第十二章慧心做事，實幹更要巧幹
宋代的《鶴林玉露·臨事之智》中雲：“大凡臨事無大小，皆貴乎智。
智者何？隨機應變，足以得患濟事者是也。”一個成功者，並不一定非要有很高的才能，但他必須要有智慧，而智慧並不是照搬書上的教條，而是對已有的能靈活運用，對沒有的能別具創新。
勇於打破所謂的規則
想成為一名具有創新能力的智者，就不能被經驗迷惑，不能被權威誤導，不能被規則束縛，要勇敢地張開你思想的雙翼，向左、向右、向上、向下，不斷地飛翔，總有一個絕佳的創意在某個角落等待你去察覺。隻要你不斷創新，打破規則，就一定能突破事業的瓶頸，迎來燦爛的明天！
李·艾科卡1979年到克萊斯勒汽車公司任CEO時，接手的是一個債台高築的爛攤子。萬般無奈之下，艾科卡隻好求助於政府，希望能夠得到美國政府的擔保，以便從銀行獲得10億美元貨款，用於克萊斯勒公司發展新型轎車。
這一消息傳出後，在整個美國激起了軒然大波，惹出了一片斥責之聲。
原來，在美國企業界有一個不成文的規矩：認為依靠外部力量，尤其是依靠政府的幫助來發展經濟的做法，是不合乎自由競爭原則的。
麵對企業界、輿論界、美國政府和國會的一片斥責反對聲，艾科卡並沒有氣餒，他堅信規則是死的，人是活的，沒有什麼規則是不能被打破的。他不急不躁，冷靜地分析了目前的形勢，采取了“分兵合進、各個擊破”的戰術，耐心地去掃除公共關係上的重重障礙。
首先，他援引了美國人所共知的史實，有根有據地向企業界說明：過去，洛克希德公司、全美五大鋼鐵公司和華盛頓地鐵公司都曾先後取得過政府擔保的銀行貨款，總額高達4097億美元之巨。而克萊斯勒公司請政府出麵擔保僅10億美元貨款的申請，卻遭到非議，原因何在？
接著，艾科卡又向輿論界大聲疾呼：挽救克萊斯勒公司，正是維護美國的自由企業製度，保護市場競爭。北美隻有三家大汽車公司，一旦克萊斯勒公司破產垮台，整個北美市場就將被通用和福特兩家公司瓜分壟斷，這樣一來，美國所引以為傲的自由競爭精神豈不就蕩然無存了嗎？
對政府，艾科卡則不卑不亢，提出了言辭溫和而骨子裏卻很強硬的警告。
他先是替政府熱心地算了一筆賬：若是克萊斯勒公司現在破產，那麼，將有60萬工人失業。僅破產的第一年，政府就必須為此支付27億美元的失業保險金和其他社會福利開銷。然後，他彬彬有禮地向當時正為財政出現巨額赤字的美國政府發問：“您是願意白白地支付27億美元呢？還是願意僅僅出麵擔個保，幫助克萊斯勒公司向銀行借出10億美元貨款呢？
對國會議員們，艾科卡的工作更是做得滴水不漏。他為每個國會議員開出一張詳細的清單，上麵列有該議員所在選區內所有同克萊斯勒公司有經濟往來的代銷商、供應商的名字，並附有一份如果克萊斯勒公司倒閉將在其選區內產生什麼經濟後果的分析報告。這樣做的實質，是在暗示這些國會議員們：若是你投票反對政府為克萊斯勒公司擔保貸款，那麼，你所在選區內就將有若幹與克萊斯勒公司中有業務關係的選民因此而丟掉工作，而這些失業的選民對剝奪他們工作機會的國會議員必然反感，試問，你的議員席位還會穩固嗎？
艾科卡這種“分兵合進、各個擊破”的戰術，最終收到了奇效：企業界、輿論界的反對派偃旗息鼓；國會那些原先曾激烈反對政府擔保的不合作態度也銷聲匿跡。艾科卡不動聲色地化幹戈為玉帛，爭取到了社會上各個方麵對他的支持，終於將他所需要的10億美元貨款順利拿到手了。
靠著這筆來之不易的貨款，克萊斯勒公司一舉開發出了數種新型轎車。
從1982年起，克萊斯勒公司就實現了扭虧為盈，翌年又賺取利潤9億美元，創造了該公司有史以來盈利最豐的紀錄。克萊斯勒公司由此走上了再度發展的軌道，艾科卡也一舉成名，成為美國婦孺皆知的風雲人物。
可以想象，如果艾科卡一味地遵循規則，或從經驗出發，那麼，克萊斯勒公司就隻能是走向破產！但幸運的是，艾科卡是個真正具有創造力的人，他在現有經驗行不通時，果斷地轉換思維方向，另辟蹊徑，並且勇敢挑戰規則，有計劃、有步驟地鯨吞蠶食反對意見，最終贏得了勝利。
跳出束縛
一個人要想做出成績，就一定要敢於想象，敢於走和他人不一樣的路，敢於創新。這樣你才夠在前人沒有突破的地方找到合適的成就自己的路徑。
世界上的許多機會都是留給從另一個角度看問題的人。但是，大多數人不敢走這樣的路，他們會保守的認為隻有隨著原來的路走才不會犯錯，才不會將自己的前途斷送，因此，這樣的人隻能是一個很好的執行者而成不了一個很好的推動者。
佛經中有這樣的一個故事說：在一個寒冷的夜晚，在他鄉化緣的兩位小和尚又冷又餓快要撐不下去了，為了活命，大師兄搬下一尊廟裏的佛像砍了，燒火取暖煮飯。
師弟嚇壞了，說：“師兄，你平時那麼虔誠，拜佛、敬佛，為何今天做出這樣大逆不道的事情來，你就不怕受懲戒嗎？”
師兄這時卻平靜地說：“佛是最講本真和自然的，最忌諱虛假和掩飾。
一個人渴了要喝水，困了要睡覺，餓了要吃飯，這樣才能夠保住性命。這都是最真實、最自然的、最急需解決的問題。拜佛修煉是需要靈活領悟佛理智慧的，也就是說要具體問題具體分析的，而不是死守教條和形式的。在現在的這種情況下，我隻有這樣做才符合佛的本意啊}要是我不這樣做，而受製於佛像這個表麵形式，寧願餓死、凍死，那才是對佛意的曲解。是對佛法的不敬。”師弟聽了這話方才放下心來。
作為一個佛教徒，愛護佛像是理所當然的，但是在特殊情況下，卻可以把佛像砍了當柴燒。毫無疑問，這個敢於燒佛像的大師哥是一個有智慧並且不守教條的成功者。惟有他，才能幸運地生存，並參悟出佛法的真諦，才有成功的機遇。而那些在任何情況下都死守教條的人，永遠都沒有成功的機遇。
就生活中的那些幸運兒而言，也許他們並沒有很大的可以成功的優勢，但是因為他們的大膽和不落窠臼。他們不會因為常規的束縛而畏首畏尾，所有可以成功的機會他們都不會輕易放棄，即使是冒著很大的危險，他們也會盡力去嚐試。所以，當大多數人認為某件事是無法達成而選擇放棄時，恰恰把最好的機會留給了那些勇於嚐試的人。這就是為什麼有些人在大家眼裏不是一個聰明人，但是，他卻成功地得到了別人得不到的一切。而有些人自認為很聰明也很有能力卻一生都毫無成就的原因。
其實，這個世界的所有神秘的麵紗都是因為少數的幾個人的勇敢和不落窠臼才慢慢掀開的。天文家厄曼諾·博拉就是這樣的一位博士。從伽利略的第一個小望遠鏡到最新型的400英寸的凱克望遠鏡，在體積聚光能力方麵發展得快，但它們的共同點是鏡麵都是用玻璃製成的。博拉博士在加拿大魁北克省拉瓦爾大學的實驗室安裝了一部完全新式的望遠鏡——其主鏡是一個8英尺寬，裝有液汞的淺池。這不是天方夜譚，這個目前還在不停地旋轉的8英尺鏡麵，是由於旋轉使液汞擴散開形成一個光滑的拋物麵，甚至比打磨得最好的玻璃還光滑。液麵太空望遠鏡非常適用於宇宙學的研究。
博拉的成功，在於他敢於想前人不敢想，做前人不敢做。由於液體太空望遠鏡造價僅是同樣規格尺寸玻璃鏡麵的八十分之一，而且可以打破尺寸的限製，已得到廣泛的應用。
任何事物的發展都是因為打破原有的路徑重新選擇的結果。這個選擇對於事物的發展和進步是一個曆史的必然，但對於一個人而言卻可能是一個很好的契機。誰能夠跳出原有的束縛，誰就有可能踏上成功的坦途。
讓想象成為創新的翅膀水獺、兔子和螞蟻住在河邊，一天，水獺和兔子發現螞蟻正在搬家，就上去問是怎麼回事。
“汛期馬上到了，很快就會漲水，不搬走的話會有危險的。”
兔子說：“我從生下來就住在這裏，已經習慣了，而且住了這麼久都沒問題，我不搬。”
水獺認為螞蟻說的有道理，它便想：“如果和螞蟻一起搬到山上去，就不可能有小魚可以吃了。怎麼樣才能建一座既淹不到又可以離河近一點兒的房子呢？”
最後，水獺終於為自己想象出一幅兩全其美的畫卷：在河岸處找到一塊高地，把房子建在高高的蘆葦上。幾場大雨之後，果然河水猛漲了，水獺的新家安然無恙。而兔子住的地方卻被水淹了，幸虧水獺的救助，才保住了一條命。
也是一樣，優秀的人之所以優秀，就在於他們總會把豐富的想象力轉化為強大的創造力——遇到困難的時候，他們總能從不同的角度找到解決問題的最好捷徑，或者總結出最富新意的辦法，而不是拘泥於慣有的做法，或死鑽牛角尖，一條道走到黑，更不會一股腦地把困難推給老板。
湖濱中學花巨資購進了一台計算機，可是在當時沒有幾個人懂這玩意。
可是這台計算機深深地吸引住了年僅13歲的比爾·蓋茨。
“這家夥肯定很神奇，大概什麼都能做吧？我為什麼不刨根問底把它搞清楚呢？”強烈的好奇心和想象力驅使著小比爾瘋狂地查閱有關計算機的資料——想把其中的秘密全部解開。
後來一家廠商邀請湖濱中學為其編寫一個工資表的程序，小比爾主動要求參與這項工作，並很快成了工作小組的中心人物！出乎所有人的意料，本來艱難、晦澀的編程工作在年僅13歲的小比爾手裏簡直就好像指揮棒下跳舞的音符！很快就讓他成功地完成了任務。
在讚美之餘，人們也不禁問小比爾：“這在一般大人眼裏都不是一個簡單的任務，你卻如此順利地完成了，簡直就是天才！快告訴我們，你是怎麼做的？”小比爾微笑著說：“沒有什麼秘訣——如果有的話，那就是靠強烈的好奇心和豐富的想象力創造的！”
在以後更多的日子裏，比爾正是靠著這種對計算機的濃厚興趣和豐富想象力，不斷地進行大膽創新，攻破一個個難關，完成一項項發明，終於成就了今天的微軟帝國！直至今天，微軟在選拔員工和在員工進行培訓的時候，仍然把想象力和好奇心的培養當作一個重要的用人指標！
想象力就好像春天的種子，即便在貧瘠的土地裏，照樣能爆發出奇跡般的力量！
亨利·福特年輕時便有這樣的想法：設計一種不需要馬來拉動的四輪車，並且可以用燒汽油的發動機來驅動四輪車。盡管這個想法遭到了周圍人的嘲笑，可是這個想法卻一直閃現在亨利·福特的腦海中，甚至連做夢都想實現它。
想象力點燃了他創造的熱情，他根據自己的想象和一切能找到的資料製造了第一部“無馬車”。
一些目光短淺的人——多半是他的親戚朋友，都在嘲笑他，甚至稱呼他是“瘋狂的發明家”，但不管別人說什麼，在想象力和創造欲望的驅使下，福特克服了受教育程度不高，非機械專業出身等各種困難，最終取得了巨大的成功！
福特靠著想象力，靠著創造的熱情與努力，不但改變了美國，也改變了整個世界！
每個人對事物的經驗畢竟是有限的，而想象力和它可能引發的創造力卻是無窮的。對於科學來說，這意味著不斷地突破舊知識和發現新領域；對於企業來說，想象力就是最重要的資本，可以帶來長足的發展和無限的財富；而充滿想象力與創造思維的人，就是讓夢想變為現實的人！
想象力就像一條導火索，一旦引燃，不但可以將陳舊的條條框框炸得粉碎，而且還能爆破出一個峰回路轉的新局麵來！
此路不通繞個圈
任何事物的發展都不是一條直線，具有靈活思維的人能看到直中之曲和曲中之直，並不失時機地把握事物迂回發展的規律，通過迂回應變，展現更高的謀事境界，並達到既定的目標。
順治元年，清王朝遷都北京以後，攝政王多爾袞便著手進行武力統一全國的戰略部署。當時的軍事形勢是：農民軍李自成部和張獻忠部共有兵力40餘萬；剛建立起來的南明弘光政權，彙集江淮以南各鎮兵力，也不下50萬人，並雄踞長江天險；而清軍不過20萬人。如果在遼闊的中原腹地同諸多對手作戰，清軍兵力明顯不足。況且遷都之初，人心不穩，弄不好會造成顧此失彼的局麵。
多爾袞審時度勢，機智靈活地采取了以迂為直的策略，先穩住南明政權，集中力量攻擊農民軍。南明當局果然放鬆了對清王朝的警惕，不但不再抵抗清兵，反而派使臣攜帶大量金銀財物，到北京與清廷談判，向清求和。這樣一來，多爾袞在政治上、軍事上都取得了主動地位；順治元年七月，多爾袞·對農民軍的進攻取得了很大進展，後方亦趨穩固。此時，多爾袞認為最後消滅南明王朝的時機已經到來，於是，發起了對南明的進攻。當清軍在南方的高壓政策和暴行受阻時，多爾袞又施以迂為直之術，派明朝降將、漢人大學士洪承疇招撫江南。順治五年，多爾袞以他的謀略和氣魄，基本上完成了清朝在全國的統治。
運用以迂為直的策略，十分講究迂回的手段。特別是在與強勁的對手交鋒時，迂回的手段高明、精到與否，往往是能否在較短的時間內由被動轉為主動的關鍵。
由於人們的思維方式不同，所以對待同一個事物，不同的人有不同的見解。在許多事情的處理上，隻需要我們換一個角度，哪怕是很小的角度，就可能會得到截然不同的結果。
全球知名企業“亞馬遜”的創始人貝索斯30歲時已是某金融公司的副總裁。然而當貝索斯偶然看到“網絡用戶一年中猛增23倍”這樣一條信息後，出入意料地就告別了華爾街，而轉創辦網上商務。
在網絡上先賣什麼東西好？貝索斯列出了20多種商品，然後逐項淘汰，精減為書籍和音樂製品，最後他選定了先賣書籍。為什麼有如此唯一的選擇？
因為貝索斯在分析過程中發現傳統出版業有一個根本矛盾：出版商和發行零售商的業務目標相互衝突。出版商需要預先確定某部圖書的印數，但圖書上市之前，誰也無法準確預知該書的市場需求量。為了鼓勵零售商多訂貨，出版商一般允許零售商賣不完就退回，零售商既然囤積居奇毫無風險，也往往超量定購。貝索斯一針見血地說：“出版商承擔了所有的風險，卻由零售商來預測市場需求量！”貝索斯所看到的，其實就是經濟活動中無法徹底根除的一種弊病：市場需求與生產之間的脫節。他自信，運用互聯網，省略掉商品流通一係列中間環節，顧客直接向生產者下訂單，就可以真正做到以銷定產。
4年之後，貝索斯創辦的“亞馬遜”的市值已經超過400億美元，擁有450萬長期顧客，每月的營業額數億美元，傑夫·貝索斯也成為全球年輕的超級大富豪。
貝索斯之所以成功，是他獨具慧眼，敏感地認識到網絡裏擁有的無限商機，跟著又發現和利用了別人沒有解決的供銷方麵的矛盾——這是一座大有開發價值的寶山；經過精心篩選，他找到了一個切入點——網上賣書；利用美國的風險基金，經過鍥而不舍的努力，他終於走向輝煌。思考是激發智慧之光的燧石。不時撞擊這塊燧石，智慧之光將會引導你步入成功的殿堂。
學會轉彎學會轉彎也是人生的智慧，它往往能把挫折變成轉折，危機能變成轉機：
路在腳下，更在心中；心隨路轉，路隨心寬，換一種方式去思考問題，再難的工作也會峰回路轉。靠自己成功，就一定要學會轉彎。遇到難事，使蠻力硬拚，那是有勇無謀，更於事無補；在工作中遇到難事馬上就退縮，那是敷衍自己的工作。用心工作，就是在工作中遇到棘手的事時，學會靈活地去處理，工作講究方法，直接不能解決的問題，我們不妨學會轉彎，做法不同，結果相同就可以了。
莊則棟是我國的乒乓名將，在一次國際的比賽中，他的對手是一個日本人。在此之前，莊則棟曾在三次比賽中都輸給了他，這次，要想贏對手，這種可能性太小了。但這次比賽這與往日不同的是，這次比賽涉及到與日本的外交，他被更多的人給予關注，周恩來還親自過問。對於這場比賽，就連莊則棟自己也沒信心，因為日本人把他的特點都研究透了，比賽必敗無疑。
所有的人都以為莊不可能戰勝對手，但就在比賽之前的一個小時，容國團的一席話啟發了莊則棟：“日本人把你的特點都研究透了，那麼我們就不用優點和他打，我們用你的缺點對付你的對手，他們隻會研究你的優點，對你的缺點是一無所知的。”
有了容國團的這番話，使莊則棟在比賽中以3：0的絕對優勢戰勝對手。
日本人很是疑惑：就在3個月前還是自己手下的敗將，現在為何自己在他麵前卻變得不堪一擊了？
因此，在成功的路上，總有許多限製，每當遇到一件事，已無法解決時，也許你可以停下腳步，暫時的想一想是否有轉折的空間，或許換種方法，換條路走，事情就會簡單點。如果在那一刻想不到這些，就會一味的在原地踏步或繞圈，讓自己一直陷在痛苦的深淵中。
有一種叫馬嘉魚的魚，平時生活在深海中，但到它產卵時，就隨著海潮遊到淺海。漁人捕捉馬嘉魚的方法挺簡單：用一個孔目粗疏的竹簾，下端係上鐵墜，放入水中，由兩隻小艇拖著，攔截魚群。馬嘉魚的個性很強，不愛轉彎，即使闖入羅網之中也不會停止。所以一隻隻陷入竹簾孔中為漁人所獲。
因此，不會轉彎的往往隻有死路一條。
每個人都有自己奮鬥的方向和生命坐標，如果奮鬥方向錯了，就應及時調整，人生坐標定位錯了，那你就要及時改變坐標。如果所麵對的無法改變，那我們就先改變自己，隻有這樣，才能最終得到屬於自己的世界。
克裏斯朵夫·李維以主演大片《超人》而聞名於國際影壇的，可一場飛來的橫禍改變了他美滿幸福的人生。原來，他在馬術比賽中意外受傷了，他被馬摔成了一個殘廢的人，他從此成了一個永遠隻能固定在輪椅上的高位截癱者。對於生活的突然變故，他試著用各種方法去安慰自己，但這都無法平緩他肉體和精神的傷痛。