“沒有律師？沒有戰略計劃者？沒有銀行家？要知道您的公司每年過手交易幾十億美金啊！和您規模相當的哈佛大學基金會有100多職員呢！”卡拉曼簡直太驚訝了。
“一個精練的組織應該把時間都花在業務上，而不是花在相互協調關係上。”巴菲特目光敏銳地看了他一眼，“如果我雇一層的貿易商，他們就會找點可做的生意；如果雇了律師，他們就會找人打官司的。”
“這邊請。”巴菲特引導卡拉曼走過靜悄悄的走廊，走進一間毫無修飾的辦公室。“這就是我平常工作的地方了。”他說。
卡拉曼又一次大開眼界。屋子裏什麼裝飾品都沒有，玻璃圓頂下隻有一台老式的愛迪生股票行情自動收錄器，一張普利策的獎狀，幾張家庭照片和一張長椅。
“您沒有配備計算機和股票終端嗎？”
“我自己就是計算機。”這話由別人說來會顯得很狂妄，但巴菲特卻說得很自信和自然。
“那您平常怎麼工作呢？”卡拉曼已經對聽到什麼答案都不會感到驚訝了。
“啊，我每天的分分秒秒都很自由。有時就在桌邊看上幾小時的書，靠電話與外界聯係一下。”巴菲特舒舒服服地叉著雙手說。
卡拉曼長歎了一口氣，終於明白了為什麼金融界會稱沃倫·巴菲特為“奧馬哈神”。
巴菲特的伯克希爾結構的確就如西什·卡拉曼看到的那樣，權力集中在兩層，執行負責人和巴菲特本人。
他對自己很有自知之明，因此嚴格限製自己的作用來彌補管理能力上的不足。他隻作一些大的決策，常說一個人不需要“一大圈”的能力，但“知道圓周在哪兒很重要”。
他從不要求下屬經理們預報贏利情況，也不安排會議，更不把他的伯克希爾文化強加於人……在管理上，他指揮大家合唱，而不是自己獨舞。而朋友們最喜歡的一點是他十分謹慎、認真，從不心不在焉。他一生都在努力給人快樂，始終保持著少年般的充沛活力。
默克公司的善舉與回報