有了在香港成功的經驗，再加上內地近年來商業環境和生活水平都有了巨大轉變，優衣庫又陸續開始在北京、廣州、深圳等地設立新店鋪。並且，在2009年4月，優衣庫成功入駐了淘寶網。從此之後，柳井正的“中國戰略”開始全麵展開。
設在南京路的優衣庫旗艦店，作為打開中國市場的前沿陣地，柳井正自然對其傾注了更多的心血。在開店之前，總經理潘寧曾經對中國市場做出一番分析。他說，目前在國內，中產階級的比重正在逐年上升，這樣一群人要求的是生活質量，他們需要更好的商品和更好的服務。基於這個機遇，上海旗艦店的開張可以說是恰逢其時。
柳井正為這一天足足等了8年，8年的時間他做好了各種準備。在上海旗艦店，每一個樓層都有其特定出售的服裝。為了達到宣傳的目的，上海旗艦店整整使用了多達320具假人模特，這一數量比其他四家旗艦店所使用的數目總和還要多，由此也便於更好地展示優衣庫“百搭”的服裝概念。
基於上次的教訓，這一次優衣庫在新的服裝款式上市的時候，采用了和日本完全一樣的定價策略，並且還保證了和日本同步上市。雖然這樣做讓優衣庫的服裝和中國內地的自我品牌相比完全失去了價格優勢，卻在無形中代表了優衣庫的服裝品牌有著更好質量保證。為了迎合中國人的喜好，在價格設定上上海旗艦店更偏重於數字“8”，或者采用疊字的方式如“88”、“99”，以增強消費者購買的欲望。
這一次，柳井正無疑是成功的。在優衣庫對上海市的消費者進行的優衣庫印象調查中，超過八成的消費者表示會再一次到優衣庫購物，這個數字在所有外來品牌中牢牢占據著第一名的位置。麵對已經牢牢站穩了腳跟的上海旗艦店，潘寧說，即便現在有新的品牌入駐上海，也不會對優衣庫造成大的威脅。因為中國內地的經濟一直處於持續增長的狀態中，優衣庫的消費者數量也一直處在不斷增加的狀態中。潘寧很有信心地表示，和其他競爭對手相比，優衣庫更加了解中國的消費者。
上海旗艦店的成功，也讓柳井正意識到自己在海外開店前所提出的各種理論的正確性，現在的優衣庫已經具備了多年的海外作戰經驗，因此他下一步的計劃就是要把這些成功的經驗複製到世界各地，讓優衣庫真正成長為世界第一大服裝品牌。
柳井正一直以來都堅持認為，自己的這一偉大設想，終有變成現實的一天。