“因為光靠國內市場，已經無法在商業競爭中立足，所以優衣庫有必要進行全球化。”在被問到優衣庫為什麼要進軍國際市場的時候，柳井正如此回答說。柳井正一直以來都懷有一個夢想，他希望能夠以優衣庫為矛頭帶領著迅銷公司實現整個企業的全球化。在把工作領域擴展到全世界範圍的同時，柳井正想要看到的景象不是全球四處派遣日本員工去進行工作，而是世界各地的員工主動進入優衣庫尋找個人發展的機遇。
因此，柳井正在2005年重新回到優衣庫的時候，他提出了“二次創業”的口號。這一次，他希望看到優衣庫從日本國內真正走向全世界，向所有的消費者展現出一個具有世界規模的新優衣庫。
在2005年之前，優衣庫作為日本的國民品牌，當時的經營業績隻有3～4億日元，這相當於整個日本市場營業額的3%～4%。麵對日本服裝市場的蛋糕，優衣庫之所以沒有繼續再咬下去，和其自身經營業務的範圍有很大關係。優衣庫以經營休閑服裝為主，為了改變因此而造成的停滯不前的困境，柳井正決定橫向拓展優衣庫的業務範圍。
為此，迅銷公司成立了以投資為手段而擴大業務範圍的子公司，利用並購的方式來加大優衣庫的市場占有率。柳井正設定的並購目標是，迅銷公司通過這樣的方式能夠在歐美市場建立起長久的據點，並且以此來促使優衣庫成功入駐紐約和巴黎等地，進而躍居世界知名服裝品牌。
第一次並購行為發生在2004年1月。當時，迅銷公司和日本的theory分公司合力把美國的theory總公司購買了下來。theory公司是創建於1997年的一家以中年女性為主要客戶層的服裝品牌，柳井正毫不掩飾自己對theory公司的興趣。他說，迅銷公司買下的theory公司，完全可以作為優衣庫在紐約發展的據點。如果能夠把theory公司並購到迅銷公司的體係之中，這對優衣庫進軍美國市場無疑有著巨大的影響力。
因為theory公司早已經具備了一定的知名度，柳井正的如意算盤看起來天衣無縫。並且，當下的theory公司還有了進軍歐洲的打算，這就等於是在給優衣庫的歐洲計劃提前打通了道路。因此，並購theory公司，是迅銷公司最成功的並購案例之一。
之後，迅銷公司又買下了兩家以巴黎為據點的知名服裝品牌。包括theory公司在內，柳井正認為自此優衣庫在進軍紐約和巴黎之前，因為已經並購下的現在隸屬於迅銷公司的子品牌在當地的知名度，必定會為優衣庫的出現宣傳造勢。消費者會理所當然地認為，優衣庫和這三家知名品牌具有一定的關聯度，如此便可在無形中提升優衣庫的品牌價值。
然而，並不是每一件事情都如同預想的一般順利。2005年11月，當迅銷公司試圖並購rosner-J品牌作為優衣庫進入歐洲的據點時，卻把一副好牌砸在了手裏麵。rosner-J品牌在被並購之前，早已經是空有其表了，因此柳井正為了避免更大的損失不得不在2008年12月份把迅銷公司所持有的所有rosner-J的股份賣掉，為此他直接損失了17億日元的資金。