最後，通過一係列訓練而留下來的員工，必定已經徹底懂得了“顧客優先主義”的概念。員工優衣庫化，目的是為了讓不同籍貫的員工不會因為自身的原因而受到差別對待。在優衣庫，奉行的是能力主義的升遷製度。所以在優衣庫，任何人想要獲得升遷，不僅需要掌握好管理的知識和技能，還必須能夠如同每一個最普通的員工一樣把散亂的衣服疊好、熟悉收銀台的操作、可以利用縫紉機修改衣服等。換句話說，在優衣庫，隻有能力高低的差別，而從來沒有職位高低的差別。能者多勞，也必然會多得，這是最公平的競爭方式。
值得提倡的是，優衣庫中並不存在優秀人才把自己的技能保密起來的現象。每一家分店的店長，必定是這家店中技術最全麵的員工，但他同時也承擔著把自己的技能傳承給其他員工的責任。隻有整體的強大，才是真正壯大發展的前兆。這也正是優衣庫的遠見所在。
在指導下屬的時候，柳井正要求的不是主管人員擬出隻有空話的規章製度，而是希望每一個領導都能夠親自動手示範，真正做給下屬看。如領導要求員工要在一分鍾之內把若幹件衣服疊好，那麼首先他自己就先要有能力達到這個標準，並且在全體員工麵前演示過，以證明這條規章不是憑空臆想出來的，之後這條規章才能夠對員工起到約束力和鼓動性。
因為領導的示範作用，再懶散的員工也會在不知不覺中變成一個合格的“優衣庫人”。很多計劃到巴黎旅遊的人，在動身之前總是會聽說一些巴黎人如何傲慢的題外話，但當他們進入了優衣庫的巴黎旗艦店後，被當地的員工親切服務時，他們一定會因此而讚不絕口。他們會說，自己仿佛置身在日本的店鋪中，絕對不會想到這裏就是印象中的巴黎。
柳井正說，在麵對全球化的競爭時，優衣庫永遠不能放棄的是自己的“日本理念”，這也是優衣庫能夠在日本成功並且陸續在世界各地紮根的根本。在迅銷公司的經營理念中，柳井正很鮮明地提到，迅銷公司的目標就是要建立起一個跨越休閑服飾框架，從而盡最大的努力和可能性來豐富消費者的日常生活，通過企劃和生產真正符合消費者喜好並且質優價廉的服裝，通過自身的成長而真正變成為消費者心中優秀服裝代表的品牌。
優衣庫要實現的，不隻是員工和經營理念的全球優衣庫化，更是對消費者消費需求和消費喜好的優衣庫化，同時也是為消費者提供優質消費體驗的全球優衣庫化。隻有保持住優衣庫的品牌概念，才能使其成為全球服裝業的一朵奇葩。