另外，專家們通過研究認為，從人們握手的細節中，可以看出一個人的性格與心理。
與人握手時，把手攤得很開的人，為人直爽，想到哪裏就做到哪裏，精力旺盛，胸襟豁達，不拘小節，不怕失敗，跌倒了很快就能爬起來。
握手時五指並攏的人，做事一絲不苟、注重禮節、凡事循規蹈矩，但往往因謹慎過度而耽誤大事；交友方麵亦如是，由於不肯推心置腹地與他人交往，往往交不到知心朋友。
握手時五指微張的人，個性誠實穩重，有強烈的責任感。缺點是膽小、跟不上時代的腳步。
握手時四指並攏，大拇指單獨張開的人，多屬出色的社交能手，他們往往機智敏捷，能夠把握良機，而且善於理財。
握手時食指和其他手指間留有空隙，其餘手指並攏的人，自尊心強，喜歡強調自己的主張，討厭受到他人的批評，在群體中往往居於領導地位。
握手時中指與無名指之間留有空隙的人，做任何事情都會保持愉快的心情，遇到困難也都能設法克服。
握手時無名指與小指之間留有空隙的人，表示此人不喜歡受他人束縛，有獨立自主的意識，做任何事情都會未雨綢繆。
握手時手指稍微向內縮的人，善於理財，屬於吝嗇型的人。
握手時五隻手指全部往內彎成弓狀的人，感受性很強，學習力亦佳，而且點子很多。
握手時手指全部伸直的人，容易感情用事，且具有豐富的情感，做事有始有終，絕不會虎頭蛇尾、半途而廢。
社交言談：破譯對方的心理動機
1.突然變得“健談”往往是為了阻止對方講話
一般來說，初次見麵就很健談的人是比較容易對付的。因為你不需要再煞費苦心地去思考什麼話題，也不必千方百計去探查對方的心理，對方的談話就已經給你判斷他提供了材料。然而，健談的人也不能都認定是積極地想自我表現的人。
在一個相親的場合，正當大家你一言我一語交談甚歡時，一直保持沉默的男方，突然變得滔滔不絕起來。什麼原因呢？原來大家正在談論彼此的薪水問題。這位男子不願提起他薪水不多的問題，才故意岔開話題的，而後來大家果然也沒再提起薪水的問題。
人們講話不隻是為了表達自己的觀點，或純粹想說話而開口，有時是為了阻止話題繼續進展或不願讓對方插嘴才變得健談起來。尤其是對方突然變得話多時，就應該考慮話題中是否有他不願提及的事。多言並不等於善辯，有時候是為了掩飾自己的不安而放出的煙幕彈。
2.通過對方的隨意話語，可了解他的真實心理
與人交談時，由於常常受到時間的限製，一旦發現談話跑題，性急的人就心急如焚，擔心自己的正事辦不成，便想方設法把話題拉回來。其實，要探查對方的內心秘密，這種做法是很不高明的。
對方之所以會轉換話題，大致有三種情況。第一是由於粗心大意，第二是因為腦中有新的意念，第三則是故意轉移話題。
不管是由於哪一種情況，眼前對方的注意力已經完全轉向新的話題，所以最好不要打斷他，暫時讓他盡情說下去。這樣一來，如果對方轉移話題是由於一時疏忽，不久他一定會有所發覺，而流露出詫異的表情說：“咦！我們談的主題是什麼？”如果是第二種情況，對方並未忘記主題，即使他東拉西扯，最後一定會回到主題上來。如果他根本不想回到主題，你就可以認為他是故意回避主題了。由此可見，“跑題型”的交談，是了解對方真實心理的最好機會。
3.說一些廣泛的客套話
在人際關係中，最容易被破譯密碼的語言，就是客套語。客套語的存在，是社會發展的必然結果。但是客套語要運用恰當，過分牽強而顯得不自然的人，說明此人別有用意。客套語的反麵是粗俗語，一些人會對自己心儀之人，突然冒出隨意的言語，以示雙方的關係非同一般，給人以親密感的誤會。
在毫無隔閡的人際關係中，並不需要使用客套話。不過，當在此種親密的人際關係裏，突如其來地加入客套話的時候，就必須格外小心。有時候，男女朋友之某一方，使用異乎尋常的客套話時，就很可能是心裏有鬼的征兆。
用過分謙虛的言辭談話時，可能在表示強烈的嫉妒心、敵意、輕蔑、警戒心等等。語言是測量雙方情感交流的心理距離的標準。客套話使用過多，並不見得完全表示尊敬，往往也可能含有輕蔑與嫉妒的因素。同時，在無意中會將他人與自己隔離，具有防範自己不被侵犯的預防功能。
某些都市人，對外鄉人說話很客氣。這從另一個角度看，或許是一種強烈的排他性表現。因此，往往無法與人熟悉，盡是給人以冷淡的印象。以此類推，假使交情深厚的朋友，仍不免使用客套話時，則很可能內心存有自卑感，或者隱藏著敵意。
社交拜訪：如何解讀對方的真實意圖
鬼穀子說過，正如對事物的考察要經曆從今到古、從古回今的過程，對人的試探也要經過多次反複的問答。好比投石問路，不斷地收集對方的信息，觀察他的反應。特別是要誘導對方多說話，讓他情不自禁地說出真情。也可以你先開口說幾句簡單的話，靜聽對方的反應。如果對方已進入角色，就隨時詰問他，讓他打開心扉。說話時最好引述各種實例，給人以具體的形象，以刺激對方的發言欲望。
別人講話是處於動態，自己傾聽是處於靜態。以靜待動，以安待嘩，對方的氣勢莫不衰竭，對方的實情莫不透露。以無形的技巧釣有聲的語言，如果他所說又與事實相符，那麼其人的真情畢至。如果一個人對此道熟諳深察，那麼他就掌握了打開人心的鑰匙。
喬·庫爾曼是美國著名金牌壽險推銷員，是第一位連任三屆美國百萬圓桌俱樂部主席的推銷員。他成功的秘訣之一就是擅長拋磚引玉性地提問。如客戶說：“你們這個產品的價格太貴了”，他會說：“為什麼這樣說呢？”“還有呢？”“然後呢？”“除此之外呢？”
提問之後馬上閉嘴，然後讓客戶說。“客戶說得越多他越喜歡你”，這是每個銷售人員都應該記住的。
通常客戶一開始說出的理由不是真正的理由，拋磚引玉性提問的好處在於你可以挖掘出更多的潛在信息，更加全麵地做出正確的判斷。而通常當你說出“除此之外”的最後一個提問之後，客戶都會沉思一會兒，謹慎地思考之後，說出他為什麼要拒絕或購買的真正原因。
在社交活動中，想要掌握主動權，就要學會拋磚引玉、投石問路，這樣才能盡可能多地了解對方的情況，了解他的最小極限值是什麼，並對其需要做出相應的回答，也隻有這樣才不會使自己處於劣勢。
在商業談判中，當對對方的商業習慣或真實意圖不大了解時，通過巧妙地向對方提大量問題，並引導對方做出全麵的正麵回答，然後得到一些不易獲得的資料。關鍵在於：不陳述自己的觀點，讓他們多說，從而來摸索、了解對方的意圖以及某些實際情況。
有位做服裝生意的個體戶，當他預測到某一新款式的西裝將有很大的銷售前景時，便決定購進400件。因此，他便與賣主展開了談判。為了了解從賣主處批發這批服裝的最低價格，他要求賣主分別對購買40件、400件、4000件乃至4萬件進行報價。賣主把價單送來後，眼光敏銳的他立即從中獲得了許多有用的信息。由於賣主一般不願失去一次賣出400件乃至多十倍百倍的大筆生意，因而在報價中價格會相應地下調。
從這種下降趨勢之中，他十分容易地就了解到西服的最低價。在這種知己知彼的情況下，這位個體戶以最合理的價格做成了這筆西裝交易。
但是，常拿“釣人之網”套人話，對方終究會發現自己的上當而不再應答，這時，就要以誠摯的語言感動他，作為對他袒露心跡的報答。如果對方的感情隨之而動，就加緊引導和控製。自己不斷地追問，對方不斷地應答，言語具體又能推理，那麼大事可定。如此反複，一切事情都可遊說。高明的人以此誘導無論是智者還是愚者，都能得到真情實事。
那麼，該怎麼拋出我們的“磚”呢？什麼樣的磚才能引來玉呢？
當你與一位剛剛認識或不知底細的人交談時，避免冷場的最佳方法是不停地變換話題，你可以用提出一些問題的方法進行“試探”。一個話題談不下去時，就換到另一個話題，你也可以接過話頭，談談你最近讀過的一篇有趣的文章，或說說你剛剛看過的一部精彩的電影，也可以描述一件你正在做的事情或者正在思考的問題。如果談話出現短暫停頓，不要著急，不必無話找話談，沉默片刻也無妨。談話是交流，可以涓涓細流，不必像賽跑那樣拚命地一口氣衝到終點。
很多時候，一句恰到好處的提問就夠了，而許多難忘的談話也都是由一個問題開始的。
在一個談論成功之道的宴會上，小王的老板由於有重要事情要辦無暇出席，便讓小王代表自己去參加這次宴會。小王本打算過去露露臉就行了。可是，來到晚宴，發現全場隻有六桌，自己還被拉到主桌，坐在小王旁邊的是一個大富翁。當晚，小王覺得很難熬。可是，他隻說了一句話，那位富翁整晚就滔滔不絕。
小王隻是問：“早就聽說您公司的大名了，能否請教一下您的生意是怎樣成功的？”於是那位大富翁便滔滔不絕地講起他從年輕到今天的奮鬥過程。
由此看來，提問的方法是非常有效的。不必配合不同的環境去找不同的話題，隻要你記住“請教”這兩個字，就可以馬上讓對方打開話匣子。
另外，在提問的時候，可以把對方下意識的動作當成打開沉默的話題，這也不失為一個好的辦法。假如對方隻是一味抽煙，你發現他熄火柴時有某種習慣，就立刻問他：“你熄火柴的動作很有趣，輕輕一彈就熄了。”看到對方的咖啡裏加兩勺半的砂糖，也可發問：“對不起，為什麼你非要放兩勺半砂糖呢……”通常麵對這類問話，人們都會熱心地回答，說不定還會喚起對方滔滔不絕的回憶呢。而對較內向、羞怯的人，不妨多發問，幫助他把話題延續下去。